Анна Евгеньевна Войтаник

Анна Войтаник — бизнес-тренер, бизнес-консультант, эксперт по развитию руководителей.

Я более 10 лет работаю в управлении: прошла путь от руководителя отдела продаж до руководителя корпоративного университета. Последние годы моя основная профессиональная задача — развитие руководителей и создание систем обучения, которые помогают не просто получить знания, а реально менять управленческую практику.

Я руководитель корпоративного университета компании "Браво Софт", а также сооснователь и эксперт Центра управленческих компетенций.

Моя специализация — управление людьми и развитие самостоятельной, результативной команды. Я помогаю собственникам и руководителям выстраивать систему, в которой результат зависит не от их постоянного личного контроля, а от понятных задач, ответственности сотрудников, своевременного контроля, обратной связи и развития людей.

Основные направления моей работы:

• развитие управленческих компетенций;
• постановка задач и делегирование;
• контроль без микроменеджмента;
• корректирующая и развивающая обратная связь;
• развитие самостоятельности сотрудников;
• мотивация и работа с сотрудниками разного уровня готовности;
• развитие команд;
• внедрение изменений;
• применение искусственного интеллекта в работе руководителя.

В обучении я делаю большой акцент на практике. Мне важно, чтобы участник не просто понял инструмент на тренинге, а смог использовать его уже на следующий день. Поэтому мы работаем с реальными сотрудниками, задачами, процессами и сложными управленческими ситуациями участников, тренируем разговоры и сразу переносим инструменты в рабочую среду.

Мой подход основан в том числе на технологиях, которые более 10 лет применяются внутри "Браво Софт" при развитии руководителей и команд. В работе я использую подходы ситуационного управления, андрагогики, коучинга и другие инструменты развития взрослых людей.

Отдельное направление моей работы — использование ИИ как помощника руководителя. Не вместо управленческого мышления, а для его усиления: для анализа сложных ситуаций, подготовки к разговорам, проверки постановки задач, поиска рисков, разбора процессов и создания планов развития сотрудников.

Я автор и ведущая практической программы "Лидер без перегруза" для собственников и руководителей. Её задача — помочь перейти от ручного управления, когда всё держится на одном человеке, к системе, в которой команда понимает задачи, берёт больше ответственности и способна обеспечивать результат без постоянного вмешательства руководителя.