Виктор Кофтанюк

Сфера деятельности

1. Руководитель проектов, цель которых: создать условия роста прибыли и платёжеспособности в согласованные сроки (производство, тоговля, услуги (требуется определить вид услуг));
2. Автор семинаров, практикумов наполненных структурированным управленческим и бизнес опытом. Семинары разработаны с учётом возможности практического применения полученных навыков в реальном секторе (малый и средний бизнес) и формирования навыков прямого влияния на рост эффективности бизнеса.
3. Руководитель проектов, цель которых: Постановка бюджетного управления, полный комплекс (для предприятий и групп компаний, много продуктовых, вертикально и горизонтально интегрированных);
4. Руководитель проектов, цель которых: Устранить кризисные явления в бизнесе в согласованные сроки;
5. Организация групповой работы и развития руководителей;
6. Экспертиза и экономическое обоснование инвестиционных решений; Подготовка финансовой модели бизнеса;
7. Создание стратегического плана, комплексного бизнес плана бизнеса;
8. Руководитель проектов, цель которых: Обеспечить краткосрочное и долгосрочное финансирование в согласованные сроки.

Ориентирован только на измеримый результат, выраженный в реальном приращении денежного потока в согласованные сроки и бюджет

О себе: Успешный опыт работы в реальном секторе

15-летний опыт работы финансовым и управляющим директором в крупных и средних торгово-производственных многопрофильных холдинговых структурах (ГК "Инвестлеспром", ГК "СТАН", ГК "Сапсан", ОАО "Волжский текстильный комбинат"), в разных отраслях и видах бизнес деятельности (производство, продажи, услуги, B2B, B2C). Обладаю подтверждёнными успешными результатами бизнес администрирования включающего полный цикл стратегического управления, управления инвестиционными проектами; операционного управления; управления экономикой и финансами группы компаний.

Наиболее крупные достижения 2009–2017 гг.

• завершены три проекта вывода компаний из экономического и финансового кризиса (2009–2012 гг., 2015–2016 гг.);
• более 11 успешных проектов приращения рентабельности по операционной прибыли от 5% до 27% в год, и устойчивое удержание достигнутой нормы рентабельности;
• завершены два проекта роста производительности на 56% и 47%;
• обеспечение внешнего финансирования, проектное — 4 млрд рублей;
• проект вывода производственного актива на окупаемость. Start up, обеспечен оборот 3 млрд рублей, создано 720 рабочих мест. Опыт бизнес-администрирования — полный цикл.

Форматы сотрудничества (собственники, HR директора, генеральные и исполнительные директора)

1. Индивидуальная работа с Заказчиком (задача, сроки, бюджет затрат, результат);
2. Корпоративные практикумы;
3. Выполнение функций внешнего директора по экономике и финансам.