BCL Consulting | Диагностика компании и команд

Программа: Точка осознания

"Диагностика — это зеркало лидера и команды: в нём мы видим не только цифры, но и смыслы, через которые создаётся будущее компании".

1. Концепция программы:

Анализ стратегических целей, управленческих практик, организационной динамики, бизнес-процессов, KPI показателей и т.д.

Задача диагностики — превратить данные, наблюдения и управленческие инсайты в основу стратегических решений.

Продолжительность: 2 месяца.

Формат: офлайн / онлайн | командный + индивидуальные сессии.

Интенсивность: Ежедневная/Еженедельная коммуникация.

Количество участников: до 20 человек.

2. Цель и польза для клиента

• Получить честную, полную и прозрачную картину состояния компании: цифры, процессы, управленческая система, культура, команда.
• Увидеть системные, а не поверхностные причины кризисов, разрывов или торможения роста.
• Согласовать видение собственника и ТОП-команды, сформировать единое поле решений.
• Выйти из режима догадок и субъективных оценок в управленческую ясность.
• Понять точку А — с чего начинается реальный путь трансформации.
• Сформировать основу для следующего этапа — антикризисного управления или стратегического партнёрства.

3. Блоки / подэтапы: что делаем?

1. Подготовительный этап — "Запрос и вовлечение"

• Снятие запроса с собственника / заказчика.
• Снятие видения и ожиданий с ключевых руководителей.
• Консультация по подготовке к фасилитации.
• Формирование гипотез о системных причинах состояния.

2. Цифры и осмысление — "Диалог о реальности"

• Анализ показателей (TR, CR, ATV, ASP, UPT, Gross Margin и др.).
• Самоанализ командой. Сравнение интерпретаций.
• Аудит KPI и бизнес-процессов.
• Бенчмаркинг и диагностика готовности к изменениям.

3. Организационный анализ — "Контекст и процессы"

• Диагностика оргструктуры и зон ответственности.
• Анализ бизнес-процессов и операционной эффективности.
• Анализ внешнего контекста (SWOT).

4. Командный срез — "Люди, культура, власть"

• Интервью с руководителями и лидерами мнений.
• Диагностика управленческих паттернов, доверия и динамики.
• Анализ влияния и ответственности, внутренних конфликтов.

• Руководители готовят мини-презентации по зонам ответственности для фасилитационной встречи.

5. Фасилитационная встреча — "Встреча лидеров"

• 2-дневная сессия с лидером и командой.
• Обсуждение боли, сильных сторон, цифр и доверия.
• Создание Дорожной карты и таблицы договорённостей.

6. Завершающий этап — "Фиксация и переход"

• Встреча с заказчиком с целью подведения итогов и закрытия сделки.

Бонус: через 30 дней — встреча по результатам реализации дорожной карты.

Материалы и ресурсы от заказчика

• Доступ к аналитическим данным и ключевым сотрудникам.
• KPI отделов, продаж, маркетинга, HR.
• Описание оргструктуры и функций.
• Внутренние регламенты и показатели эффективности.
• Локация и материалы для проведения фасилитационной встречи.

4. Формат и стоимость:

Стоимость от 500 тыс. руб.

Стоимость рассчитывается индивидуально, исходя из масштаба компании и объёма анализа.

Оплата производится двумя этапами.

1 этап 50% — аванс перед стартом работы

2 этап 50% — после выполнения работы, но не позднее 5 рабочих дней.

Условия проведения:

• Обязательна 100% включённость собственника / заказчика и ТОП-команды.
• Проведение возможно на территории заказчика (в офисе или корпоративном пространстве).
• Все материалы и техническое обеспечение предоставляются заказчиком.
• Проезд и проживание команды экспертов оплачиваются заказчиком отдельно.

5. Следующий шаг

• Обсуждение готовности к Антикризисному управлению.
• Переход в менторинг или коучинг.

Готовы к изменениям?

Свяжитесь с нами для консультации:

Татьяна Громова

Тел. / вот сап: +7 (909) 986-19-19

Телеграмм: @T_N_Gromova

Елена Тараскина

Тел. / вот сап: +7 (963) 644-61-65

Телеграмм: @Е_Taraskina