Семинар-практикум "Управление из будущего: технология стратегического анализа и планирования для малого и среднего бизнеса"

О чем этот семинар: семинар посвящён изучению процесса и практических инструментов стратегического управления компанией в условиях "шторма" и неопределенности.

Семинар предназначен: для собственников, генеральных директоров, топ-менеджеров компаний.

Цели семинара:

1. Помочь собственникам и директорам компаний в постановке и отладке регулярного процесса стратегического управления компанией.
2. Изучить и освоить практическую технологию стратегического анализа и планирования деятельности компании по модели CCCR.
3. Осознать и переосмыслить собственный управленческий опыт и подходы к стратегическому управлению бизнесом.
4. Привлечь внимание и пробудить интерес к постоянному изучению и внедрению современных концепций и технологий стратегического менеджмента.

Программа:

Тема 1. Основы стратегического управления:

1. Что такое стратегия? Сущность и альтернативные определения.
2. Три подхода к стратегии: "снаружи внутрь", "изнутри наружу", "стратегия как набор простых правил".
3. Ключевые стратегические выборы.
4. Базовые стратегии компании.
5. В поисках гармонии: стратегия и модель "Икигай".
6. Что такое правильная стратегия?
7. Два взгляда на стратегию организации.
8. Модели стратегического менеджмента: краткий обзор.
9. Стратегический процесс: ключевые этапы и задачи.
10. Модель CCCR: четыре вида стратегий.
11. Управленческий практикум.

Тема 2. Стратегический анализ:

1. Задачи стратегического анализа.
2. Что такое бизнес-модель? Формы бизнес-моделей.
3. Построение текущей бизнес-модели: виды деятельности, продукты, клиенты, регионы, фокус конкуренции, ценностное предложение, уникальное торговое предложение (УТП), взаимодействие с клиентами, каналы продаж, процессы, ресурсы, поставщики и партнёры, структура доходов и расходов.
4. Анализ бизнес-модели: как измерить сильные и слабые стороны вашего бизнеса.
5. Диагностика состояния организации: цели, объекты и методы организационной диагностики.
6. Анализ внешней среды: два уровня анализа, анализ макросреды, выявление ключевых трендов, анализ рынка, карта внешней среды, матрицы возможностей и угроз.
7. Управленческий практикум.

Тема 3. Проектирование образа будущего организации:

1. Что такое стратегическое видение, и как оно "работает"?
2. Как разработать VISION: стратегические вызовы, масштаб бизнеса, конкурентный облик, стратегические изменения.
3. Двадцать ключевых вопросов для разработки стратегического видения компании.
4. Миссия и ценности как духовная основа стратегического видения.
5. Миссия организации: основные заблуждения, что не является миссией организации, что такое миссия на самом деле, как её разработать и оформить.
6. Корпоративные ценности: что такое ценности, цели и ценности, три уровня ценностей организации.
7. Управленческий практикум.

Тема 4. Стратегическое планирование:

1. Что такое стратегический план?
2. Четыре задачи стратегического планирования.
3. Логика стратегического синтеза: 15 вопросов для разработки стратегии компании.
4. Построение целевой бизнес-модели: оптимизация или трансформация?
5. Конкурентная стратегия: как разработать ценностное предложение и УТП для ключевых клиентов?
6. Стратегическое целеполагание: постановка стратегических целей и задач, базовые логические "связки", разработка стратегической карты и показателей предприятия.
7. Ресурсный анализ: сколько стоит наша стратегия?
8. Выбор и планирование проектов развития: типология проектов, выбор портфеля проектов, визуализация стратегического плана.
9. Управленческий практикум.

Тема 5. Реализация стратегии:

1. Процесс реализации стратегии: этапы и задачи.
2. Условия реализации стратегии: управление изменениями, перенастройка системы управления, развитие корпоративной культуры, управление исполнением.
3. Регламентация стратегии: стратегическое видение, стратегический план, специальные политики.
4. Вовлечение персонала: от информирования к участию.
5. Управление проектами развития: технология управления проектами, ключевые проектные показатели, механизм активного развития организации.
6. Стратегический контроллинг: разработка "приборной панели" стратегического управления компанией.
7. Стратегические сессии как инструмент разработки и реализации стратегии: что это такое, полезные эффекты, когда стратегические сессии бесполезны.

Численность и состав группы: 12–30 человек (собственники и директора компаний, руководители структурных подразделений, управленческий кадровый резерв).

Материалы для участников: полная презентация, рабочая тетрадь, раздаточные материалы (в электронном и бумажном виде).

Сервис для участников: бесплатные письменные онлайн-консультации участников по теме семинара.

Форматы проведения семинара: открытый.