Корпоративная программа "Управление персоналом на основе лицензионного международного запатентованного метода Structogram® — Структограмма"

Метод Структограмма разработан швейцарским Институтом биоструктурного анализа (IBSA) в 1974 году и с тех пор применяется для управления персоналом и собственным лидерским потенциалом в 22 странах мира. В России с апреля 2007 года открыто эксклюзивное представительство.

Структограмма отличается от всех известных тестов определения психологических типов людей тем, что является единственным методом, основанным на анализе неизменяемой части личности человека, в основе метода — строение головного мозга человека, а не психологические описания личности.

С помощью метода Структограмма руководители смогут добиться высоких результатов в управлении, опираясь на знание своей собственной уникальной и не изменяемой структуры личности. Узнают, какие качества с годами не изменятся в человеке и, опираясь на знание самого себя, своих собственных возможностей и ограничений, выстроят наболее эффективное управление персоналом в компании.

Вторая часть метода — Триограмма — позволяет без тестирования за 2–3 минуты общения с сотрудником, клиентом, партнёром по бизнесу и переговорам определить неизменяемую структуру личности оппонента и подобрать "ключ" к каждому!

Данный тренинг позволит руководителю раскрыть неиспользуемый собственный лидерский потенциал и добиться более высоких результатов во взаимодействии с каждым человеком, повысить собственную влиятельность и навыки убеждения. Всё это вместе приведёт к впечатляющим успехам в руководстве!

Тренинг имеют право проводить только лицензированные тренеры. А для вас программу проведёт лицензированный специалист высшей категории — мастер, наделённый правом лицензировать других тренеров, глава Центра Структограммы в России, руководитель собственной Авторской школы менеджмента, автор пяти книг для руководителей — Зифа Димитриева.

Лицензионный швейцарско-российский тренинг обеспечит топ-менеджмент вашей компании не только инструментарием по управлению HR-ресурсом компании, но и предоставит уникальный лицензионный материал — 2 швейцарские книги по управлению персоналом, не допущенные к свободной продаже ни в одной стране мира. Книги распространяются на лицензионных тренингах представительств швейцарской фирмы IBSA в 22 странах мира. Российское представительство разработало для топ-менеджмента вашей компании специализированную программу.

Ведущий и разработчик вашего тренинга

Зифа Димитриева — лицензированный мастер-тренер по методу Структограмма (Швейцария, IBSA), автор пяти книг для руководителей, написанных в стиле бизнес-практикума: "Школа менеджмента. Книга практикующего руководителя и бизнес-тренера", "Руководство сотрудниками и компанией", "Управление проектами. Практическое руководство" (в соавторстве), "Управление продажами в любых условиях", 2009 г., "Счастливый руководитель", 2013 г. Имеет степень МВА Master of Business Administration. Сертифицированный тренер-консультант международной категории "А" (IIMD HmbH, Германия), лицензированный руководитель Авторской школы менеджмента. Награждена почётным званием лауреата всероссийского проекта "Эффективное управление кадрами". Свыше 16 лет проводит бизнес-тренинги для руководителей.

Среди клиентов: "Газпромбанк", 10 филиалов "Согаз", более 120 руководителей "Сбербанка РФ" по всей России, HR-служба "Мосэнергосбыт", собственник и топ-менеджмент ФК "Пульс", топ-менеджмент компании "ПрофитМед", более 150 руководителей "МТС — ОТС (Комстар)", руководители Группы Компаний "Росстайл", Совет директоров VKO Travel и ещё более 7 тысяч компаний.

Даты проведения тренинга: по согласованию.

Формат проведения: с 10:00 до 18:00, перерыв на обед и кофе-брейки (время по согласованию). Продолжительность: 2 дня.

Цель программы: раскрытие внутренних ресурсов менеджмента компании и повышение эффективности управления за счёт более индивидуального подхода к каждому сотруднику и улучшению понимания между руководителями.

"Кто однажды нашёл самого себя, не может больше ничего потерять в мире", — Стефан Цвейг.

Программа тренинга

1-й день

• Знакомство с лицензионным швейцарским запатентованным методом Структограмма. Учебный лицензионный швейцарский фильм, переведённый нашей компанией на русский язык. Слайды. Прохождение участниками самоанализа (тестирования) по книге "Структограмма. Обучающая система №1. Ключи к самопознанию".

• На основе проведённого самоанализа по методу Структограмма руководители изучат свои сильные стороны — возможности, скрытые, неиспользуемые ресурсы управления собой и персоналом, узнают генетически заданные природой ограничения и как их компенсировать за счёт сильных качеств.

11:30–11:45 — перерыв на кофе-брейк.

11:45–13:00:

• Руководители изучат метод Структограмма, изучат собственную неизменяемую структуру личности.

• В ходе группового и командного взаимодействия на тренинге узнают об особенностях своего делового поведения в бизнесе, свой способ мышления и работы, особенности принимаемых ими решений в бизнесе, оценят свою эффективность в руководстве разными людьми.

• Изучение и использование на тренинге методов повышения своей результативности в бизнесе, повышении управленческой эффективности, опираясь на свои сильные стороны, узнают, как компенсировать слабые стороны в управлении.

13:00–14:00 — перерыв на обед.

14:00–15:30:

• Деловые игры и публичные выступления с видеоанализом для решения следующих задач топ-менеджмента:

  • Навыки публичных выступлений с использованием ключевых своих преимуществ (раскрытие потенциала руководителя);

  • В ходе тренинга руководители смогут управлять аудиторией профессионально аутентично собственной структуре личности, добьются успехов, не подражая другим лидерам, а управляя методами, гармоничными собственной структуре личности;

  • Навыки нематериальной мотивации персонала в публичном выступлении с использованием знаний о структуре личности сотрудника(ов).

15:30–15:45 — перерыв на кофе-брейк.

15:45–18:00:

• Развитие эмоционального интеллекта руководителя: управление своими эмоциями, умение заряжать энтузиазмом персонал, направлять эмоции персонала на выполнение распоряжений и задач, мотивация людей в публичном выступлении и в ролевых играх на индивидуальную мотивацию на высокие достижения.

• Навыки формирования команды, командного духа и организации командной работы.

• Ролевые игры на управление сотрудниками не своего психологического типа: повышение навыков убеждения, управления персоналом за счёт недирективных способов воздействия — управления за счёт авторитета, лидерства и власти.

2-й день тренинга

От понимания самого себя с помощью Structogram® к пониманию окружающих с помощью Trigram®.

"… И кто однажды постиг человека в себе, тот способен понять всех людей", — Стефан Цвейг.

"Среди нас много "специалистов своего дела", но среди нас слишком мало "специалистов по работе с людьми"…

С помощью международно-запатентованного метода Триограмма руководители во 2-й день тренинга:

10:00–11:30:

• Изучат второй запатентованный метод Триограмма. Пройдут ряд тестирований по книге "Структограмма. Обучающая система №2. Ключ к познанию людей", раскрывающих собственное отношение к работе.

• Научатся с помощью диска Триограммы без тестирования за несколько минут общения определять структуру личности другого человека — сотрудника, коллеги-руководителя, клиента, партнёра по переговорам и бизнесу.

• Узнают особенности поведения своих коллег и способы эффективного выстраивания деловых отношений с ними, с учётом знания структограммы каждого руководителя-коллеги и сотрудников, узнают, как найти подход к ключевым партнёрам бизнеса, к vip-персонам.

11:30–11:45 — перерыв на кофе-брейк.

11:45–15:30:

• Управление стрессом. Проводится по немецкой франшизе FYB Academy "Управление стрессом".
• Станьте первой компанией, управляющей будущим сегодня! Управляйте без стресса!
• Управление в будущем: в будущем в мире похожих между собой компаний, работающих на почти одинаковых условиях, уникальным торговым преимуществом фирмы станет… персонал.
  • Выдерживает ли ваша команда стрессовые нагрузки в условиях перемен? Достаточно ли легко подхватывает инновации и достигает успеха? Узнайте уровень стрессоустойчивости вашей команды по немецкой методике Michael Hilgert FYB Academy и получите инструменты коррекции уровня стресса в вашей организации.
  • Известно, что нормальный здоровый уровень стресса повышает результаты сотрудников. Но дистресс снижает производительность труда, приводит к увеличению брака и несчастным случаям на производстве. Насколько ваш стиль управления удерживает оптимальный уровень стресса в команде?

15:30–15:45 — кофе-брейк.

15:45–18:00:

• Простые и лёгкие упражнения для вашей команды, позволяющие за считанные минуты снять стресс. Вы достигли успеха? А ваша команда?
• Как перейти от одиночества успешного лидера к групповой синергии и подъёму энтузиазма и высоких результатов всей команды?
• Конкретные методы управления на базе лицензионных технологий IBSA.
• Руководитель сможет пройти тестирование сам и в дальнейшем протестировать свой персонал, чтобы определить текущий уровень стресса в организации.
• Участники получат методики, позволяющие превратить свой коллектив в работоспособную команду, где каждый выполняет свои функции качественно и в срок.
• По итогам, смогут управлять, добиваясь результатов, не ввергая персонал в ди-стресс!
• Способы повышения общего уровня стрессоустойчивости своей команды.
• Участники получают учебный фильм по управлению стрессом.

• Изучат и во много раз лучше будут понимать окружающих, мотивы и поведение своих сотрудников, будут больше анализировать каждую ситуацию прежде, чем реагировать на неё.

• Снизят уровень субъективности в оценке людей, качества их работы, способов их действий и особенностей поведения.

• Изучат свои предубеждения в отношении сотрудников и коллег, действующих и реагирующих по другому.

• Освоят в полном объёме навыки нематериальной мотивации, убеждения и точечной эффективной аргументации с учётом знаний об особенностях психологического типа сотрудника.

• Будут более чётко распределять задачи, делегировать полномочия и организовывать работу команды, добиваясь большей исполнительности и результативности работы от каждого сотрудника.

• Смогут не только подобрать ключ к любому человеку — к сотруднику, к клиенту, к партнёрам по бизнесу, и улучшат навыки управления людьми, но после тренинга смогут построить более конструктивные отношения также с коллегами по работе, руководителями других подразделений, с внешними и внутренними клиентами компании.

Дополнительно: 2 лицензионные книги в твёрдом переплёте, переведённые на русский язык нашей компанией и изданные в Швейцарии специально для лицензионных тренингов IBSA российскому бизнесу (книги не допущены к свободной продаже). Книги содержат тесты для определения структуры личности сотрудников и ключи к методам.

• Структограмма. Обучающая система №1. Ключи к самопознанию. Вместе с книгой вы приобретаете тест с ключами.
• Структограмма. Обучающая система №2. Ключи к познанию людей. Вместе с книгой вы приобретаете диск Триограммы, позволяющий без тестирования распознавать структуру личности сотрудника (клиента, поставщика, партнёра в бизнесе).

Документ по окончании: Сертификат участия международного образца, действующий по всему миру: ООО "Менеджмент. Инновации. Маркетинг" (Россия) — IBSA AG (Швейцария).