Управление проектами

Управление проектами — достижение целей проекта с учётом соблюдения баланса таких показателей как объём работ, затрачиваемые ресурсы (финансовые, трудовые, временные и т.д.), качество, риски и др.

Главное отличие управления проектами от других разновидностей управления заключается в особом внимании к эффективному управлению изменениями, прогнозировании ситуаций, которые могут привести к отклонениям от плана, и максимальное их нивелирование.

Существует большое количество методов управления проектами, каждый из которых ориентирован на определённый тип проекта, например:

• Метод критического пути оптимален для проектов, у которых неограниченны ресурсы, но важно уложиться в сроки;
• Гибкая методология разработки — если главное обеспечить высокое качество, а требования к ресурсам и времени не так критичны;
• Метод стартапов — характерен для проектов обладающих высокими рисками.

При работе над проектом рекомендуется выделять роли, такие как заказчика, исполнителя, инвестора — это позволяет повысить эффективность взаимодействия, минимизировать возможные конфликты интересов.

Существуют различные критерии оценки успеха проекта, в частности:

• Проект успешен, если выполнен в соответствии с установленными сроками, качеством, ресурсами;
• Проект успешен, если заказчик им удовлетворён;
• Проект успешен, если он сбалансирован по интересам бизнеса, пользователя и технологической зрелости.

Различают такие процедуры управления проектом как:

• Определение среды;
• Формулировка проекта;
• Планирование;
• Техническая реализация.

Для облегчения задач по управлению проектами существуют специальные программные продукты, которые помогают автоматизировать рутинные функции и сосредоточиться на главном.

Проектное управление актуально во многих отраслях, например в строительстве, а также при внедрении инноваций.