В 2002 году произошло событие, удивившее весь мир. Впервые Нобелевская премия по экономике была присуждена не экономисту, а психологу — Канеману Дэниэлу. В своих книгах "Психология прогнозирования", "Принятие решений в условиях неопределённости" он экспериментально доказал, что решения в области экономики принимаются людьми не на рациональном, а на эмоциональном и интуитивном уровне.
Трудно перечислить все ситуации, в которых человеку для принятия решения необходима интуиция. Мы используем интуицию постоянно: при выборе из нескольких вариантов, при поиске работы, для разработки проекта, для оценки причин сложившейся ситуации, для принятия решения по инвестициям, при найме работников и поиске партнёров, при ведении переговоров, для создания чего-то нового (открытия своего дела, и т.п.). Сама жизнь требует от нас умения оказываться в нужном месте в нужное время, "автоматически" выбирать наилучший вариант.
Целью тренинга интуиции является развитие интуитивных способностей, а также освоение навыка интуитивного принятия решений. Бизнес-интуиция — это продукт, редко встречающийся на рынке бизнес-образования, однако есть все основания полагать, что он востребован руководителями. Это связано с нарастанием таких факторов современности, как стресс, неопределённость при принятии решений, увеличение информационных потоков и одновременное увеличение временного дефицита. Для принятия решений и эффективной деятельности в таких условиях необходимо обращение к психическим резервам, практически не используемым в традиционном рациональном подходе к управлению. Эти резервы находятся в сфере бессознательного. Если руководители откроют для себя такой познавательный инструмент, как интуиция, и научатся пользоваться им, тем самым они получат дополнительный резерв для страхования рисков при принятии решений.
Проблема современных деловых людей — недостаток доверия к себе. У современных деловых людей существует такая особенность, как недоверие к себе самим. Зачастую человек получает полезную информацию от своей интуиции, но не считает её важной, "релевантной". Менеджеры и бизнесмены склонны скорее послушать совет специалиста, запросить консультацию эксперта, прочитать сводки новостей по интересующей теме, нежели прислушаться к голосу собственного Я. Однако без голоса собственного Я невозможно выбрать правильное решение, найти истинный путь, ибо только ты сам знаешь дорогу к собственному благополучию. Складывается парадоксальная ситуация. С одной стороны, общеизвестно, что все успешные бизнесмены заявляли о своей интуиции и об её важнейшей роли в их успехе. Генри Минцберг, обозреватель "Гарвард Бизнес Ревью", провёл опрос высокопоставленных чиновников и бизнесменов, в результате которого выяснилось, что многие из них "…постоянно решают проблемы, слишком сложные для рационального мышления, с помощью интуиции". Но одновременно с этим большая часть современных менеджеров и руководителей не владеют даже азами работы с интуицией. Интуиция соотносится с рациональным знанием, как способности лидера соотносятся со способностями менеджера. Интуиция представляет собой тончайший инструмент природы, призванный работать на благо человека. Интуиция имеет ряд ограничений и строгих правил использования, стимулирования и развития. Все эти правила вполне доступны современному руководителю. Ими можно овладеть и успешно применять с пользой для себя и бизнеса.
Интуиция является способностью, присущей большинству успешных людей. В биографиях великих бизнесменов и лидеров часто встречается упоминание о значимости интуиции при принятии наиболее важных решений. Интуиция является средством экономии сил и времени руководителя, ибо позволяет принимать решения в кратчайшие сроки при недостатке информации. Тренинги интуиции являются традицией во многих зарубежных компаниях, таких как Microsoft. Обычно это компании сферы высоких технологий, где существует потребность в постоянном креативном развитии и изменениях. Сейчас планомерное внимание к этой теме проявляет компания Forex, так как сфера биржевых торгов — одна из тех, где навык интуиции задействован ежедневно.
