Корпоративное управление

Корпоративное управление — система менеджмента, призванная поддерживать эффективное взаимодействие между акционерами и руководством компании. С её помощью акционеры или инвесторы получают в своё распоряжение механизм по контролю менеджеров компании, а также отстаиванию своих интересов при возникновении проблем с другими группами влияния.

Корпоративное управление по своему характеру близко к стратегическому управлению.

Вообще в основе корпоративного менеджмента лежит необходимость разрешения конфликтам интересов собственников и менеджеров. Зачастую руководители пекутся в первую очередь о своих интересах, а не об удовлетворении интересов владельцев бизнеса.

В мировой практике различают две модели корпоративного управления:

• Англо-американскую — приоритетными являются права акционеров, контроль проводится через рынок капиталов;
• Континентальную — банки играют ведущую роль в контроле предприятия через совет директоров.

Кроме того, существует и национальная специфика корпоративного управления. Например, в Германии интересы акционеров преобладают при принятии стратегических решений, касающихся функционирования компании, при этом больше внимание уделяется соблюдению баланса и учёту мнений всех заинтересованных сторон. Характерной особенностью японской модели корпоративного управления является деловая сплочённость внутри промышленной группы, например, распространена практика перекрёстного владения акциями между партнёрскими компаниями. В России, как правило, происходит совмещение функций владения и управления, когда собственник бизнеса полностью контролирует все управленческие решения и осуществляет текущий менеджмент компании. Такая модель приводит к высоким затратам, необходимым для удержания собственности.

Качество корпоративного управления не только напрямую влияет на эффективность работы организации, но имеет и большое социальное значение, например, связанное в частности с необходимостью защиты прав миноритарных акционеров.