Разработка системы управленческого учёта и анализа

Повысьте управляемость, контролируемость, эффективность и финансовое благополучие компании за счёт реализации проекта "Разработка системы управленческого учёта и анализа".

Управленческий учёт — это информационная база, прозрачно отражающая картину бизнеса и необходимая для решения операционных и управленческих задач. Управленческий учёт объединяет операционные и финансовые показатели в аналитике, соответствующей бизнес-модели компании, которые представляются по плану, по факту и в виде отклонений факта от плана.

Управленческий анализ — это самостоятельный блок, формируемый на основе системы управленческого учета.

Примерный формат работы над проектом:

1. Консультант составляет перечень вопросов для обсуждения и формирует первичный запрос информации по этапу проекта.
2. Заказчик предоставляет информацию по запросу консультанта по этапу проекта.
3. Обсуждение вопросов по этапу проекта.
4. При необходимости консультант формирует дополнительный запрос информации по этапу проекта (неограниченное количество запросов информации).
5. Консультант выполняет работу по этапу проекта. Во время выполнения проекта при необходимости проводятся дополнительные обсуждения деталей проекта с заказчиком.
6. Сдача работы по этапу проекта заказчику.
7. Заказчик знакомится с результатами работы по этапу проекта и формирует перечень вопросов или замечаний.
8. Обсуждение работы по этапу проекта.
9. Устранение замечаний по проекту при необходимости.

Практическая полезность управленческого учёта в системе управления развитием и стоимостью компании:

1. Выявление сильных и слабых сторон, прибыльных и убыточных бизнес-единиц. Это нужно для управления структурой бизнеса, управления товарным ассортиментом. Менеджменту необходимо знать где компания выигрывает, а где проигрывает, на чем и сколько зарабатывает или теряет, чтобы расширять выгодные позиции и сокращать невыгодные.
2. Ведение управленческого учёта позволяет вовремя выявить проблемные зоны и своевременно предпринять меры, например, по предотвращению дефицита, убытка.
3. Возможность оценки себестоимости разными методами для решения задач по оптимизации товарного ассортимента, распределения ресурсов и формирования ценовой политики.
4. Возможность проведения операционного и других видов управленческого анализа для решения задач по определению безубыточности бизнес-единиц, оценке влияния изменения затрат и доходов на безубыточный объем и рентабельность позиций и компании в целом.
5. Возможность оценки самоокупаемости бизнес-единиц.
6. Возможность составления балансов по каждой бизнес-единице, отражающих остаток денежных средств, накопленную нераспределенную прибыль, дебиторскую и кредиторскую задолженность, и другие активы и обязательства по возможности.
7. Возможность анализа исполнения планов, выявления причин отклонений, выработки корректирующих решений на следующие периоды.

Решение перечисленных и текущих задач направлено на улучшение финансового положения компании, максимизации прибыли, максимизации стоимости компании, повышение кредитоспособности и инвестиционной привлекательности компании. Все это обеспечивает рост благосостояния собственников компании и доходов работников.

Практическая полезность для разных пользователей управленческого учёта:

1. Собственники и ТОП-менеджмент получают:

• Управляемую финансово-экономическую модель компании.
• Контроль финансово-хозяйственной деятельности компании.
• Возможность стимулирования развития благоприятных сценариев и нейтрализации неблагоприятных сценариев.
• Возможность повышения экономической эффективности и улучшение финансового благополучия компании.
• Рост стоимости компании и благосостояния её собственников.
• Повышение кредитоспособности и инвестиционной привлекательности компании.

2. Исполнители получают:

• Возможность отслеживания хода исполнения операционных и финансовых планов и своевременной корректировки действий, направленных на достижение запланированных показателей.

Руководитель проектов КГ "Деловые сервисы" Гончар Евгения Анатольевна:

• Кандидат экономических наук, доцент.

• Сертифицированный специалист по внутреннему аудиту (международный британский институт IPFM).

• Член Ассоциации "НРБУ "Бухгалтерский методологический центр (БМЦ)".

• Член Ассоциации "Институт внутренних аудиторов".

• Бизнес-консультант.

• Эксперт в области учёта, аудита и МСФО.

• Автор более 80 научных и учебно-методических работ в области экономики, финансов, учёта, аудита и МСФО (в том числе ВАК, Web of Science, в СПС "Гарант", в СПС "Консультант Плюс").

• Автор образовательных программ и курсов Высшей Школы Финансового директора "Актион-Пресс".

• Участник российских и международных конференций, симпозиумов и форумов.

• Спикер авторских семинаров по актуальным вопросам экономики, финансов, учёта, аудита и МСФО.

• В прошлом главный бухгалтер и финансовый директор.