Компании готовы вкладываться в развитие сотрудников, но им мешают отсутствие системного подхода и ограниченные ресурсы

По данным исследования Русской Школы Управления (РШУ)*, 74% работодателей считают ключевыми задачами бизнеса повышение эффективности и вовлеченности персонала, а 70% — удержание лучших сотрудников. Однако реализовать эти цели удаётся не всем: 55% компаний признают, что главная преграда в развитии талантов — отсутствие комплексной стратегии, а 45% жалуются на нехватку бюджета.

Как развивают таланты**

Чтобы удержать сотрудников с высоким потенциалом, компании пробуют разные инструменты. Чаще всего это ротация внутри бизнеса (55%), которая позволяет развивать компетенции через новые задачи. Ещё 38% составляют индивидуальные планы развития, а 32% проводят обучение вне компании: курсы, MBA и профессиональная переподготовка.

Актуальны и более персонализированные подходы: 30% компаний используют наставничество и коучинг, а 26% запускают лидерские программы и формируют кадровый резерв. Таким образом, бизнес ищет баланс между быстрыми точечными инструментами и долгосрочными карьерными стратегиями.

Что мешает развитию**

Несмотря на разнообразие форматов, работодатели признают: системности в этой работе не хватает. Главным барьером на пути к серьёзным изменениям они считают отсутствие комплексного подхода к развитию персонала (55%). На втором месте — нехватка бюджета (45%), за ним — дефицит времени у сотрудников (43%).

Кроме того, 30% компаний отмечают низкий интерес самих сотрудников к развитию, а 25% сталкиваются с сопротивлением со стороны руководителей. Только 13% участников опроса заявили, что у них нет барьеров, и система развития работает эффективно.

Когда речь заходит о зарплате

Для сотрудников вопрос развития тесно связан с денежной мотивацией и перспективами роста зарплаты, но не все компании к этому готовы. По данным исследования, 62% работодателей рассматривают просьбы о повышении зарплаты индивидуально, ещё 17% ограничиваются ежегодной индексацией, а 21% крайне редко идут на пересмотр окладов.

"Сегодня бизнес столкнулся с парадоксом: инвестировать в персонал необходимо, но далеко не все компании могут делать это системно. Многие до сих пор рассматривают обучение как лишнюю статью расходов, а не как вложение в устойчивость бизнеса. При этом ключевая проблема — даже не бюджет, а отсутствие чёткой стратегии. Компании пробуют разные инструменты — от ротации до коучинга, но без интеграции в общую систему управления талантами эти меры дают лишь точечный эффект. Чтобы по-настоящему удерживать лучших, нужно совмещать развитие карьеры, гибкую мотивацию и достижение конкретных целей компании. Иначе даже самые перспективные сотрудники будут уходить туда, где их рост ценят больше", — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.

*В исследовании приняли участие 1253 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.

**Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответов.