Корпоративный Тренинг "Эффективное лидерство"

Почему руководителю просто необходимо быть лидером? Практика ведущих мировых компаний говорит нам о том, что просто образования менеджера недостаточно — люди всё равно находят себе образец для подражания в самом коллективе, если руководитель их не вдохновляет. И тут не важно какие именно ВУЗы и курсы вы заканчивали — люди пойдут и будут доверять более харизматичному человеку, ва ваши указания не будут исполняться. Как следствие, будет сильно страдать работа. Чтобы этого не происходило и для того, чтобы стать настоящим лидером — пройдите наш курс "Эффективное лидерство"

Модуль 1. Кто такой лидер? Сущность и модели лидерства. Эффективное лидерство в современных условиях (4 ак. ч.)

• Что такое лидерство и кто такой лидер? Чем лидер отличается от менеджера? Качества лидера.
• Мировоззрение лидера: лидерство как осознанный выбор и стратегия жизни; альтернативные стратегии.
• Почему люди должны хотеть идти за вами? Миссия и цели, видение, стратегия и ответственность лидера.
• Краткий обзор ключевых моделей лидерства: разбираемся в системе.
• Важные тенденции в мире и требования к лидерам в современной бизнес-среде.
• Важность рефлексии для развития лидерских навыков.

Практикумы и инструменты

• оценка себя: лидер vs менеджер; оценка своего потенциала по Стогдиллу; знакомство с инструментом развития лидера: дневник лидера; игры и видео с обсуждением лидерских моделей.

Модуль 2. Аутентичный лидер: какой стиль выбрать? Эмоциональный интеллект и коммуникация — ключевые инструменты лидера (4 ак. ч.)

• Почему не работают рецепты? Аутентичное лидерство.
• Принципы метода DISC и краткое описание основных типов по итогам теста. Каков ваш стиль и что из этого следует? Как общаться с представителями разных типов?
• IQ и EQ — что важнее для лидера? Хороший парень — это профессия?
• Ключевой инструмент лидера: коммуникация. Создание среды взаимного доверия. Активное слушание. Эмпатия.
• Ваши эмоции и эмоции ваших сотрудников. Как регулировать эмоции у себя и других?
• Как быть всегда в ресурсе? Моджо лидера.

Практикумы и инструменты

• мини-тест; игра; видео с обсуждением маркеров поведения; оценка собственного EQ и моджо лидера, кейсы по теме модуля.

Модуль 3. Что такое команда? Как построить эффективную команду? Роль лидера в команде. (4 ак. ч.)

• Модель жизненного цикла команды. Типичные проблемы и роль лидера на каждом этапе развития команды.
• Как подбирать членов команды?
• Кому поручить задачу? Учимся выбирать самого эффективного сотрудника для выполнения конкретной задачи. Алгоритм делегирования.
• Ответственность: из чего состоит и как развивать её в сотрудниках. И как не стоит себя вести лидеру.
• Три составляющие высокой мотивированности членов команды.
• Условия формирования успешной команды.
• Как предоставлять действительно развивающую обратную связь?
• Харизма и её составляющие. Можно ли развить харизму?

Практикумы и инструменты

• практические игры и кейсы на постановку задач, делегирование; инструментарий лидера: вдохновляющая речь.

Модуль 4. Как оставаться лидером в любых ситуациях: общение без манипуляций и управление конфликтами (4 ак. ч.)

• Формы и тактики влияния: от варварства к цивилизации.
• Как понять, что вами манипулируют? Виды манипуляций. Как выстраивать взаимодействие без манипуляций?
• Типы конфликтов. Какие конфликты полезны, а какие вредны.
• Стратегии лидера в управлении конфликтом.
• Техника Эмпатический удар для разрешения конфликта между сотрудниками.

Практикумы и инструменты

• кейсы и игры на закрепление навыков по темам модуля; практикум на личный SWOT лидера.