Тренинг для руководителей "Практика эффективного управления"

Вне зависимости от масштабов бизнеса эффективное управление персоналом компании занимает ведущую позицию в рейтинге составляющих успешного менеджмента.

В обязанности каждого руководителя входят не только административные функции, но и целый ряд задач, связанных с принятием управленческих решений, мотивацией сотрудников, созданием открытого климата общения, организацией работы в группах и многое другое.

Программа данного тренинга составлена с учётом особенностей современной системы управления, позволяющей удерживать под постоянным контролем все аспекты вашего бизнеса и своевременно реагировать на изменения внешней среды.

Аудитория

Руководители компаний, руководители отделов, руководители рабочих групп, менеджеры проектов.

Цели и результат

Развитие личного управленческого потенциала посредством получения нового опыта взаимодействия, а именно:

• управление рабочей группой с целью достижения результата;
• функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль;
• управление временем: способы планирования;
• постановка целей и делегирование полномочий;
• умение выстраивать эффективные коммуникации;
• оценка и развитие мотивации сотрудников;
• управление конфликтными ситуациями;
• освоение техник принятия управленческих решений;
• создание команды: понимание ролей в команде.

Программа

1. Функции управления.
   • Установочная деловая игра "Цветной результат". Понимание основных функций управления.
   • Понимание роли руководителя и его задач. Источники власти менеджера.
   • Руководство и управление: руководство как составная часть управления.
   • Личностный фактор в управлении: лидерские качества руководителя.
   • Группа и команда: сходства и отличия.
2. Управление временем.
   • Ловушки времени: "поглотители и прерыватели" времени.
   • Техники управления временем: принцип Парето, матрица приоритетов.
   • Правила и техники делегирования полномочий.
   • Работа с кейсом "План дня". Обсуждение результатов в группе.
   • Решение ситуаций из управленческой практики.
3. Контур управленческого контроля.
   • Контур управления как универсальный инструмент работы менеджера.
   • Постановка целей в соответствии с критериями SMART.
   • Определение задач, составление плана. Диаграмма Ганта.
   • Мониторинг и контроль: виды мониторинга.
   • Действия менеджера в соответствии с результатами мониторинга.
4. Мотивация персонала.
   • Обзор основных теорий мотивации.
   • Как правильно мотивировать персонал для получения результатов.
   • Подходы к проектированию работы: пять принципов хорошо спроектированной работы.
   • Работа с кейсом "Мотивация сотрудника".
   • Значение мотивации для достижения целей организации.
5. Принятие управленческих решений.
   • Структурированный подход к принятию решения: пять этапов структурированного подхода.
   • Техники де Боно: интуитивный подход, метод отрицания, побочное мышление и т.д.
   • Мозговой штурм — способ группового принятия решения.
   • Техники принятия решений: списки, метод матриц, дерево решений, причинно-следственная диаграмма.
   • Работа в группе с реальной проблемой участника.
6. Эффективные коммуникации.
   • Схема процесса общения.
   • Вербальное и невербальное общение.
   • Важность обратной связи для эффективного общения.
   • Техника активного слушания: правила и приемы.
   • Правила проведения совещаний.
   • Ролевая игра "Совещание".
7. Управление конфликтами.
   • Типы конфликтов: классификация и источники конфликтов.
   • Алгоритмы разрешения и предотвращения конфликтов.
   • Стратегии поведения в конфликтах по Томасу.
   • Ролевая игра "Распределение комнат".
8. Работа в команде.
   • Основные характеристики команды.
   • Формирование команды: роли в команде.
   • Анализ эффективности деятельности команды.
   • Этапы сплочения команды, выработка навыков взаимопонимания в команде.
   • Командная игра.

Методы обучения: мини-лекции, дискуссии, индивидуальные и групповые задания, ролевые игры, видеоанализ, а также другие интерактивные методы: модерация, фасилитация и т.д.

Каждый участник получает комплект раздаточных материалов.

Развиваетесь вы — развивается ваш бизнес!

Отличительной особенностью всех моих тренингов является комплексный подход к обучению. Посетив мои курсы, вы узнаете много нового о современных подходах к ведению бизнеса, а также сможете самостоятельно освоить способы управления на основе полученной информации.

В ходе тренинга "Практика эффективного управления" изучаются такие аспекты менеджмента, как:

• стратегия и тактика управления персоналом организации;
• разработка приёмов повышения результативности работы;
• анализ "слабых мест" в существующей системе менеджмента;
• выбор способов развития управленческого потенциала сотрудников;
• объективная оценка эффективности собственной деятельности.

Тренинги проходят в доброжелательной обстановке с применением интерактивных методов обучения в группах: деловых и ролевых игр, фасилитации, модерации, видеоанализа и многих других. Это позволяет участникам получать новый опыт взаимодействия и легко усваивать материал.

Взаимный обмен опытом, знаниями, совместный разбор ошибок и поиск путей их решения — вот далеко не полный перечень того, что я готова предложить своим слушателям.

Буду рада вашим обращениям по вопросам организации и проведения бизнес-тренингов, семинаров, коуч-сессий и индивидуальных консультаций.