"Корпоративный Тренер" 3 дня

Интенсив 3 дня. Профессиональная подготовка по основным тренерским компетенциям.

Целевая аудитория: корпоративные тренеры, менеджеры по обучению и другие специалисты, в чьи обязанности входит обучение сотрудников компании.

Уровень программы: базовый — подходит для участников без опыта тренерской работы и тренеров-новичков (1–1,5 года работы). При необходимости уровень программы может быть повышен с учётом уровня участников.

Цель программы — освоить логику построения навыкового тренинга и научиться успешно проводить тренинги в компании.

Продолжительность программы: 3 дня (24 ак. часа). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

Формат проведения: тренинг тренеров (теория + практика).

Количество участников: 5 — 10 человек.

Тема 1. Тренинг как форма обучения в организации

• Что такое тренинг? Возможности и ограничения тренинга
• Отличия тренинга от других форм обучения в бизнесе (лекция, семинар, презентация)
• Основные компоненты тренинга: целевая аудитория, цель, задачи, формы работы с участниками, опорные материалы, организация времени и пространства, планируемый результат

Тема 2. Навык и его формирование

• Знания, умения, навыки и установки участников как объект работы тренера
• Умение и навык — отличия, условия формирования
• Структура навыка: 4 компонента.
• Способы формирования каждого компонента навыка
• Требования к учебной среде, обеспечивающей оптимальный результат обучения

Тема 3. Структура тренинга

• Особенности обучения взрослых
• Опыт как основа обучения. "Естественный" учебный цикл Д.Колба
• Структура учебного модуля
• Структура тренинга и действия тренера на каждом этапе

Тема 4. Дизайн тренинга. Методы интерактивного обучения

• Дизайн тренинга: принципы создания гармоничного дизайна
• Формы работы на тренинге: деловы и ролевые игры; упражнения и задания; case study; дискуссия и мозговой штурм; мини-лекция; разминки, видеоанализ. Фасилитация и модерация работы участников.
• Алгоритм проведения упражнения, игры.

Тема 5. Работа тренера с группой. Управление групповой динамикой

• Роли и функции тренера в группе
  
  Установление контакта с группой: как завоевать доверие и вовлечь участников в работу
• Обратная связь как инструмент работы тренера. Алгоритм эффективной обратной связи
• Групповая динамика. Этапы развития группы и действия тренера на каждом этапе.
• Способы управления активностью, эмоциональным состоянием участников и коммуникациями в группе
• Сопротивление: симптомы, источники, технология работы.
• Работа со сложными участниками

Тема 6. Методическое обеспечение тренинга. Оценка эффективности обучения

• Оформление программы
• Составление плана и сценария тренинга
• Разработка материалов для участников
• Оценка эффективности проведённого обучения.

Участники, прошедшие обучение по программе "Корпоративный тренер"

• Умеют проводить обучение в формате тренинга — 20% теория + 80% практика участников
• Знают структуру и логику разработки тренинга
• Умеют формировать у участников необходимые умения
• Умеют доступно и ярко доносить участникам необходимую информацию
• Эффективно применяют в обучении разнообразные методы: игры, упражнения, задания, мини-лекции, мозговой штурм и др.
• Умеют управлять активностью группы, преодолевать сопротивление участников
• Знают, как работать со "сложными" участниками
• Умеют оформить программу тренинга, составить сценарий, подготовить методические материалы по теме тренинга.