Как создавать новые бизнес-направления, чтобы они не конфликтовали с основным бизнесом?

Реклама:

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации" (РАНХиГС). ИНН 7729050901. EridCQH36pWzJqVHyJzthK2GFScfK6mN8eMjd9RTDiNvjvW4gh

Мастер-класс Антона Точина и Андрея Пуртова в рамках Дня открытых дверей

MBA "Трансформация" РАНХиГС

Вы запустили новое направление. Оно пока не приносит прибыль, но уже конфликтует с основным бизнесом: конкурирует с ним за ресурсы и при этом зависит от его сервисных функций (логистика, закупки, финансы, управление персоналом), а бизнес-модель нового направления часто не укладывается в сложившиеся процессы и практики управления.

У собственников и топ-менеджмента здесь возникает много управленческих развилок.

На мастер-классе мы разберём ключевые из них, и каждый участник заполнит диагностический инструмент "Карта выборов модели управления новой бизнес-единицей" по своей ситуации.

Вопросы, на которые вы найдёте ответы

Новая бизнес-единица

• Какой должна быть степень автономности нового бизнеса?
• Когда пора выделять его в отдельную стратегическую бизнес-единицу и что это на самом деле означает?
• Что делать, если у бизнесов общие покупатели, поставщики и производственная база?
• Как управлять новой бизнес-единицей и как передать ей человеческий, организационный и репутационный капитал основного бизнеса?

Уровень штаб-квартиры

• Когда нужен уровень управления "штаб-квартира" над бизнес-единицами?
• Какая степень контроля центра оптимальна?
• Какие функции стоит централизовать?
• Как избежать избыточной численности и расходов на управление?
• Как распределять ресурсы между бизнес-единицами?

Мастер-класс будет особенно полезен для

• собственников и CEO
• руководителей новых бизнес-единиц
• директоров по стратегии и организационной эффективности

Программа

18.30–19.00 — Сбор участников

19.00–19.30 — Презентация MBA "Трансформация" директором программы, профессором бизнес-практики РАНХиГС Андреем Пуртовым.

19.30–21.00 — Мастер-класс "Как создавать новые бизнес-направления, чтобы они не конфликтовали с основным бизнесом?"

21.00–21.30 — Ответы на вопросы, нетворкинг

Ведущие мастер-класса

Антон Точин, бизнес-консультант, специализируется на стратегии, организационных моделях и цифровой трансформации. Работал в McKinsey, KPMG, Strategy Partners, Syngenta, Saint-Gobain, "Уралхим". Отраслевой опыт: строительство, АПК, энергетика, нефтегаз, химия, банки, розничная торговля, телеком. Проекты в России, Швеции, Нидерландах, Новой Зеландии и на Ближнем Востоке. Образование: СПбГТУ имени Петра Великого, EMBA INSEAD.

Андрей Пуртов, профессор бизнес-практики, директор MBA "Трансформация" РАНХиГС, основатель и партнёр HiBrand. Более 20 лет помогает первым лицам и управленческим командам среднего и крупного бизнеса разрабатывать стратегии и повышать качество командных решений через обучение, стратегические сессии и корпоративные программы. Среди клиентов: Сбер, "Ростелеком", "Россети", PepsiCo, Mercedes-Benz, "ВкусВилл", Корпорация развития Якутии, АСИ, "Брусника", "Додо Пицца", Московский Политех, АИИК. Образование: МГТУ им. Н.Э. Баумана, МШУ "Сколково".

Мероприятие пройдёт в очном формате по адресу:

Москва, Пречистенская набережная, дом 11, стр. 2, 2 этаж

Количество мест в зале ограничено форматом закрытого мастер-класса.

Зарегистрируйтесь по ссылке и дождитесь подтверждения участия: