Алгоритмы принятия стратегических решений в переговорах, работе, жизни!

Как научиться быстро принимать правильные решения в переговорах, выбирать нужную стратегию и тактику?

Что делать?

Нужно на него как-то воздействовать, вы идёте на тренинг и изучаете манипулятивные приёмы, которые заставят собеседника согласиться с вашим предложением.

Встреча проходит жарко, эмоции захлёстывают, а вам нужно вспомнить теорию, выбрать правильный приём, воспроизвести его, а ещё нужно отвечать на вопросы и провокации. Сложно!

А почему вам мозг, ваше сознание прямо по ходу встречи не может сформулировать и реализовать правильное действие? Не вспоминая, а придумывая?

Давайте научим наш мозг создавать тактики и стратегии под любую переговорную ситуацию! Именно этому будет посвящён тренинг. Мы научим наш мозг работать стратегически верно выбирая, самый правильный сценарий разговора. Аналогов данному тренингу в России нет, мы будем изучать не приёмы, а то, как наш мозг принимает решение. Мир меняется, пришло время поменять мышление!

Программа:

• Модуль №2 "Прогнозируем результат стратегического решения":
  • Боевое состояние, как основа готовности действовать, а не размышлять;
  • Стадии принятия решений, на каком уровне у тебя происходит сбой чаще всего;
  • Спонтанное решение — как не пойти "ва-банк" без шансов на выигрыш, что приводит к спонтанным решениям, которые не поддаются логике. Можно ли управлять своим состоянием, которое приведёт к верному решению;
  • Белфастовская модель, как инструмент стратегического анализа ситуации, понимания влияния партнёров;
  • Ваше лучшее и худшее решение за последнее время, ошибки мышления или почему мы наступаем на одни и те же грабли;
  • Что делать если совершил стратегическую ошибку;
  • Анализ проваленных переговоров основателей "Адидас", как просчитать вероятность победы в процентах;
  • Риск-менеджмент в переговорах, что такое риск, как его оценивать, матричная модель.
• Модуль №3 "Смотрим угрозы для нашей стратегии":
  • Контрольная работа на закрепление полученных навыков;
  • Что такое эффективная коммуникация? 5 принципов формирования правильного состояния собеседника;
  • Изучаем на своей ситуации техники: "Построения древа событий", "Анализ сценариев" "Прогноз будущего 10-10-10", "Мы все погибли — назови три причины", "Что должен сделать мир, чтобы у меня ничего не получилось";
  • Контрольная работа по ситуациям участников по закреплению изученного материала.
• Модуль №4 "Принятие групповых решений":
  • Управляем мнением команды, отдела, совета акционеров;
  • Как "групповой дух" снижает качество групповых решений;
  • Кто в группе становится лидером, что для этого нужно сделать;
  • Практикум. Отработка теории в рабочих группах. Проводим командные переговорные поединки.
• Модуль №5 "Разбор реальных ситуаций участников":
  • Сбор информации, анализ, выстраивание стратегии;
  • Отработка в ролевой игре нескольких вариантов развития событий, внедрение решения в жизнь;
  • Домашняя работа на закрепление полученных навыков.
• Модуль №6 "Проведение переговорных поединков для закрепление теории".