Елена Юферова

Образование: МГУ им. Ломоносова, факультет психологии.

Занимаемые должности:

• 1995–2009 гг. — руководитель департамента кадрового консалтинга ЗАО "Евроменеджмент".
• 2002–2008 гг. — эксперт компаний ПРОтеу, Коминфо-HR.
• 2009–2011 гг. — научный консультант в группе компаний ВНИИНС.

Направление деятельности:

• Эксперт в области современных технологий управления персоналом.
• Опыт работы по направлению оргконсультирования и управления персоналом организаций — 17 лет.
• Тренер, специализирующийся на развитии управленческих навыков руководителей линейного, среднего и высшего звена, а также профессиональных навыков специалистов разных областей деятельности.

Публикации:

Автор и соавтор публикаций в журналах: "Профиль", "Деньги", "Кадровик", "Справочник кадровика", "Управление персоналом", "Капитал", "Секрет фирмы" и др. Соавтор книги "Лицом к лицу с будущим сотрудником: как провести эффективное интервью при приеме на работу".

Компании-заказчики:

РАО ЕС России, ФСК, ОАО "Карелэнерго", ОАО "Липецкэнерго", МРСК Центра, МРСК Юга, ОАО "Мосэнергосбыт", ООО "ЛУКОЙЛ-Пермьнефтеоргсинтез", ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь", "Газкомплектсервис", Росгазификация, ОАО "Альфабанк", Промстройбанк, Евросиббанк, РБРР (Российский банк реконструкции и развития), ОАО КОМКОР, "Связьинвест", "Волгателеком", МТТ, ЗАО "Мосзарубежстрой", текстильный холдинг "TDL", текстильный холдинг "Нордтекс", ДОК "Красный Октябрь", ПО "Юрмаш" (Юрга), ОМК, Издательский дом "Зима", компания EAST LINE, компания "Инмарко", директмаркетинговое агентство "Russia Direct", ФГУП "Атомэнергопроект", юридический департамент ФКЦБ Государственной службы, Белгородснаб, The British Council (Британский Совет), BL — Холдинг, Московская Городская Служба недвижимости, Московская Биржа Недвижимости, Представительство фармакологической компании "Гидеон Рихтер", сеть туристических агентств "Куда.ру", Компания "Волга — Днепр" и др.

Ключевые работы:

• Оценка руководителей и специалистов: РАО "ЕЭС России", Банка Москвы, ПО "Юрмаш", компании "Сивма", ОАО "Московской телекоммуникационной компании" (КОМКОР), операторов диспетчерского центра компании "Цезарь Сателлит", ЗАО "Мосзарубежстрой", "Газкомплектсервис", фабрик ООО "Росхлебпродукт" (АГРОС), ЗАО "Линия — 40", текстильного холдинга "TDL" (Иваново), ДОК "Красный Октябрь" (г. Тюмень), Межрегионального Транзитного Телекома (МТТ), ФГУП "Атомэнергопроект", Филиала Северные энергетические сети ОАО "МОЭСК", Службы управления персоналом "Объединенной Металлургической компании" (ОМК), "МРСК Центра", ОАО "Карелэнерго".
• Оценка кадрового резерва, руководителей и сотрудников: ООО "ЛУКОЙЛ-Пермьнефтеоргсинтез" (5 лет), ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" (4 года), ОАО "Мосэнергосбыт", ОАО "Липецкэнерго", Норильской горной компании, текстильного Холдинга "Нордтекс", The British Council (Британский Совет) и др.
• Обучение сотрудников различных специальностей: ФСК, ОАО "Альфабанк", издательский дом "Зима", компания East Line, компания "Инмарко", директмаркетиновое агентство "Russia Direct", ООО ПВЦПС, Фондовый центр Мик-Ф, ЮПС, Совтрансавто, ПО "Юрмаш" (Юрга), Промстройбанк, Евросиббанк, РБРР (Российский банк реконструкции и развития), юридический департамент ФКЦБ Государственной службы, Белгородснаб, компания "Связьинвест", Московская Городская Служба недвижимости, Московская Биржа Недвижимости, Венгерское представительство фармакологической компании "Гидеон Рихтер", Компания "Волга — Днепр", ОАО "Медицина", ВМЗ (Выксунский металлургический завод), ЧМЗ (Чусовой металлургический завод), ОАО "Детский мир" (управляющие филиалов) и др.

Основные цели: повышение управленческой квалификации руководителей разного уровня.

Достигнутый результат: руководители компаний, владеющие управленческими навыками, понимающие специфику работы руководителя, сплоченные, являющиеся эффективным управленческим ядром своей компании.