Денис Викторович Молвинский

• Финансовый консультант КК Cogito MC;
• Руководитель проектов "Рофи-Групп", Москва.

Основные профессиональные навыки:

• Специализируется на сложных проектах по разработке и внедрению систем финансового и управленческого учёта, бюджетного планирования и контроля, ключевых показателей деятельности на крупнейших российских предприятиях различных отраслей;
• Обладает опытом работы директором и финансовым директором российских компаний;
• Автор и ведущий семинаров-тренингов по финансовому управлению компанией;
• Автор статей по финансовому управлению в ведущих российских специализированных СМИ.

Образование

• Московский Государственный Университет Путей Сообщения (МИИТ);
• Институт экономики и финансов, специальность "Прикладная информатика в экономике", диплом с отличием.

Трудовая деятельность

• 2008 г. — наст. время — партнёр, руководитель проектов консалтинговой компании ООО "Рофи-групп", Москва;
• 2007–2008 гг. — руководитель направления систем эффективности бизнеса (Business Performance Management) ЗАО "МЦФЭР — Консалтинг", Москва;
• 2006–2007 гг. — финансовый директор ООО "Ритейл компании", сеть магазинов "Сток-центр "Лимон", Омск;
• 2004–2006 гг. — ведущий консультант, руководитель проектов ООО "Cogito Management Consulting", Москва;
• 2003–2004 гг. — консультант ООО "Карана консалт", Москва.

Опыт работы, имеющий отношение к проектам

• 2009 г. — настоящее время — создание комплексной программы планирования и оценки деятельности ГК "Росатом" в Холдинге "АРМЗ". Разработка системы планирования затрат и калькулирования себестоимости продукции (ТПФП) предприятий.
  • Реализованные задачи:
    • Разработка программы развития финансово-экономического блока.
    • Унификация организационной структуры ФЭБ холдинга.
    • Разработка системы бюджетного управления (формирование планов по компаниям/производствам/участкам, автоматизированная загрузка факта).
    • Интеграция систем управленческого и бухгалтерского учёта, бюджетного управления.
    • Разработка единого плана счетов и учётной политики управленческого учёта в холдинге по добыче урана.
    • Разработка системы нормирования запасов ТМЦ в холдинге.
    • Разработка программы повышения эффективности на предприятиях холдинга.
    • Разработка систем калькулирования себестоимости (ТПФП).
    • Разработка мер по снижению себестоимости добычи угля на открытых разрезах.
    • Сопровождение бюджетного управления в Холдинге РА.
  • Результаты:
    • Управление ФЭБ: разработана Программа развития ФЭБ холдинга АРМЗ; определён состав и содержание проектов по развитию ФЭБ холдинга; выполнена их интеграция проектов; разработана дорожная карта проектов холдинга.
    • Унифицирована и внедрена единая организационная структура ФЭБ холдинга: единая организационная структура ФЭБ, сквозная матрица функций подразделений холдинга, унифицированные положения о подразделениях и должностные инструкции.
    • Бухгалтерский учёт: учётная политика и план счетов бухгалтерского учёта предприятий холдинга приведена в соответствие единой учётной политике холдинга; справочники бухгалтерского учёта предприятий холдинга приведены в соответствие единому бюджетному классификатору холдинга; разработан стандарт внесения изменений в справочники бухгалтерского учёта предприятий холдинга, единый бюджетный классификатор холдинга и единый справочник типовых хозяйственных операций холдинга, инициирован проект по формированию отчётности холдинга по МСФО.
    • Бюджетирование и управленческий учёт: разработан единый бюджетный классификатор холдинга; унифицированы справочники управления инвестиционными проектами; унифицированы (до уровня цехов, участков предприятий холдинга) справочники управления затратами; единая бюджетная модель холдинга АРМЗ интегрирована в единую бюджетную модель ГК "Росатом"; разработана финансовая структура холдинга АРМЗ; разработана структура ЦФО и ФЦО (до уровня цехов, участков предприятий холдинга); разработан единый стандарт бюджетирования в холдинге АРМЗ.
    • Выполнена унификация учёта затрат и калькулирования, подготовленная калькуляционная модель для предприятий холдинга интегрирована в единую бюджетную модель холдинга; выполнена унификация учёта запасов (сырья и материалов, НЗП, ГП).
• 2008–2009 гг. — разработка и внедрение системы управленческого учёта и бюджетирования в ОАО "Торговый дом "Холдинг-Центр" (внедрение систем IBM Cognos EP, IBM Cognos BI, корпоративного ХД). Руководитель проекта.
• 2008 г. — разработка и внедрение системы мониторинга эффективности деятельности Федерального Агентства Лесного Хозяйства РФ (внедрение системы IBM Cognos BI). Руководитель направления.
• 2007–2008 гг. — разработка комплексной системы управления международным девелоперским Холдингом "Sorin" (ОАЭ, Дубай). (Система управления проектами, сметная система, система управления эксплуатацией, ERP-система, BPM-система, система бизнес-анализа (BI), система документооборота). Руководитель направления. Постановка и автоматизация системы Управленческого учёта и бюджетирования ГК "Пронто" (издательский бизнес). Руководитель проекта.
• 2007 г. — бизнес-диагностика, разработка программы реорганизации бизнеса. ГК "Astana Group", Казахстан. Руководитель направления.
• 2007 г. — внедрение и автоматизация системы бюджетного планирования и контроля, системы нормирования ОАО "Московская Объединённая Энергетическая Компания". Руководитель проекта.
• 2006–2007 гг. — стратегическое планирование, оптимизация налогообложения, внедрение управленческого учёта и системы бюджетного планирования и контроля, оптимизация организационной структуры, привлечение финансирования (банки, прочие финансовые организации). ООО "Ритейл компании". Сеть магазинов "Дисконт центр "Лимон". Руководитель проекта, финансовый директор.
• 2006 г. — оптимизация системы налогового планирования, внедрение системы сбалансированных показателей деятельности (KPI). ГК "Крокус-трейд" (внедрение системы IBM Cognos EP). Руководитель проекта.
• 2006 г. — разработка инвестиционного проекта для торгово-промышленного холдинга. Руководитель проекта.
• 2005–2006 гг. — постановка и автоматизация системы бюджетирования ЗАО "Смартс". Руководитель проекта.
• 2005 г. — построение системы управления компанией, постановка системы управленческого учёта и бюджетирования, определение оптимальной договорной формы между предприятиями ГК "Криста". Ведущий консультант.
• 2004–2005 гг. — постановка и автоматизация системы управления стоимостью компании ООО "Логистика и транспорт". Ведущий консультант.
• 2004 г. — постановка системы управленческого учёта. Холдинг "Балтимор". Ведущий консультант.
• 2004 г. — постановка и автоматизация системы бюджетирования ООО "Новая перевозочная компания". Ведущий консультант.
• 2003 г. — внедрение системы бюджетирования ОАО "Канаковская ГРЭС". Консультант.

Преподавательская деятельность

Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансово-экономического управления компанией:

• Управленческий учёт — зеркало целей руководства.
• Бюджетное планирование. Наводим порядок.
• Контроллинг — принятие эффективных управленческих решений на основе технологий учёта, бюджетного планирования и контроля.
• Эффективные стратегии управления затратами на предприятии.
• Управление инвестиционной деятельностью компании.
• Построение управленческого учёта и бюджетного планирования в холдингах.