Программа "Бизнес-партнёр по управлению персоналом: как стать драйвером бизнес-результатов". С выдачей удостоверения о повышении квалификации

3-х модульная программа развития для Бизнес-партнёров по управлению персоналом. Интенсивный практикум-трансформация к проактивному hr-партнёрству в бизнесе.

Для кого:

• Бизнес-партнёров по управлению персоналом, желающих углубить знания в области HR-аналитики, стратегического планирования и эффективной коммуникации с руководителями;
• Директоров по персоналу и руководителей отделов персонала, заинтересованных в системном развитии своих сотрудников и переходе всей функции на новый уровень стратегического партнёрства;
• Менеджеров по персоналу и специалистов по персоналу, которые хотят развиваться в направлении бизнес-партнёрства, освоить новые компетенции;
• Организационных консультантов, предпринимателей, собственников, выводящих бизнес на новый уровень.

Этот курс для специалистов по управлению персоналом, которые чувствуют потенциал к росту, хотят выйти за рамки текущих операционных задач и стать для бизнеса проактивным консультантом. Вы научитесь влиять на ключевые показатели компании, говорить с первыми лицами на языке цифр и выстраивать HR-функцию как драйвер бизнес-результатов.

По итогам программы участники:

• Свободно ориентируются в роли Бизнес-партнёров по управлению персоналом:

  Чётко понимают свои обязанности, требования к квалификации и перспективы развития;

• Профессионально проводят диагностику:

  Быстро выявляют слабые места в HR-процессах и предлагают эффективные решения;

• Уверенно общаются с руководством:

  Легко находят общий язык с топ-менеджерами, понимают их потребности и убеждают в важности HR-инициатив;

• Применяют знания на практике:

  Сразу используют полученные навыки благодаря готовым инструментам и материалам;

• Работают с данными:

  Используют метрики для оценки эффективности, анализируют информацию и формируют стратегию развития;

• Продвигают изменения:

  Аргументируют необходимость нововведений, преодолевать сопротивление и получают поддержку руководства.

Формат обучения — 70% практика и 30% теория.

Вы не просто слушаете, а сразу тренируете навыки, которые на следующий день сможете применить в работе. Домашние задания между модулями. Чат поддержки с бизнес-тренером.

Программа:

• 5 июня 2026. Модуль 1. Фундамент роли Бизнес-партнёров по управлению персоналом и диагностика текущего состояния:
  • Блок 1: Роль и позиционирование Бизнес-партнёров по управлению персоналом:
    • Операционная модель Бизнес-партнёров по управлению персоналом и роли в ней;
    • Профиль должности HR-партнёра;
    • Модель компетенций стратегического партнёра;
    • Экспресс-диагностика действующих навыков и знаний участников применительно к роли Бизнес-партнёров по управлению персоналом;
    • Результат: Участники понимают роль Бизнес-партнёров по управлению персоналом в современных концепциях, знают какими навыками и компетенциями должен обладать партнёр, чтобы соответствовать профилю должности. Понимают, что необходимо прокачать, чтобы уверенно чувствовать себя в этой роли.
  • Блок 2: Контрактинг с бизнесом и управление ожиданиями:
    • Технология снятия запроса как база для партнёрства с бизнесом: Как выстроить диалог с руководителем так, чтобы быстро увидеть реальную бизнес-задачу и с самого начала работать над тем, что действительно нужно подразделению;
    • Три ключевых вопроса для эффективного контракта: Как всего за несколько минут на старте совместно с заказчиком зафиксировать чёткие цели, критерии успеха и границы ответственности, чтобы обе стороны с самого начала были в единой картине;
    • Отработка в ролевой игре реальной ситуации по снятию запроса с бизнеса: дать участникам возможность в безопасном формате отработать сложные диалоги с руководителями — когда запрос размыт, приоритеты меняются или есть скрытые ожидания, — чтобы после тренинга они вышли на такие переговоры с уверенностью и готовыми алгоритмами;
    • Результат: Участники понимают, как выявлять реальные потребности руководителя, договариваться о целях и избегать неоправданных ожиданий.
  • Блок 3: Зоны ответственности Бизнес-партнёров по управлению персоналом. Обзор 10 блоков работы партнёра в логике пути сотрудника EJM:
    • Подбор: Как перестать закрывать одни и те же вакансии месяцами и начать привлекать тех, кто действительно усиливает бизнес;
    • HR-бренд: Как превратить HR-бренд в инструмент, который сам привлекает сильных кандидатов и снижает стоимость найма;
    • Адаптация: Как сделать так, чтобы сотрудники не уходили на испытательном сроке и быстрее выходили на результат;
    • Обучение и развитие сотрудников: Как перестать тратить бюджет на обучение, которое "для галочки", и выстроить систему, где развитие сотрудников напрямую влияет на закрытие бизнес-задач;
    • Система вознаграждения: Как сделать так, чтобы зарплата и бонусы не были поводом для споров и "уравниловки", а стали прозрачным механизмом;
    • Управление эффективностью: Какой должна быть системы, где сотрудник сам видит связь между своими действиями, ростом дохода и карьерой;
    • Вовлеченность и удержание: Как перестать гадать "почему уходят лучшие" и наладить обратную связь, которая подскажет реальные риски потери сотрудников;
    • Партнёрство: Как перейти к позиции равного партнёра, с которым руководители сами идут советоваться по бизнес-задачам
    • Коммуникация и информирование сотрудников: Как выстроить коммуникацию так, чтобы ключевые решения доходили до адресатов без искажений;
    • Работа с HR-метриками: Как превратить HR-метрики из "красивых отчётов для HR-директора" в инструмент, с помощью которого вы доказываете финансовую эффективность своих проектов;
    • + 5 реальных кейсов из практики, показывающих влияние роли HRBP на результаты подразделения;
    • Результат: Участники изучили содержание 10 блоков работы партнёра, понимают логику системы и в чем особенности каждого блока в связке с этапами пути сотрудника.
  • Блок 4: Аудит HR-процессов:
    • Разбор инструмента для проведения аудита, который за 2–3 недели показывает не просто "что у нас плохо", а где именно зарыты операционные потери и почему рушатся даже самые логичные HR-проекты;
    • Интерпретация результатов: Как превратить сухие цифры и "красные зоны" из отчёта аудита в понятную дорожную карту для бизнеса;
    • Колесо баланса и постановка целевых значений для каждого hr-процесса: Как перейти от "хотим всё и сразу" к реалистичным целевым значениям по каждому HR-процессу, чтобы у вас появилась система, где понятно: какой блок "подтянуть" в этом квартале, а какой уже работает как часы;
    • Результат: Участники ознакомились с инструментом и разобрали, как выполнять Аудит hr-процессов. Понимают суть работы инструмента и сценарии его использования.
  • Артефакты после 1 модуля:
    • Заполненный чек лист для контрактинга с бизнесом;
    • Целевое видение по каждому блоку работы HRBP;
    • Инструмент для аудита hr-процессов.
• 26 июня 2026. Модуль 2. Работа с данными: метрики, деньги, стратегия:
  • Блок 1: Анализ составляющих
    • Результат: Участники понимают, как правильно работать с анализом составляющих и умеют применять инструмент на практике.
  • Блок 2: Работа с HR-метриками
    • Результат: По итогам блока участники смогут видеть взаимосвязи между ключевыми HR-метриками и использовать их для системной диагностики процессов. Формулировать результаты hr-работы на языке, понятном руководителям. На практике применить полученные навыки: проанализировать реальный массив данных.
  • Блок 3: План корректирующих действий
    • Результат: По итогам блока участники научатся на основе данных аудита и метрик формировать приоритизированный пошаговый план улучшений с чёткой привязкой к бизнес-результатам.
  • Блок 4: HR-стратегия
    • Результат: По итогам блока участники освоят алгоритм трансформации массива аналитики в лаконичную одностраничную HR-стратегию, понятную руководителям. А также научатся дифференцировать блоки стратегии по принципу Run-Change-Disrupt в зависимости от текущих приоритетов бизнеса.
  • Артефакты после 2 модуля:
    • Excel анализ составляющих по итогам аудита;
    • Аналитическая справка по метрикам;
    • План корректирующих действий;
    • Одностраничная стратегия.
• 17 июля 2026 Модуль 3. Коммуникация и влияние: как донести свои идеи:
  • Блок 1: Законы эффективной коммуникации
    • Результат: По итогам блока участники определят ключевые навыки, которые необходимо развивать для продуктивного диалога с руководителями, и освоят Матрицу влияния как инструмент для выстраивания партнёрских отношений с ключевыми стейкхолдерами.
  • Блок 2: Пять типов власти
    • Результат: По итогам блока участники познакомятся с пятью типами власти, выделят те, которые наиболее эффективны в деловой среде, и научатся распознавать манипуляции, сохраняя партнёрскую позицию в переговорах.
  • Блок 3: Типология руководителей 4D
    • Результат: По итогам блока участники освоят инструмент быстрой настройки коммуникации под четыре поведенческих типа руководителей, что позволит адаптировать стиль общения и повысить результативность взаимодействия.
  • Блок 4: Формула перемен
    • Результат: По итогам блока участники научатся применять формулу перемен для аргументации изменений: снимать сопротивление руководителей и получать поддержку инициатив за счёт прозрачной логики "недовольство — видение — шаги".

Итоги после 3 модуля: по итогам блока участники получат набор практических инструментов для выстраивания эффективной коммуникации с руководителями разного типа, научатся оценивать и увеличивать своё влияние, уверенно противостоять манипуляциям и аргументировать необходимость изменений так, чтобы снимать сопротивление и получать поддержку бизнеса.

Чтобы получить подробную программу 2 и 3 модуля — оставьте заявку на участие!

Бонусы каждому участнику:

1. Доступ в закрытый чат с поддержкой тренера и участников;
2. Калькулятор ключевых HR-метрик (включая перевод в финансовые показатели);
3. Шаблоны всех инструментов;
4. Чек-лист для контрактинга с бизнесом.

По результатам обучения участники получат удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

Эта программа даст вам все необходимое для успешной карьеры в сфере Бизнес-партнёрства по управлению персоналом!