Стратегическая сессия. Формирование программы под запрос

Что такое стратегия? Как она должна быть описана? Из каких частей состоять? Единых правил не существует. И есть ясное понимание, что для разработки качественной стратегии нужен ряд составляющих: миссия, ценности, видение, стратегические цели, дорожная карта реализации и т.д. Для каждой компании этот набор уникален.

Мы разработаем и проведём уникальную стратегическую сессию, которая поможет сформировать или актуализировать стратегию необходимую для постановки ваших OKR.

Варианты проведения сессий

Мы предлагаем два подхода к формированию программы Стратегической сессии

• Использование комплексной авторской программы "Круг успеха".
• Формирование программы под ваш запрос из блоков.

Стратегическая сессия "Круг успеха" построена на трёх моделях

• Модель "Круг успеха", которая была разработана известным учёным Робертом Дилтсом на основании анализа и моделирования успешных компаний по всему миру (как гигантов, так и небольших семейных бизнесов).
• Модель "4 перспективы" Системы сбалансированных показателей, которая была представлена Девидом Нортоном и Робертом Капланом в статье "Harvard Business Review" (HBR) в 1992 г. и признана одной из наиболее влиятельных бизнес-идей за почти вековую историю журналов с 1925 года.
• Модель ЭксО (экспоненциальной организации), описанную Институтом Сингулярности на основании анализа современных компаний, показывающих экспоненциальный рост.

Программа стратегической сессии "Круг успеха"

• Анализ трендов
  • Внешнее окружение, которые важно учесть при формировании стратегии компании.
• Сектор "Наши клиенты"
  • Формирование Видения — какой мир компания хочет создавать для клиентов (определение приоритетных кластеров клиентов и их ожиданий от компании).
• Сектор "Отрасль и конкуренты"
  • Понимание своего текущего и желаемого позиционирования в отрасли. Амбиции — финансовые цели.
• Сектор "Команда"
  • Согласованное понимание, какая команда необходима для успеха, и какой должна быть корпоративная культура.
• Сектор "Внутренние процессы
  • Как компания собирается удовлетворять потребности клиентов и достигать финансовые цели.
• Понятие ЭксО (Экспоненциальной организации)
  • 11 характеристик ЭксО. Выбор характеристик, которые позволят компании реализовать Видение.
  • Интеграция частей стратегии в единую форму, готовую для презентации сотрудникам.
• Результат:
  • Стратегия компании описана по четырём перспективам: Финансы, Клиенты, Персонал и Бизнес-процессы.

Блоки, из которых можно сформировать индивидуальную Стратегическую сессию

Миссия компании

Программа:

• Зачем нужна Миссия?
• Принципы и примеры формулирования Миссии.
• Формулировка миссии компании:
• В какой отрасли работает наша компания?
• Кто наши клиенты? Какие продукты/услуги мы для них производим?
• Какую выгоду и ценность они получают от работы с нами?
• С кем мы конкурируем?
• Какие ресурсы и способности отличают нас от конкурентов и формируют нашу уникальность?
• Что в мире становится лучше благодаря существованию нашей компании?
• Результаты: Разработана Миссия компании, которая вдохновляет сотрудников на сплочённую работу с полной самоотдачей.

Разработка и согласование Ценностей компании

Программа:

• Формирование списка ценностей компании.
• Формулировка приоритетных ценностей компании.
• Обсуждение, как ценности компании реализуются в поведении и работе сотрудников, принятии решений.
• Составление плана действий по реализации ценностей компании.
• Результаты: Ценности компании разработаны, разделяются её сотрудниками, объединяют их и являются основой для принятия решений и долгосрочного, гармоничного развития

Формирование Видения развития компании

Программа:

• Сформирован визуальный образ желаемого будущего компании.
• Описаны качественные и количественные характеристики будущего образа компании (размер, продукты, клиенты, достижения и т.д.).
• Результаты:Сформировано визуальное, качественное и количественное видение будущего компании.

Постановка Стратегических целей компании

Программа:

• Определение трендов внешнего окружения оказывающих влияние на развитие компании.
• Анализ рынка, выявление целевых сегментов клиентов компании
• Определение Уникального торгового предложения для целевых сегментов клиентов.
• Анализ конкурентов, определение конкурентных преимуществ компании.
• Постановка стратегических целей компании на ближайший год (два-три-пять лет).
• Результаты: Сформулированы стратегические цели компании по четырём перспективам: финансы, маркетинг и клиенты, бизнес-процессы, обучение и развитие

Определение проектов изменений для реализации стратегии

Дополнительно для реализации OKR

Программа:

• Формирование списка приоритетных проектов.
• Определение участников проектных групп.
• Проработка проектных идей: результат, вехи, ресурсы, сроки, риски, участники
• Результат: Сформированы приоритетные для реализации стратегии проект.

Программа обучения является защищённой интеллектуальной собственностью ООО "ОКР Академия" ©

Вам будут преподавать ведущие эксперты

Наталья Гульчевская Основатель, управляющий партнёр

• Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC.
• iCAgile Certified Professional — Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.
• Кандидат психологических наук.
• Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum.
• Ассоциированный консультант Coverdale.

Ирина Сукманюк, Основатель, управляющий партнёр

• Топ-менеджер, MBA.
• iCAgile Certified Professional — CAT
• Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч.
• Фасилитатор (IAF).
• Change practitioner (PROSI).
• Ассоциированный консультант Coverdale.