Корпоративный тренинг для руководителей "Учить, лечить, убивать" с помощью НЛП

О чём этот тренинг, в двух словах…

Психология Управления [Система нематериальной мотивации персонала] — это тренинг для руководителей и собственников бизнеса о том, как максимально использовать человеческий потенциал каждого сотрудника, во благо бизнеса.

Если говорить проще — это тренинг о том, как привести Ваш коллектив в состояние, когда 90% людей приносят результат (в денежном эквиваленте). При этом Вы, как управленец получаете бОльшую свободу (сил и времени), т.к. начинаете контролировать лишь то, что действительно важно, а остальное выполняет команда, которая правильно мотивирована.

Программа тренинга основана на многолетнем авторском опыте управления коллективом сотрудников в МВД (результат на 300% выше, чем в среднем по направлению) и затем уже и в бизнесе, где данная Система надёжно подтвердила свою эффективность в достижении результатов.

Программа

Блок 1. Ключевые элементы Системы

Вот, что вы узнаете и внедрите из первого модуля Психологии Управления.

1. Вначале мы пройдёмся по пресуппозициям или убеждениям, тому что скрыто внутри головы руководителя.
   • Убеждения руководителя. Во что необходимо верить, чтобы успешно управлять людьми.
   • Определите ваше собственное отношение к власти. Вы её боитесь или принимаете полностью?
   • Узнаете каким образом непринятые "теневые" стороны руководителя разрушают его бизнес.
   • И почему необходимо выстраивать именно Систему.
   • Мышлением в каких временных фреймах отличается успешный руководитель.
   • Как по вашим результатам и образу жизни понять, манипулируют вами или вы хозяин своей жизни?
   • Узнаете как взять полную ответственность за свою жизнь и работу.
2. Далее мы перейдём к теме, о которой многие забывают и без которой вся работа превратиться в рутину. Мы говорим о Миссии.
   • Вы узнаете каким образом Миссия компании, фирмы и руководителя проявлены в обычной, повседневной работе.
   • У вас сложится понимание, почему именно Миссия и высокие логические уровни являются наиважнейшим элементом для мотивации ваших людей и построении целей.
   • И конечно, мы дадим вам подробный план как найти Миссию компании и вас как руководителя.
3. Затем мы займёмся правильной постановкой задач, чтобы ваши подчинённые чётко понимали, что с них требуют и почему.
   • Узнаете как с уровня Миссии "вернуться на землю" и знать, что конкретно спрашивать с подчинённых, чтобы получать максимальные результаты.
   • Вы составите план, чтобы подчинённые реализовывали Миссию в своих контекстах.
   • Что требовать от подчинённого в дальних временных фреймах.
   • Научитесь формуле правильной постановки задач своим сотрудникам.
4. И наконец, мы перейдём к созданию Системы, которая будет работать.
   • Мы покажем как создать среду для подчинённых, в которой невозможно не работать.
   • Объясним зачем необходим график заслушиваний и как воздействовать на сотрудника 1 на 1.
   • Вы найдёте свой собственный баланс между работой и отдыхом.
   • Создадите регламент для подчинённых.
   • Узнаете каким образом избежать двойных стандартов и "шизофрении" в компании.
5. И напоследок, в конце второго дня, мы рассмотрим такие важные темы как:
   • Модель здорового коллектива. Это то, что очень сильно отличается от общепринятых стандартов. На самом деле, чтобы коллектив был сплочён, нужно соблюсти важные психологические нюансы, о которых вы узнаете в тренинге.
   • Быстрая классификация сотрудников. 4 типа людей и 4 потенциала в должности.
6. Перейдём к Рабочей Фазе, а именно как взаимодействовать с сотрудниками.
   • Вы разделите коллектив на 3 части, в зависимости от результатов.
   • Узнаете как взаимодействовать с каждой категорией сотрудников.
   • Три важнейших стиля руководства.
   • И многое, многое другое.

Блок 2. Формирование среды

Вы узнаете

• Как быстро понять намерение сотрудника, зачем он пришёл в компанию и какие цели преследует. Его ценности и мотивацию. На что воздействовать Вам, как руководителю, чтобы человек работал.
• О стиле взаимодействия с подчинёнными, которые хотят и могут работать. Как не испортить их желание трудиться, неверно подобранной коммуникацией. Их особенности и стратегии мышления.
• Что делать с людьми, которые хотят работать, но в силу определённых причин, не добиваются результатов (пока что). Каким образом их "вылечить", помочь найти ресурсы и превратить в нормальных сотрудников, работающих на результат. А так же, как вовремя понять, что не человек из следующей категории.
• "Убивать", особая категория подчинённых, требующих перевоспитания. Как распознать такого человека, как вести с ним диалог, чтобы дестабилизировать и выявить истинные мотивы для работы. После этого сотрудник либо начинает трудиться, либо превратиться в "ресурс" для мотивации всего коллектива. Мы научим, как это сделать.

Вы научитесь

• Современным техникам НЛП для эффективной коммуникации с людьми.
• Пошаговым инструкциям, которые растворяются в разговоре, для правильной постановке задач, так чтобы человек вас понял на 100%.
• Создавать (и выявлять) мотивацию у подчинённых. Не материальную, а используя знания о человеческой природе, "зажигать" правильных людей и включать "страх" у тех, кто иначе не мотивируется.
• "Чинить" сотрудников. Если человек хочет, но не достигает пока результатов, Вы будете знать и уметь, как вернуть его в строй. Более того, благодаря этим техникам, Вы будете способны убирать свои собственные барьеры, которые мешают достигать желаемых целей.
• Огромному арсеналу техник Боевого НЛП для перевоспитания нерадивых сотрудников. Применив их в коммуникации, люди очень хорошо почувствуют, что лучше работать и трудиться на результат, чем ждать когда вы "измените тон голоса".
• Многому другому…

Основная цель данного блока тренинга

• Показать Вам как создать среду для сотрудников, в которой невозможно не работать.
• И что делать Вам, как руководителю, чтобы эта среда работала. С минимальным возможным контролем с Вашей стороны. Всё это позволит Вам освободить своё время и получить Систему, в которой люди будут трудиться на результат.

Блок 3. Харизма руководителя. Управление микро-группами и кадровый конвейер

1. Харизма руководителя — 9 шагов к построению собственной харизмы управленца.
   • Управление слухами или… "о вас всё равно будут говорить", но "как", выбирать вам.
   • Личностный рост руководителя. Взрослый психологический менеджмент.
2. Управление микро-группами.
   • Принципы построения "монашеского ордена".
   • Вербовка сотрудников.
   • Гуру-фокусов языка.
   • Управляемое замешательство. Утилизация попыток подчинённых манипулировать вами.
3. Кадровый конвейер.
   • Метапрораммные профили различных групп вашего коллектива и как с ними взаимодействовать.
   • Как выстроить систему, чтобы сотрудники обучались, работали и не уходили.
   • 3 стадии "эволюции" сотрудников и 3 стиля работы с ними.
4. Многое другое, в зависимости от уровня подготовки группы участников тренинга.