Стратегическая сессия "Оптимизация бизнес-модели и разработка стратегии компании"

Цели стратегической сессии:

1. Повысить качество и разнообразие стратегических решений.
2. Повысить субъектность, управленческую квалификацию и вовлеченность персонала.
3. Развить стратегическое и системное мышление.
4. Разработать инновационную стратегию и бизнес-модель, обеспечивающие гибкость, устойчивость и антихрупкость предприятия в долгосрочной перспективе.

Базовая программа стратегической сессии:

1. Анализ состояния и тенденций развития предприятия, рынка, отрасли и макроокружения организации, выявление возможностей и угроз.
2. Разработка миссии и системы ценностей предприятия.
3. Формирование стратегического видения (образа желаемого будущего) компании на 10–15 и более лет: стратегические вызовы, масштаб бизнеса, конкурентный облик, стратегические изменения.
4. Разработка корпоративной стратегии:
   • виды деятельности,
   • продукты,
   • клиенты,
   • регионы.
5. Разработка конкурентной стратегии:
   • фокус конкуренции,
   • ценностное предложение,
   • уникальное торговое предложение.
6. Разработка коммерческой стратегии:
   • каналы продаж,
   • взаимодействие с клиентами,
   • партнёры и поставщики.
7. Разработка стратегии развития:
   • персонал,
   • материальная инфраструктура,
   • технологическая платформа,
   • нематериальные ресурсы.
8. Разработка стратегической карты предприятия:
   • финансовые цели,
   • рыночные цели,
   • процессные цели,
   • цели по развитию.
9. Разработка стратегической "приборной панели".
10. Формирование программ и проектов развития компании.

Дополнительная информация:

• Окончательная программа сессии определяется по согласованию с заказчиком.
• Сессия проводится с использованием современных инструментов фасилитации групповой работы и методов выработки стратегии компании.
• В стоимость сессии входит обработка результатов и представление отчёта заказчику.