Тренинг тренеров. Модуль 3 "Разработка программы бизнес-тренинга"

Внутренний тренер компании, в большей степени, реализует тренинговые программы, разработанные и утверждённые руководством. И при этом… В большинстве случаев необходимо данные программы адаптировать под себя и/или под конкретную группу. Всё чаще перед корпоративными тренинг-менеджерами, бизнес-тренерами стоит задача создания нового тренинг-продукта: под конкретный запрос, с учётом определённой ситуации, в рамках поставленных Компанией целей. Как это сделать? Качественно и профессионально. С чего начать? Чем наполнить содержание? Какие методы использовать? Об этом — на практике нашего тренинга.

Цель: освоить технологию разработки бизнес-тренинга.

Семинар-тренинг ведут специалисты в области управления, консалтинга и бизнес-обучения, имеющие многолетний опыт разработки и проведения бизнес-тренингов.

Содержание программы

1.Прояснение запроса на бизнес-тренинг:

• Переговоры с внутренним Заказчиком по прояснению Запроса на тренинг-продукт.
• Составление коммерческого предложения "для своих".
• Детализация запроса, фиксация ожидаемого результата, согласование способов его измерения.

2. Разработка бизнес-тренинга:

• Цель и задачи тренинга.
• Продолжительность тренинга, состав участников.
• Поэтапная разработка программы тренинга.
• Обучающий модуль: этапы, компоновка методов.
• Дизайн бизнес-тренинга: технология "Конструктор тренинга" (авторская разработка).
• Наполнение содержательной части программы.
• Подбор методов ведения тренинга.
• Разработка практических заданий, игр и упражнений.
• Подготовка рабочих материалов и оборудования.
• Раздаточные материалы: требования к разработке.
• Организация пространства и места проведения тренинга:
  • из опыта ведущих: от поминутного планирования до экспромтов,
  • практика совместной разработки дизайна бизнес-тренинга.
  • практика ведения бизнес-тренинга (с поэтапным разделением по количеству участников):
  • самостоятельное проведение фрагмента тренинга.,
  • анализ и оценка самостоятельной деятельности в качестве тренера, индивидуальные рекомендации.

3.Оценка эффективности бизнес-тренинга:

• Способы оценки эффективности проведения тренинга: тестирование, анкетирование, кейсы, мониторинг деятельности и т.д.
• Посттренинговое сопровождение.
• Отчёт по итогам обучения.

Завершение программы. Обратная связь.

Условия обучения: обучение проводится в активном режиме, участникам предлагаются ролевые игры, индивидуальные упражнения, групповые дискуссии, практические задания, видеоанализ. Каждый участник получит опыт самостоятельного ведения бизнес-тренинга, анализ и индивидуальные рекомендации опытных специалистов. Количество участников не более 8 человек, участникам программы предоставляются подробные раздаточные и методические и материалы, комфортные условия обучения, организуются кофе-паузы, обеды.

По окончании обучения выдаётся сертификат установленного образца.