Участники

Менги
(гость)

Корпоративное обучение и услуги

Тренинг по навыкам переговоров: "Переговорщик PRO: как побеждать, сохраняя отношения" 
Тренинг: "B2B-продажи нового уровня: SPIN-технология прибыльных сделок" 
BCL Academy | Менторинг и коучинг. Индивидуальное и командное сопровождение лидеров 
BCL Academy | Бизнес-консультации — очка осознания, из которой рождается стратегия и новое движение 
Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Программа "Лестница" — системное развитие сотрудников и кадровый резерв для бизнеса 
BCL Therapy | Практика: Терапия души 
Трансформация благополучия. Методики по снятию стресса и предотвращению выгорания на рабочем месте 
Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка 
Проектная психология — эффективная работа с проектами и людьми 
Диагностика бизнес-модели предприятия "Эволюция". Курс и проект одновременно 
Курс "Бустим скиллы: марафон топ команды" 
Корпоративный университет MBA по подписке. Безлимитная подписка на курсы бизнес-образования и программы MBA в онлайн-формате для сотрудников вашей компании 
Юные, но взрослые. Очная группа для участников от 18 до 23 лет 
Учебная психотерапевтическая очная группа в Москве. по методу символдрама 
Психодинамический психолог глубинно-ориентированного направления в психотерапии. Индивидуальное консультирование 
Современные техники продаж и коммуникаций 
4К — карьерное консультирование Каневской для корпораций 
Тимбилдинг "Эффективная команда" 
Психология продаж — создаём команду, которая продаёт с уверенностью 
Эффективные продажи в B2B-сегменте 
"Управление изменениями". Корпоративный Тренинг для руководителей 
Тренинг "Управление проектами" 
Описание и оптимизация бизнес-процессов 
Новый пакет индивидуального обучения боевому НЛП 
Командное лидерство. Формирование и сплочение команды 
Эффективное обслуживание VIP-клиентов, или Высокие отношения 
Семинар по глубинной психосоматике, кинезиологии и телесно-ориентированной психотерапиии. Телесный гештальт. Сущностная Кинезиология. Эксклюзив 
Модульная Программа "Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance" 
Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений 
Современный русский язык для делового человека 
Стратегическая сессия 
Корпоративный Тренинг "Эффективный руководитель: управление процессами и управление персоналом" 
Эффективное управление проектами. Проектное мышление 
Мастерство продаж в сегментах Люкс и Премиум 
"Корпоративный Тренер" 3 дня 
"Школа Управленца. Управление процессами и управление персоналом. Развитие лидерства" 
Экспресс-диагностика бизнеса за 3 дня 
Самоокупаемая Программа обучения руководителей. ROI > 400%. Как стать эффективным руководителем и лидером 
Управление бизнес-процессами в организациях: порядок описания и внедрения 
Практикум "Развитие кадрового резерва компании" 
Тренинг-практикум: искусство работы с искусственным интеллектом. От теории к практике: как использовать ИИ для повышения эффективности 

Расписание тренингов →

Бизнес-семинар Андрея Тысленко "Менеджмент в интересах собственника"

73 просмотра
…состоялось  19 апреля (Ср) 2023, проходило с 10:00,  2 дня. Красноярск.

Все, что даётся на семинаре — это суровая правда бизнеса, его суть, без "воды" и "заигрываний".

Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкреплённые кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.

В итоге вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.

Вам стоит посетить этот семинар, если:

  • ваш бизнес начал "буксовать" и прибыль падает;
  • вы устали в своей компании контролировать все и сразу;
  • вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое;
  • вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты;
  • вы чувствуете себя заложником собственного персонала: вас держат на крючке "незаменимые" сотрудники, вы боитесь кого-то уволить;
  • ваша компания развивается, а штат сотрудников растёт;
  • вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом;
  • вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии.
На семинаре вы узнаете:
  • Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить.
  • Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления.
  • Как обеспечить необходимый набор людей с учётом требований, задач и целей компании.
  • Как перестать зависеть от "незаменимых" и уникальных специалистов.
  • Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации.
  • Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе.
  • Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое.

Программа семинара

Модуль 1. Проблемы собственника при взаимодействии с ТОП-менеджментом. Когда менеджмент — будущее компании, а когда его "смерть".
  • "Фитиль", на котором сидит каждый собственник.
  • Фактор "видимости реального управления".
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: структура управления, цены, финансовое состояние.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстранённости, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.
Модуль 2. Взаимодействие собственника и ТОП команды. Когда оно направлено на развитие.
  • Возникновение "эффекта хозяина" у "топов" и менеджеро-ориентированность системы.
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов "мультика" и "комикса", отложенная мотивация.
  • Нивелирование личной заинтересованности генерального директора (свои VIP-клиенты, протежирование, отступление от утверждённых условий).
  • Мотивационная система менеджмента: как "заставить" наёмных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наёмного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Модуль 3. Как математически точно вычислить, кто отзеркалит и уведёт Ваш бизнес. Что делать в этой ситуации.
  • Организационная структура управления. Её основные элементы.
  • Видимость структуры управления — матричные, проектные, функциональные, бирюзовая.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  • Понятие организационного профиля. Требования к объектам структура управления.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности структуры управления.
  • То, что должно быть, но то, чего обычно нет. Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики, их роль и значение.
  • Методы вычисления того, кто реально "рулит" компанией.
Модуль 4. Как снизить затраты и резко повысить маржинальность, не тратя на это денег.
  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния "серых кардиналов" (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров.
  • "Контрольные точки" как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации.
Модуль 5. Когда бюджет нужен, когда вреден. Где золотая средина.
  • Бюджет или операционные показатели, что эффективнее.
  • Отличие бюджетного управления от исполнения бюджета.
  • Когда бюджет не нужен вообще.
  • Нормативы — планы — бюджеты.
Модуль 6. Где и как брать показатели системы мотивации. Как платить ТОПам, продавцам, особенно бухгалтерам, экономистам, юристам и IT.
  • Мотивация линейных менеджеров, менеджеров среднего звена, генерального директора.
  • Наиболее эффективные системы мотивации менеджеров среднего звена.
  • Индивидуальные показатели — откуда их реально брать.
  • Как рассчитать размер постоянной и переменной части заработка для любого сотрудника.
  • Все аспекты мотивации отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — "управляемое воровство".
Модуль 7. Как оценивать персонал. Как удерживать людей, платя им при этом меньше. Как ответить на вопрос "не что делать с людьми, а как это сделать?"
  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
  • Методы определения пофамильно тех, кто незаменим, уникален, уволится в течении месяца, окажет сопротивление изменениям в компании, не на своём месте и рано или поздно точно предаст.
  • Резервирование, дублирование, ротация.
  • Как не просто поговорить, а реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
  • Определить обладает человек этими качествами или нет.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления. Что и как надо сделать, чтобы хотя бы попытаться выйти из оперативного управления и при этом не потерять собственный бизнес.
  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам
  • Необходимость во внешнем позиционировании.
  • Контроль за собственным бизнесом "изнутри" и "снаружи". Создание системы отчётов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

Организационная информация

Дата начала и
продолжительность
Тренер
Организатор
Место проведения
Россия,
Красноярск, Молокова, 37.
Целевая аудитория Собственники бизнеса, учредители, ТОП-менеджеры
Стоимость тренинга
29900 руб.
Специальная скидка
для посетителей портала
8%.Итого:2990027508 руб.
Дополнительная информация Просто нажмите кнопку "Подать заявку", и организатор сам с вами свяжется.
Запишите меня на следующий тренинг/семинар!
Имя  *
Телефон  *
Email  *
Комментарий  
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.

показать другие цифры
 
Некорректная информация?

Контактная информация

Тренинг-центр Натальи Дьячук
Адрес
Россия,
Красноярск, Проспект Мира, 52а.
Телефоны
+7 391…
+7 923…
посмотреть телефоны  
Скажите, что Вы с портала "ВсеТренинги.ру",
и получите скидку 8%.
Не могу дозвониться Перезвоните мне сами!
E-mail
Отправить письмо.
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Подробнее

Направления и другое

Направления
 Управление предприятием,   Стратегический менеджмент,   Менеджмент — общие вопросы,   Тактический менеджмент,   Операционный менеджмент.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте