Светлана Владимировна Решетова

Я эксперт-практик в сфере FMCG по развитию бизнеса и управлению изменениями в компании.

Более 24 лет управленческого опыта в FMCG (ритейл, производство, дистрибуция)

Помогаю собственникам бизнеса понять, какие стратегические решения и инструменты нужно внедрить для максимального результата на текущем этапе развития компании с минимальными затратами и как объединить сотрудников на достижение новых целей.

Для этого я провожу диагностику бизнеса, чтобы понять причины падения или стагнации, которые не всегда очевидны изнутри; понять возможности для роста бизнеса, направления развития, потенциала ключевых сотрудников и готовности к изменениям.

Что я делаю в процессе внедрения изменений?

Я помогаю:

• разработать стратегию развития и пошаговый план действий по внедрению необходимых изменений исходя из целей и уровня развития компании;
• оптимизировать бизнес-процессы и наладить конструктивное взаимодействие между подразделениями;
• внедрить систему стратегических закупок и категорийного менеджмента для снижения затрат, минимизации рисков и максимизации прибыли в компании;
• сформировать сильную команду с взаимодополняющими компетенциями и талантами;
• создать открытую, созидательную атмосферу, повысив эффективность взаимодействия между подразделениями;
• заложить основы культуры изменений для долгосрочного и устойчивого развития компании.

Для этого я провожу диагностику коммерческого блока (закупка, маркетинг, продажи) и процессов взаимодействия со смежными подразделениями для выявления системных ошибок и корневых проблем, точек роста и развития.

По итогу аудита составляю дорожную карту, состоящую из рекомендаций и последовательных шагов — что конкретно надо изменить, оптимизировать, каких инструментов и компетенций не хватает команде сотрудников для результативности, какой потенциал пока не реализован.

Работаю с владельцами бизнеса с годовым оборотом от 800 млн рублей и численностью сотрудников от 100 человек, с подразделениями в структуре бизнеса — закупка, продажи, маркетинг, производство, IT, финансы, бухгалтерия, логистика, склад, отдел качества.

Наше взаимодействие начинается с бесплатной консультации, в онлайн или офлайн формате, на которой мы:

• знакомимся для понимания готовности к дальнейшему взаимодействию и сотрудничеству;
• обсуждаем ваше видение по целям и проблемам в компании;
• договариваемся по формату взаимодействия и условиям сотрудничества.

1. Если у вас есть системно работающий бизнес и для вас актуальны вопросы его долгосрочного развития;
2. Если причины стагнации бизнеса не очевидны или вас не устраивают темпы роста;
3. Если причин много и не понятно, с чего начать внедрение изменений;
4. Если сотрудники не поддерживают изменения и сопротивляются им,

то обращайтесь ко мне, я смогу вам помочь!)