Корпоративная программа "Стратегическое мышление"

Попросите своих менеджеров создать стратегию, и они напишут вам долгосрочный план деятельности. Попросите их описать какой стратегии придерживался последние годы ваш главный конкурент или лидер рынка — скорее всего получите чёткий ответ, при этом плана в нем не будет.

Операционная перегрузка, рутинные задачи… Иногда нам не хватает времени понять, что вообще происходит. Хочется охватить всю картину целиком, с высоты птичьего полёта, ведь, возможно, и не стоит делать все то, чем мы так перегружены. Как же выбраться из этого беличьего колеса?

Наш тренинг подходит для менеджеров среднего и высшего звена, поможет научиться просчитывать свои шаги вперёд, полнее пользоваться персональными преимуществами, чётче видеть игровое поле и свою позицию в нем. Тренинг построен в интерактивном формате, в нем не выделяется отдельно практикум, однако участники тренинга занимаются просчётами и поисками альтернатив на протяжении всего тренинга.

Результат обучения

Для себя:

• отличать тактику от стратегии;
• видеть различия между интенсивным и стратегическим путём;
• определять правильные цели;
• уходить от обманчивых, линейных решений;
• видеть альтернативные решения;
• решать свои задачи наименее затратным путем.

Для бизнеса:

• видеть стратегию отдела, подразделения или всей компании;
• рассчитывать объёмы любых рынков и клиентского потенциала за 5 минут;
• искать альтернативные рынки;
• глядя на ранее существовавшие стратегии, анализировать причину провала или успеха;
• управлять инструментарием для проведения стратегических сессий.

Программа

Стратегическое мышление в жизни и на работе.

• Мы поговорим о том, как найти и определить себя. Кто я? Почему у нас зачастую не получается, хотя мы и стараемся. Поговорим о простой типологии людей, посмотрим на себя со стороны и поймём, тем ли мы занимаемся и того ли просим от окружающих. PAEI-код и DISC Томаса.
• Поговорим о будущем. О возможности предсказывать. Почему это стоящее и бессмысленное занятие одновременно. А также попробуем выяснить, что не так с "черным лебедем".
• Как сориентироваться. Увидеть карту вариантов. Почему SWOT хорош, и почему его ругают. Что такое стратегия, и почему планы бессмысленны. И почему стратегия не является планом.
• Принимать решения. Почему это не волевой акт. Как искать возможности в пространстве вариантов. И как понять, где ты.
• Поговорим о Декарте, методе радикального сомнения, пройдёмся, радикально сомневаясь, по нашим решениям и увидим, как из выживших решений можно получить, наконец, некий план.
• Стратегия и тактика — в чем же все-таки отличие? Поговорим о горизонтальных и вертикальных стратегиях. О моделях Ансоффа и Портера. Поговорим о позиционировании бизнес-продуктов и подискутируем насчёт удачных и неудачных стратегий на российском рынке.
• Поговорим об инструментарии для проведения персональных и корпоративных стратегических сессий.