Семинар "Стратегическое управление в условиях изменений"

Практическая программа для тех, кто хочет уверенно управлять бизнесом, предвидеть изменения рынка и увеличивать прибыль. Инструменты и стратегии для роста бизнеса в реалиях 2026–2027 годов.

Концепция программы: на рынке нестабильно, бизнес начинает метаться, подстраиваться под внешние обстоятельства, теряя контроль над собственным развитием. Пришло время перевести управление на стратегический уровень.

Преимущества:

• Программа "Стратегическое Управление в условиях изменений" поможет выстроить систему, где каждый шаг продуман, каждый ресурс задействован.

• Вы освоите методы стратегического планирования, научитесь устанавливать и реализовывать долгосрочные цели, которые заложат фундамент для устойчивого роста и долговременного успеха компании.

• Начнёте превращать изменения в свои преимущества и создавать будущее для компании в режиме реального времени!

Программа для владельцев и ТОП-менеджеров компаний.

Программа подходит для вас, если вы хотите:

• Открыть новые возможности для роста бизнеса;
• Найти свой уникальный подход к управлению, продукту, маркетингу или работе команды;
• Укрепить рыночное положение компании;
• Перейти от текущего, местами хаотичного управления к целенаправленному и стратегическому;
• Овладеть инструментами стратегического планирования.

Программа:

• Фундаментальные идеи стратегического управления:
  • Контраст: в системе управления, в продукте, в продвижении, в персонале.
  • Структура, побеждающая хаос: в распределении власти, ресурсов, процессов, капитала.
• Куда должна приводить стратегия — целевое состояние бизнеса:
  • Несокрушимость — состояние бизнеса, при котором он максимально устойчив к угрозам и максимально открыт возможностям. Факторы несокрушимости компании.
  • Карта рынка и оценка рыночной силы компании.
  • Окна возможностей: как компания их находит, как использует.
• Структура стратегии:
  • Стратегия — совокупность долгосрочных целей компании и способов их достижения.
  • Стратегический концепт — ядро стратегического плана.
  • Обязательные элементы, которые должны быть проработаны в стратегии (структура стратегического плана).
  • Стратегические выборы — решения, которые необходимо принять при создании стратегии.
  • Примеры стратегий эффективных компаний.
  • Позиционирование на консолидируемых рынках.
• Матрица организационных стратегий:
  • Стратегия продукта: ассортимент, качество, управление торговыми марками (брендами). Стратегические матрицы "Идеальный ассортимент" и "Полный продукт".
  • Коммерческая стратегия: целевые клиентские группы, сегментация клиентов и оценка их перспектив. Адаптация продукта и продвижения под специфику разных клиентских сегментов. Выбор каналов сбыта. Позиционирование в офф-онлайн средах, в т.ч. по отношению к платформенным бизнесам. Сторителлинг в продвижении (модель 4Т).
  • Стратегия персонала: СТТ ("совестливые талантливые трудоголики") — где найти, как управлять, мотивировать и стабилизировать. Требования к управленческой команде. Стратегическая мотивация персонала.
• Эффективный бизнес-процесс стратегического планирования:
  • Подготовка к стратегической сессии: создание информационной основы деятельности о внешней и внутренней среде.
  • Работа с длинными трендами.
  • Работа со "слабыми сигналами" ("проблемы и затруднения сегодня — это антенны будущего").
  • Анализ генераторов прибыли (на чем компания зарабатывает сейчас, какие риски существуют, как генераторы прибыли соотносятся с трендами рынка, какие возможности есть в будущем).
  • Организация работы на стратегической сессии.
  • Работа после сессии: закрепление ответственности за реализацию стратегии, мониторинг, решающие факторы внедрения.
• Система управления, обеспечивающая реализацию стратегии:
  • Компетенции высшего управленческого персонала.
  • Функции менеджмента.
  • Роль личности руководителя.
  • Решающие правила.