Ирина Раисовна Камалдинова

Дополнительное образование и повышение квалификации:

• 2007–2008 гг. — Дополнительное профессиональное образование "Логистика", ГОУ ВПО "Уральский государственный технический университет — УПИ", Бизнес-школа.
• 2011–2012 гг. — Образовательная программа MBA. Стратегическое управление — "Мастер делового администрирования (МВА). ГОУ ВПО "Уральский государственный технический университет — УПИ", Бизнес-школа.
• 2014 г. — Тренинг "Применение коучинга в управлении персоналом", Конструктор Кадровых Решений.
• 2015 г. — Семинар "Логистический аудит. Оценка эффективности логистики на предприятии", Moscow Business School.

Складская и транспортная логистика

• Анализ текущего состояния складских/транспортных бизнес-процессов.
• Разработка рекомендаций по оптимизации складских/транспортных бизнес-процессов.
• Разработка рекомендаций по автоматизации складских/транспортных бизнес-процессов.
• Управление изменениями в процессе реализации принятых решений по оптимизации складских/транспортных бизнес-процессов.
• Управление процессом внедрения рекомендованных и принятых решений по оптимизации складских/транспортных бизнес-процессов.
• Расчёт топологии склада (зонирование склада, размеры ячеек).
• Расчёт эффективности использования собственного и наёмного транспорта.
• Расчёт необходимого количества транспортных единиц грузоподъёмности в соответствии с особенностями грузопотока компании.
• Расчёт необходимого количества складской техники/транспорта.
• Расчёт оптимального кадрового состава и его распределение в соответствии с особенностями складских/транспортных бизнес-процессов.
• Оптимизация алгоритмов действий сотрудников в рамках бизнес-процессов.
• Разработка складских/транспортных бизнес-процессов с "0".
• Разработка регламентов и описание бизнес-процессов.
• Оптимизация бизнес-процессов (маршрутов сборки, проверки и контроля качества, отгрузки/выгрузки товара на складе, движения ТМЦ, доставки товара).
• Оптимизация топологии склада: зонирование склада (зона сборки, зона контроля, зона отгрузки, зона приёмки), оптимального размера ячеек (эффективного размера ячеек, соответствующего товарообороту Компании).
• Полевой анализ эффективности работы склада/транспорта (наблюдение на месте, выезды с водителями).
• Автоматизация управления транспортной логистикой (оптимизация маршрутов, датчики топлива, GPS-датчики).
• Составление оптимальной маршрутизации и выбор системы автоматизации маршрутизации.
• Работа с отделом продаж в рамках оптимизации работы с поставщиками и партнёрами (сборка, отгрузка, доставка, возврат и т.д.).

• Разработка требований к системе автоматизации бизнес-процессов.
• Проведение тендера по выбору системы автоматизации бизнес-процессов.
• Выбор системы автоматизации (WMS, TMS) складских/транспортных бизнес-процессов.
• Составление сопроводительной записки с указанием технических возможностей и ограничений представленных систем автоматизации.
• Составление плана внедрения системы автоматизации.
• Просчёты и управление рисками в рамках внедряемой системы автоматизации складских/транспортных бизнес-процессов.
• Оптимизация алгоритмов действий в рамках использования выбранной системы автоматизации (сокращение лишних операций, оптимизация времени выполнения операций).
• Оптимизация работы и алгоритмов в действующих системах автоматизации в компании.
• Запуск системы автоматизации.
• Разработка необходимых инструкций для персонала по работе в рамках системы.
• Обучение команды работе в системе.
• Устранение "узких мест" в работе системы, выявляющихся в процессе запуска.
• Написание технических заданий по доработке и адаптации системы под потребности и особенности бизнес-процессов Компании.
• Тестирование системы автоматизации при выборе и перед запуском.
• Внедрение системы контроля эффективности использования транспортных средств (датчики топлива, GPS датчики).

Управление запасами

• Анализ эффективности управления товарными запасами.
• Разработка рекомендаций по оптимизации управлением товарными запасами.
• Расчёт оптимального товарного запаса.
• Расчёт оптимального размещения товарного запаса.
• Разработка и реализация мер по избавлению от неликвидных ассортиментных позиций, выведение товаров с низким товарным оборотом и прибыльностью из ассортимента.
• Определение категорий товара в соответствии с АВС-анализом.
• Выделение товаров, запас которых необходимо поддерживать в наличии на складе и товаров, продаваемых "под заказ".
• Анализ и оптимизация договорных отношений с поставщиками (условия оплаты, сроки поставки, объёмы, размер минимального заказа, периодичность поставки).
• Автоматизация процессов управления товарными запасами.

Управление бизнес-процессами

• Анализ текущих бизнес-процессов (продажи, закупки, склад, транспорт).
• Разработка плана и схем оптимизации бизнес-процессов.
• Подготовка персонала к изменениям, работа с командой в рамках оптимизации.
• Составление и оптимизация инструкций, регламентов и других документов, описывающих бизнес-процесс.
• Составление схем и описаний бизнес-процессов.
• Обучение управленческой команды организации процессного и проектного управления.
• Обучение команды в соответствии с проводимыми изменениями в бизнес-процессах.
• Оптимизация системы мотивации команды в соответствии с оптимизацией бизнес-процессов.
• Управление проектами в рамках изменения бизнес-процессов.

Управление командой

• Наставничество, обучение персонала.
• Разработка систем мотивации.
• Командообразование.
• Эффективное распределение функций и зон ответственности сотрудников.
• Формирование организационной структуры компании/подразделений.
• Управление нематериальной мотивацией сотрудников.
• Фасилитация команды в рамках работы над проектом.

Результаты проектов

• Повышение производительности.
• Повышение рентабельности.
• Сокращение времени обработки/выполнения операций.
• Сокращение затрат (человеческих ресурсов ФОТ, материальных, аренды, площади).
• Повышение эффективности использования имеющихся ресурсов (повышение эффективности использования транспорта, повышение загруженности склада).
• Повышение уровня сервиса.
• Повышение прибыльности организации.
• Повышение удовлетворённости и мотивации команды.
• Повышение стабильности персонала (снижение текучести кадров).
• Повышение удовлетворённости клиентов и уровня их лояльности.
• Выведение "замороженных" денежных средств из излишков.
• Повышение уровня контроля.
• Повышение оперативности управления.