Дмитрий Михайлов

Генеральный директор TOP Lumen

• Формирование стратегии развития компании.
• Управление бизнес-процессами.
• Развитие клиентской сети.

В рамках бизнеса было проведено 1000 тренингов. Более 200 тренинговых программ сертифицировано (Лидерство, 7 навыков высокоэффективных людей, Скорость доверия. Навыки успешных продаж, 5 выборов на пути к выдающейся продуктивности.

Проведение программ MiniMBA.

Проведение программы МВА по направлению "Сложные переговоры".

Собственные программы:

• Переговоры.
• Личная эффективность.
• Лидерство и менеджмент.
• Деловые коммуникации.
• Стратегические сессии.
• Тренинг для тренеров.
• Деловые игры.
• Профилактика эмоционального выгорания.

Опыт реализованных программ для компаний:

• СОГАЗ — серия управленческих тренингов для Управляющих офисами;
• Вымпелком — тренинги по Лидерству;
• Sony — управленческие тренинги для московского офиса Sony;
• Росводоканал — тренинги по переговорам;
• Сбербанк — тренинги по личной эффективности;
• Schnider Electric — тренинги по повышению продуктивности, навыкам ведения презентаций, личной эффективности;
• Magna — тренинги по лидерству для топ менеджеров;
• Восток Сервис — серия деловых игр для руководителей высшего и среднего звена;
• Башнефть — тренинги по ораторскому мастерству;
• Фосагро — тренинги для кадрового резерва;
• Pepsi — тренинги по управлению временем;
• Рив Гош, Amcor Tobacco Packaging, Shell, Ibis, Renault, IKEA, Агротерра, WestMedica, Sest Luve, Stolline, Lady@gentleman, Yamaha, Diplomat, ВТТ, 1С Софт Клаб, Сетьтелеком, Togas, Novartis, Sandoz, Агрохолдинг "Московский", Кореана, Академия Народного Хозяйства (курс по переговорам для студентов МВА).

Директор по персоналу Компании A.D.M

1100 сотрудников, 14 филиалов по России:

• Управление организационной структурой (в подчинении 3 директора по персоналу бизнес — единиц);
• Управление филиальной службой персонала;
• Формирование и развитие системы управления персоналом Компании;
• Кадровое планирование Компании;
• Управление обучением и развитием персонала Компании;
• Управление оценкой и мотивацией персонала Компании;
• Формирование кадрового резерва;
• Развитие и обучение руководителей Компании;
• Управление корпоративной культурой;
• Управление системой кадрового делопроизводства.