Транс Бизнес Консалтинг | Компания

Компания "Транс Бизнес Консалтинг" работает в области консалтинговых услуг Краснодара с 2000 г. 

Сегодня это-одна из ведущих консалтинговых компаний на Юге России. За время деятельности специалистами "Транс Бизнес Консалтинг" успешно выполнены десятки проектов. Клиентами компании стали бизнесмены, менеджеры, руководители предприятий Краснодара, Кубани, Адыгеи, Ставропольского Края и Ростовской области.

Грамотное управление — это альфа и омега результативности бизнеса, достижения конкурентного преимущества на рынке. Сотрудничество с консалтинговыми фирмами позволяет предприятию, получающему квалифицированные рекомендации, идти на шаг вперёд конкурентов, выигрывать во времени и качестве принимаемых управленческих решений, эффективно концентрировать свои усилия на достижении цели.

Профессиональное консультирование в сфере управления — одно из главных направлений "Транс Бизнес Консалтинг". Специалисты компании владеют новейшими методиками и инструментами консультирования, многолетним опытом реальных проектов. Компания способна обеспечить успех клиентов на рынке, помочь в достижении вершин бизнеса.

Специалисты компании "Транс Бизнес Консалтинг" используют популярный на сегодняшний день метод работы с людьми- профессиональный коучинг. Коучер- "личный тренер" руководителя, психолог и консультант. Он не даёт готовых советов, он помогает клиентам расширить зону своего "я", понять свои резервы и потенциальные возможности. Принципы коучинга основаны на достижениях современной психологии и древней восточной мудрости.

Ежемесячно в компании проходят семинары-тренинги по широкому спектру вопросов:

• менеджмента,
• маркетинга,
• организации производства,
• управленческого учета.

В качестве консультантов приглашаются известные международные и российские эксперты в сфере консалтинга, преподаватели ведущих бизнес-школ, авторы уникальных методик и технологий. Обучение ведётся в доступной и интересной форме, новые знания сразу же применяются на практике.

Особенности нашего подхода к корпоративному обучению:

1. Программа обучения формируется в полном соответствии с запросом Заказчика, с учётом особенностей и специфики деятельности сотрудников. Для этого изучается деятельность участников обучения и берётся интервью у руководителей. Согласовываются вопросы, ситуации, темы, которым стоит уделить особое внимание в ходе обучения. Определяются результаты, которые руководители хотели бы получить после обучения своих подчинённых. В результате изучения деятельности и интервью с руководителями стандартная программа редактируется и утверждается Заказчиком. При этом примеры, ролевые игры, упражнения строятся на реальной деятельности участников обучения.

2. Программа обучения формируется в соответствие с корпоративной культурой, нормами и правилами Компании. Изучаются документы, в которых они представлены или проводится интервью с первыми лицами Компании, определяющими корпоративную культуру и политику взаимоотношений в Компании.

3. Программы обучения ориентированы на освоение инструментов деятельности. В отличие от академического обучения ценность представляют знания, "включённые" в умения. Особенностью корпоративных программ является их "структурированность и технологичность": проводится обучение алгоритму действий-что делать, как делать и почему делать именно так. Особый акцент ставится на механизмах и способах "делания".

4. Программы обучения проводятся в "активной" форме, используется тренинговый режим. Большая часть времени (около 70%) посвящена отработке новых знаний и умений на практике. Все участники включаются в упражнения, групповые дискуссии, сюжетные и ролевые игры, чтобы сразу же начать применять знания на практике.

5. В соответствии с программой обучения разрабатываются подробные раздаточные материалы, к которым участники могут обращаться и после обучения.

6. Особое внимание уделяется взаимодействию между участниками: сотрудники лучше узнают друг друга, приобретают новый опыт делового взаимодействия.

7. Обучение проводят высококлассные специалисты, имеющие опыт управленческой деятельности, владеющие технологией ведения бизнес-тренингов, опыт оценки персонала по технологии Assessment center, систематически повышающие свой профессиональный и личностный уровень.

Количество участников в группе-от 6 до 14 человек, организуются кофе-паузы, по окончании обучения выдаётся сертификат участия.

После проведения Программы обучения Заказчику предоставляется отчёт в форме подробной обратной связи по итогам работы группы и участников.