Управление IT-проектами

Управление ИТ-проектами — разновидность управления проектами, акцентирующая внимание на менеджменте проектов, реализуемых в сфере информационных технологий.

При этом управление ИТ-проектами соответствует общим требованиям, предъявляемым к проектному управлению, под которым понимается область деятельности, направленная на достижение запланированных целей проекта при балансе выполняемых работ, задействованных ресурсов, а также времени, качества и рисков.

Основными примерами ИТ-проектов являются разработка и внедрение программного обеспечения. При управлении этими процессами необходимо учитывать ряд особенностей, возникающих в силу инновационности и постоянного активного изменения в ИТ-отрасли.

Эксперты выделяют следующие моменты, которые на современном этапе нужно принимать во внимание при проектном менеджменте в сфере ИТ:

• Ключевым качеством руководителей ИТ-проектов является профессионализм в конкретной области, а общие навыки менеджмента, такие как лидерство, коммуникации и т.д., отходят на второй план.
• Активное внедрение гибкой разработки, когда создание продуктов занимаются самоорганизующиеся группы, в ходе взаимодействия которых эволюционируют требования к конечному результату и применяемые решения. Это позволяет существенно улучшить качество разработок, но требует от задействованных специалистов владения методами гибкой разработки, которые противоречат привычным традиционным технологиям.
• Эффективное управление портфелем проектов на региональном и корпоративном уровнях позволяет не только выявить приоритетные проекты, но и контролировать вложения в них.
• И многие другие.

Как и в других современных отраслях, ключевым фактором успеха в ИТ-сфере является грамотное управление проектами, что под силу только высококвалифицированному руководителю, обладающему необходимыми компетенциями в данной области.