Виктор Кофтанюк

Экспертиза: Развитие Бизнеса, Финансы и Экономика Продаж, для следующих групп компаний:

• Продуктово — сбытовые структуры, производство, дистрибуция (B2B, B2C).
• Проектные структуры (строительство, девелопмент, промышленные объекты, B2G, 44, 223 ФЗ).

Работаю с собственниками и директорами, обеспечиваю усиление их возможностей в финансовой и операционной сфере производственных и торговых компаний. Обеспечиваю решение оперативных задач в течении (4–14 часов, экспресс результат) в форматах практикумов или прямого оказания услуг, работ. Работаю с Бизнесами с оборотом от 100 млн — 12,5 млрд. рублей/год, есть три завершённых проекта (20+ млрд рублей/оборот).

Осуществляю измеримое влияние на рост / стабилизацию показателей результативности и эффективности в оперативном, краткосрочном и среднесрочном временном горизонте: платёжеспособность (управление денежным потоком); объем маржинальной и операционной прибыли (период); маржинальная прибыль проекта, продукта, услуги; производительность процесса; потери в цепочке движения ресурсов (сквозное планирование); потери в финансовом контуре (кредитный портфель, инвестиции, прочие долговые обязательства и риски); себестоимость продукта, проекта, услуги; эффективность инвестиционного проекта

Так же ацент делаю на обеспечение исполнительской дисциплины, финансовой ответственности, формирования КПЭ, систем мотивации, создания финансовых структур на уровне подразделений или юридических лиц (актуально для холдингов, групп компаний).

Логика сотрудничества:

Формулируем стоимостную проблему. Выявляем точки потерь и возможности роста (экспресс экспертиза, экспресс запуск цифровой модели), внешние и внутренние ограничения роста. Организую разработку решения (гипотезы), проверяем решение на реализуемость и риски, утверждаем, запускаем процесс исполнения решения. Результат решения конкретной задачи остаётся в рамках компании: финансовые модели, бюджеты и процессы, компетентность, регламенты, экспертные решения, ТЭО инвест проектов, Бизнес планы, дорожные карты, календарные планы, прочее.

Самым сложным является именно запустить задачу, процесс, модель, продукт, инвестиционный проект, или программу развития. Сделав старт, получив первый результат в 4–16 часов, руководство итерационно может полученный результат улучшать, каждую неделю, месяц, квартал.

Примеры решённых задач (для любых масштабов бизнеса)

• Восстановлена оперативная платёжеспособность (запущена модель планирования и прогнозирования ДДС, платёжный календарь, мониторинг в реальном времени) (оборот 1,4 млрд рублей/год);
• Устранены потери по срывам сроков закупки и росту объёма не востребованной продукции за счёт запуска сквозного операционного плана (это: планы продаж, закупок, запасов, производства в ассортименте) и финансового планирования (ДиР, ДДС) (Оборот 3,8 млрд рублей/год) (основа Модель в Excel, запуск 18 часов на данных компании);
• Остановлено падение выручки, маржинальной прибыли за счёт факторного выявление причин. Основа (цифровая модель управления выручкой от продаж). Разработана программ стабилизации выручки (Оборот 700 млн рубл/год), запущен контроль исполнения;
• Сокращены затраты производства (деревообработка, фанера, ДСП, ДВП), за счёт факторного анализа потерь в себестоимости.
• Создание операционного или финансового бюджета компании, 16 часов (вне зависимости от масштаба бизнеса)(Оборот 18 млрд рублей/год)
• Получение финансирования (1,5 млрд рублей), разработан бизнес плана, ТЭО инвестиционного проекта.

Общее описание видов деятельности

1. Решение или Запуск приоритетных задач для бизнеса (за 4–24 часа) в формате корпоративной сессии или индивидуальной услуги;
2. Запуск цифровых моделей, создание бюджетов, оперативных планов в
3. Запуск Цифровых Технологий "под ключ", группы задач: обеспечить платёжеспособность; сократить трудоёмкость; управлять объёмом продаж, закупок; управлять себестоимостью и затратами;
4. Разработка программ финансового оздоровления, развития, и контроля исполнения;
5. Корпоративные практикумы — на данных компании, с результатом для бизнеса в день сессии;
6. Индивидуальные консультации;
7. Финансовая и инвестиционная экспертиза;
8. Независимый эксперт "Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта"
9. Ваш "Директор по развитию, финансам и экономике"

Квалификация, прикладной опыт развития, оздоровления бизнеса, запуска бизнесов с нуля

Опыт работы и реализации проектов в разных отраслях: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ); Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее.

В том числе: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнесов, запуск комбинатов

Образование, квалификации

1. Высшее образование, квалификации (дипломы):

• Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации);
• Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC);
• СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта;
• Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами;
• Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
• АССА DipIFR;
• Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника

2. Курсы, повышение квалификации (от 16 до 40 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее