Виктор Кофтанюк

Кофтанюк Виктор с 01.2020 года основатель и директор центра "Развитие карьеры и бизнеса". Основные направления деятельности

• Создание и курирование программ развития бизнеса: малый и средний;
• Создание и курирование программ блокирования кризиса: малый и средний бизнес;
• Корпоративное обучение, корпоративные практикумы (см. приложение ниже);
• Организация круглых столов;
• Консультации.

Приложение. Корпоративные практикумы и программы обучения

Авторские обучающие модули для собственников и руководителей в следующих областях:

1. Практикумы направленные на обеспечение роста операционной прибыли (4 целевых практикума).
2. Создание мотивации, ориентированной на приращение прибыли (3 целевых практикума); Практикумы направленные на обеспечение роста эффективности продаж (4 целевых практикума).
3. Финансовый блок для не финансовых руководителей и собственников (1 целевой проект, 5 целевых практикумов).
4. Построение бюджетного управления, создание и работа с бюджетами (1 целевой проект, 9 целевых практикумов).
5. Стратегическое развитие, инвестиционное и бизнес планирование (2 целевых практикума и 2 проекта).

Описание: Кофтанюк Виктор, с 1999 по 2020 год, имеет опыт комплексного управления крупными и средними торговыми, производственным предприятиями

Иерархия ответственности:

• Управляющий, исполнительный директор производственных и торговых предприятий.
• Директор по финансам и экономике;

Наличие крупного опыта управления группой из 7-ти заводов численностью до 3400 человек, 7 лет, с оборотами до 15 млрд рублей/год.

Много отраслевой опыт работы, опыт работы в производственных бизнесах, торговых бизнесах (B2B, B2C). Масштабы бизнесов: малый, средний, крупный.

Кофтанюк Виктор имеет практический опыт успешного завершения проектов, связанных со операционным развитием и антикризисным управлением.

Наличие доказательных достижений, личная ответственность, в части

1. Создания новых бизнес направлений и вывод на устойчивый норматив прибыльности (максимальная практика-фанерный комбинат с численностью в 720 чел.);
2. Шесть проектов успешного вывода из кризисных событий предприятий, бизнесов. Средний и крупный бизнес.
3. Более 11 успешных проектов развития бизнеса, результативность выражена в росте эффективности в части:

• по операционной прибыли от 35% до 79% к аналогичному периоду прошлого года;
• производительности от 25% до 65% в производственных предприятиях с численностью от 320 до 650 чел.

Ключевые компетенции и экспертиза

1. Административный блок: организация и развитие бизнес направлений-полный комплекс;
2. Операционный блок: систематизация и выстраивание бизнес-процессов; создание и развитие системы операционного управления;
3. Экономика производства, влияние на рост производительности, снижение ресурсоёмкости, себестоимости в целом;
4. Экономика продаж и маркетинга, влияние на роста прибыльности и эффективности от продаж;
5. Финансы предприятия:

• обеспечение устойчивой платёжеспособности и финансового комплекса в целом;
• постановка и организация бюджетного процесса и управленческого учёта;
• создание моделей и сценарное моделирование финансовой и операционной деятельности;
• управление кредитным портфелем и обеспечение внешнего финансирования;
• разработка финансовой стратегии и политики, методическое обеспечение;
• Корпоративный уровень управления: проработка среднесрочных и долгосрочных инвестиционных и финансовых решений.

6. Корпоративный уровень управления: стратегическое и бизнес планирование.
7. Решение полного комплекса задач управления рисками и обеспечения безопасности бизнеса в прогнозной перспективе.

Образование:

1. Высшее: Омский государственный технический университет, г. Омск, Радиотехника

2. Высшее: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, г. Москва

3. Профессиональный Фин. Директор, Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)

4. Курсы "Проект менеджера" — курс "Профессиональное управление проектами". Учебный центр "Ланит";

5. Участник множества семинаров по направлениям: " Стратегическое управление", "Бюджетное управление прибылью", "Управление инвестициями", "Управление по целям", "Управление персоналом", "АССА DipIFR" и т.д.