Семинар Андрея Тысленко "Менеджмент в интересах собственника". Скидка-36% до 15 августа 2026 г.

Бизнес в России получил серьёзные структурные и экономические потрясения, и выживают только самые проворные — кто сумел быстро "сбросить лишний жир" и качественно отреагировал на новые условия рынка!

Выход для собственников и управленцев компании — трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность управления, оптимизировать бизнес-процессы, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий с партнёрами и топ-менеджерами, правильно замотивировать персонал…

Кому подойдёт семинар:

• Собственникам бизнеса,
• Совладельцам и акционерам,
• ТОП-менеджерам,
• Всем, кто заинтересован в поиске новых решений.

Программа:

• Проблемы собственника в управлении бизнесом:
  • "Фитиль" на котором сидит каждый собственник.
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор "видимости реального управления".
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: организационная структура управления, цены, финансовое состояние.
  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
• Организация как система:
  • Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
  • Мнимые ОСУ — матричные, проектные, функциональные.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики.
  • Работа с внутренним недовольством в компании.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ: служба безопасности, КРУ, НR, бизнес-аналитики.
• Взаимодействие собственника и ТОП-команды:
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов "мультика" и "комикса", отложенная мотивация и т.п.
  • Мотивационная система менеджмента: как "заставить" наёмных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наёмного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
• Методы повышения управляемости и управления компании:
  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
  • Снижение влияния "серых кардиналов" (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
  • "Контрольные точки" как альтернатива бизнес-процессам.
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
• Бюджетное управление предприятием:
  • Бюджет — основа управления и систем экономического стимулирования.
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  • Нормативы — планы — бюджеты.
• Системы экономической мотивации:
  • Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
  • Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ.
  • Мотивация отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — "управляемое воровство".
• Управление персоналом:
  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
  • Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
  • Резервирование, дублирование, ротация.
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  • Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
• Выход собственника из оперативного управления:
  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам.
  • Контроль за собственным бизнесом "изнутри" и "снаружи". Создание системы отчётов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.