Академия Практического Бизнеса

Миссия Академии

Донести до заинтересованных лиц опыт наилучших мировых достижений. Помочь предприятиям применить этот опыт и стать успешными — высокоприбыльными, долговременными, процветающими, а собственникам, инициаторам и работникам получить соответствующие преференции.

Кому и зачем нужна академия практического бизнеса

1. Собственникам — управляющим бизнесом, которые хотят его сделать высокоприбыльным, долговременным, процветающим и избавиться от лишней рутины.
2. Собственникам, передавшим управление генеральному директору, которые хотят добиться от бизнеса поставленных целей.
3. Руководителям высшего звена, которые строят сильную компанию и команду и хотят высоких бонусов.
4. Руководителям отделом продаж, которые хотят перевыполнять kpi.
5. Руководителям среднего звена, которые хотят увеличить продуктивность процесса, снизить издержки, повысить надёжность системы, вырасти до генерального директора.
6. Специалистам и менеджерам, которые хотят обеспечить себе карьерный рост и готовы к инициативе.

Что даст академия практического бизнеса

Для собственников и руководителей высшего звена:

• знание практических алгоритмов внедрения общемирового опыта наилучших достижений, адаптированных к нашим реалиям;
• пошаговый план внедрения инноваций в действующий бизнес;
• механизм повышения востребованности продукта;
• алгоритмы увеличения товарной производительности;
• пути снижения себестоимости и суммарных затрат;
• проверенные модели кратного повышения мотивации персонала;
• гарантированные способы повышения эффективности всех подразделений.

Главная цель — увеличение доходности бизнеса и дивидендов собственников, без вложения капитальных. затрат.

Для руководителей среднего звена:

• фундаментальные и практические знания по организации производства, экономики, финансов бизнеса;
• знания общемирового опыта наилучших достижений и практических алгоритмов его внедрения в действующий бизнес;
• пошаговый план внедрения инноваций в подчинённые подразделения;
• механизмы повышения востребованности продукта;
• алгоритмы увеличения товарной производительности;
• пути снижения себестоимости и суммарных затрат;
• проверенные модели кратного повышения мотивации персонала.

Главная цель семинаров — передать опыт и знания, которые позволят кратно повысить результативность работы подразделений предприятия, доходность бизнеса и личные бонусы.

Для специалистов и менеджеров:

• фундаментальные знания по организации деятельности, экономики, финансам, внедрению инноваций;
• знания опыта наилучших мировых достижений и практических алгоритмов его внедрения в действующий бизнес-для полноценного участия в его трансформации в высокоприбыльный и долговременный;
• практические алгоритмы повышения профессионального потенциала;
• механизмы своего воздействия на повышение востребованности продукта;
• способы и пути снижения себестоимости и производственных затрат;
• алгоритмы воздействия на увеличения товарной продукции;
• эксклюзивные способы повышения мотивации в конечных результатах бизнеса.

Главная цель семинаров — передать эксклюзивные и уникальные практические знания и опыт, которые помогут внести существенный вклад в увеличение доходности бизнеса, получить личные преференции (повышенные бонусы, карьерный рост) и мотивацию для собственного дела.

Каким станет бизнес-предприятие при внедрении опыта наилучших мировых достижений и знаний, полученных в Академии практического бизнеса?

14 основных очевидных выгод

1. На 70 — 150% увеличивается доходность предприятия, без ввода дополнительных мощностей, за счёт максимальной реализации не используемого потенциала всех сфер бизнеса и внедрения практических алгоритмов обобщённого опыта наиболее успешных предприятий.
2. На 50 — 100% увеличивается прибыль предприятия.
3. До 40%, в относительных величинах, по сравнению с предыдущим, снижаются налоги на прибыль.
4. До полутора — двух раз повышается конкурентная способность продукта компании.
5. На 70 — 90% ликвидируются непроизводительные затраты и материальные запасы.
6. До 90% сохраняется время нерационального простоя технологического оборудования.
7. На 30 — 100% уменьшается себестоимость производства продукта.
8. До 100% увеличивается физическая производительность предприятия.
9. В два-четыре раза снижается период оборота оборотного капитала по конкретным продуктам.
10. Как минимум в два раза увеличивается размер "чистого" денежного потока в распоряжении предприятия.
11. В два-четыре раза сокращаются складные запасы готового продукта и запасных частей к оборудованию.
12. На 20 — 30% снижается стоимость диверсификации бизнеса предприятия, за счёт образования свободных складских, производственных и офисных площадей.
13. В разы повышается инициативность персонала за счёт эксклюзивных, проверенных способов мотивации.
14. Более 40% выручки предприятия может направляться в распоряжение собственников виде условной чистой прибыли.