Курс " Организация работы склада и транспортной логистики без сбоев и ошибок. Пути решения проблем на основе успешно внедрённых проектов."

"Узкие" места в логистических процессах:

• Недостаточная пропускная способность существующих складских комплексов;
• Ошибки планирования и отсутствие синхронизации закупок ТМЦ с планом производства;
• Неоптимальные параметры технологических зон и компоновки оборудования склада, приводящие к проблемам при обработке грузов (недозагрузка оборудования, нарушение норм и правил хранения, лишние перемещения);
• Простои техники и персонала, или авралы;
• Отсутствие расчётов требуемой численности персонала и единиц погрузочной техники
• Несовершенство системы управления страховыми запасами и точками заказа ТМЦ.
• Неэффективное распределение функций, полномочий и зон ответственности;
• Отсутствие критериев оценки персонала и склада в целом

Как найти оптимальные решения?

Программа курса:

1. Управление складом и цепочками поставок через сквозные логистические процессы.

• Принципы построения идеального склада и эффективной логистики: как обеспечить сбалансированность выполнения операций и равномерную загрузку участков, как устранить потери времени, грузов, как ликвидировать несогласованность, неравномерность, как оптимально использовать объем и площадь склада, как рассчитать требуемую численность персонала и количество единиц погрузо-разгрузочной техники.
• Показатели оценки эффективности и уровни развития складской логистики в международной практике.
• Финансовые показатели, показатели производительности, качества, использования площадей и грузового объёма склада. Виды потерь на складах. Инструменты бережливого производства в складской и транспортной логистике.

2. Сбор информации о текущем состояния транспортной и складской логистики. Выявление проблемных процессов.

• Методы сбора и анализа данных о текущем состояния процессов складирования и поставок для различных типов складов (РЦ, производственные склады).
• Способы составления фотографии рабочего времени: бригадный, индивидуальный, самофотография.
• Составление карт потока создания потребительской ценности. Составление визуальных логистических диаграмм и эпюр оптимальных логистических переходов.
• Выявление "узких" мест в логистических процессах. Оцифровка непроизводительных потерь: лишние перемещения, движения, внутрисменные простои, ошибки при комплектации заказов.

3. Расчёт параметров складской и транспортной системы. Как есть сейчас и как должно быть.

• Расчёт требуемой ритмичности работы склада.
• Оценка уровня синхронизации складских операций по потоку.
• Расчёт показателей пропускной способности склада и транспортной системы.
• Расчёт коэффициента неравномерности грузопотока. Оценка доступного фонда рабочего времени.
• Расчёт необходимой численности персонала, единиц погрузочной техники и фронтов разгрузки/погрузки. Расчёт требуемых площадей зон приёмки, основного хранения, комплектации, и отгрузки.
• Анализ системы управления запасами, расчёт оптимальных уровней страховых запасов и буферов. Анализ эффективности использования складских площадей, грузового объёма и правильности компоновки ассортимента.
• Расчёт площади зон склада по популярности ассортимента и товарного соседства. АВС-анализ популярности заказов товарных позиций, анализ календарной активности работы склада.

4. Выбор и реализация проекта по улучшению работы склада и транспортной логистики.

• Определение приоритетных направлений улучшения процессов складирования и поставок по результатам расчётов. Подготовка технико-экономического обоснования для проекта улучшения.
• Анализ окупаемости вложений.
• Внедрение подхода "Точно вовремя" и метода Канбан поставок. Внедрение инструментов "Склад в складе" и "Кросс-докинг".
• Оптимизация компоновки ассортимента и зон на складе. Оптимизация численности персонала, режимов работы и количества погрузо-разгрузочной техники.
• Методы улучшения операций приёмки. Улучшение процесса входного контроля. Сокращение затрат на входной контроль с использованием новых количественных и альтернативных методов приёмочного контроля на основе приемлемого уровня качества. Оценка степеней доверия к поставщикам. Разработка планов входного контроля на основе степени доверия к поставщику. Совершенствование использования площадей. Выбор оптимальных режимов хранения ассортимента.
• Способы выравнивания транспортной логистики. Составление оптимальной последовательности и расписаний обслуживания транспорта. Организация работы с транспортными компаниями. Формирование команды по реализации проекта и распределение ролей. Организация контроля реализации и достижения результатов проекта. Примеры реализации проектов и достигнутых результатов.