Курс "MBA. Управление в сфере ИТ"

Не секрет, что одна из стратегий, приносящих успех в XXI веке, — это технологическое лидерство. А умение увидеть новые возможности развития компании либо создания нового бизнеса с использованием передовых технологий — одна из значимых компетенций успешного менеджера и предпринимателя. Каждый год благодаря стремительному развитию сферы информационных технологий появляются новые бизнес-структуры, новые профессии, которые не существовали в квалификационных справочниках прошлых лет.

Сегодня вы можете с помощью предлагаемой программы MBA в ИТ не только расширить свой управленческий кругозор, но и погрузиться в проблематику выбора и эффективного применения в бизнесе разнообразных IT-решений и проектов, взаимодействия с внешними провайдерами IT-услуг, обеспечения безопасности такого сотрудничества, формирования самих моделей информационного бизнеса и архитектурных решений и изучить ряд других тем.

Учебный план

Базовые дисциплины

1. Экономика и право.
   • Микро-и макроэкономика.
   • Международные экономические отношения.
   • Международная среда бизнеса.
   • Правовые основы предпринимательства в РФ.
   • Основы безопасности бизнеса.
   • Авторские права и защита интеллектуальной собственности.
   • Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью.
2. Общий маркетинг.
   • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
   • Поиск "своего" клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
   • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product).
   • Ценообразование (Price).
   • Место распространения (Place).
   • Продвижение (Promotion).
   • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование.
   • Маркетинг услуг.
3. Методы исследования в бизнесе.
   • Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования.
   • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
   • Принятие рациональных и креативных решений.
   • Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе.
4. Общий менеджмент.
   • Основные категории менеджмента и тенденции его развития.
   • Человек в организации. Функция мотивации.
   • Коммуникации в организациях.
   • Конфликты и стрессы.
   • Проектирование работы.
   • Построение организационных структур.
   • Разработка и принятие управленческих решений.
   • Творческое мышление в бизнесе.
   • Введение в риск-менеджмент.
5. Стратегический менеджмент.
   • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации.
   • Методы стратегического анализа.
   • Создание и формализация стратегии.
   • Базовые типы стратегий.
   • Управление реализацией стратегии и оценка её эффективности.
   • Бизнес-планирование.
   • От конкуренции к голубым океанам.
6. Навыки личной эффективности менеджера.
   • Психология деловых отношений.
   • Управление временем.
   • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка.
   • Навыки публичных выступлений.
   • Имидж делового человека.
   • Лидерство и харизма.
   • Управление без стресса.
   • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции.
7. Финансы в организации.
   • Источники финансов.
   • Финансовая отчётность предприятия.
   • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
   • Оценка и принятие инвестиционных решений.
   • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
   • Управление оборотным капиталом.
   • Финансовое планирование и прогнозирование.
   • Управление личными финансами.
8. Управление человеческими ресурсами.
   • Введение в управление персоналом.
   • Планирование и подбор персонала.
   • Адаптация персонала.
   • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
   • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
   • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании.
   • Управление по компетенциям.
   • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры.
   • Отбор соискателей инструменты линейного менеджера.
   • Управление виртуальными командами.
   • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой.
9. Стратегический маркетинг.
   • Введение в стратегический маркетинг.
   • Функциональные маркетинговые стратегии.
   • Многообразие подходов к сегментированию.
   • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим.
   • Промышленный маркетинг.
   • Маркетинговые исследования.
   • Маркетинговый план.
   • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
   • Концепция международного маркетинга.
   • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании.
   • Event-маркетинг.
   • Интернет-маркетинг и электронная коммерция.
10. Управление продажами.
    • Создание отдела продаж и управление им.
    • Управление персоналом отдела продаж.
    • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики.
    • Секреты успешных продаж.
    • Оперативное управление продажами.
    • Организация тендерной деятельности на предприятии.
11. Операционный менеджмент.
    • Введение в операционный менеджмент.
    • Проектирование товаров и услуг.
    • Управление качеством.
    • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов.
    • Управление цепью поставок. Прогнозирование.
    • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов.
    • Складская логистика (мастер-класс).
    • Современные технологии в управлении проектами.
    • Бережливое производство. Кайдзен-технологии.
    • Управление инновациями.
    • Аутсорсинг: риски и возможности.
12. Учёт и отчетность.
    • Основные виды учёта: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО.
    • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект.
    • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учёте по российским стандартам.
    • Налогообложение РФ для менеджера.
    • Построение системы управленческого учета.
    • Управленческий учёт и принятие решений.
    • Бюджетирование и контроль затрат.
13. Организационное поведение.
    • Введение в организационное поведение.
    • Методология организационного поведения.
    • Процессы восприятия и управление впечатлением.
    • Власть, влияние и лидерство в организации.
    • Трудовая мотивация модели, приёмы и проблемы.
    • Индивидуальное и организационное научение.
    • Групповая динамика.
    • Личность и психологические установки.
14. Управление изменениями.
    • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
    • Анализ готовности организации к проведению изменения.
    • Процессный подход к управлению изменениями.
    • Управление сопротивлением изменениям.
    • Корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
    • Коучинг как инструмент управления изменениями.
    • Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями.
15. Информационные технологии в управлении.
    • Информационные технологии в управлении: введение.
    • Классификация информационных систем.
    • Управление информационными системами.

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

1. Специализация "Управление в сфере ИТ".
   1. Менеджмент в сфере ИТ.
   2. Инструменты оценки эффективности ИТ-решений.
   3. Методологии и стандарты в ИT.
   4. Основы методологии проектирования и разработки ПО.
   5. Управление ИТ-сервисами.
   6. Управление ИТ-системами.

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы.

Результат обучения

• Сможете системно подходить к решению управленческих задач, находящихся в зоне вашей компетенции.
• Ознакомитесь с самыми современными решениями в информационных и коммуникационных технологиях.
• Сможете ознакомиться с опытом ваших сокурсников и экспертов-практиков в управлении компаниями IT-сферы и IT-подразделениями современных компаний.
• Освоите инструменты разработки и реализации эффективных IT-стратегий поиска ниш для развития новых IT-и интернет-проектов.
• Научитесь оценивать стоимость владения инфраструктурой, изучите современные подходы к выбору оптимальной архитектуры информационной системы.
• Сможете в ходе работы над дипломным проектом усовершенствовать систему управления проектами в IT-подразделении либо проработать новый бизнес-проект в данной сфере.
• Станете участником программы привилегий Moscow Business School.

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

• Руководителям IT-служб.
• Владельцами и менеджерам компаний сферы информационного бизнеса.
• Специалистам, планирующим развивать бизнес или строить карьеру в сфере информационных технологий.

Требования к абитуриентам

• Законченное высшее образование.
• Опыт работы более 2 лет.

Диплом по программе Mini-MBA может быть выдан после получения диплома по указанными уровням образования.

Программа разработана с учётом требований соответствующего профессионального стандарта, утверждённого Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.