Организационный менеджмент

Организационный менеджмент — область менеджмента, основной целью которой является формирование организации как системы, предназначенной для эффективной реализации её целевого назначения.

Ключевой фигурой в данном виде менеджмента является Организатор, который конструирует бизнес-систему из множества разрозненных элементов — кадров, финансов, техники и т.д. В этом процессе основной акцент делается на постановку и декомпозицию целей, выбор исполнителей и распределение ответственности.

Таким образом, основное отличие организационного менеджмента от других видов управления, заключается в комплексности, в то время как финансовый, кадровый и другие виды менеджмента являются более узконаправленными и функционируют в рамках ранее выстроенной и настроенной организационной системе.

В наше время роль организационного менеджмента постоянно растёт. Дело в том, что из-за высокой конкуренции предприятия вынуждены оперативно выводить на рынок новую продукцию, что требует постоянной готовности к организационным изменениям.

Но всё равно, наблюдается дефицит управленцев, которые способны организовать с нуля новое дело, настроить его и придать импульс для дальнейшего развития. Порой складывается парадоксальная ситуация, когда есть инвестиции, но нет грамотных исполнителей, способных организовать под них бизнес.

В основе современных технологий организационного менеджмента лежит моделирование бизнеса с помощью современных информационных технологий. Данные модели призваны максимально точно описать все ключевые аспекты деятельности предприятия. С их помощью обеспечивается единство стратегического и тактического контуров управления, проводится оптимизация структур и процессов.

Большую роль в организационном менеджменте играют не только топ-менеджеры, но и управленцы среднего звена, которые должны творчески и инициативно подходить к решению задач, поставленных на стратегическом уровне.