Корпоративный тренинг для руководителей "Результативное управление персоналом"

Очный корпоративный тренинг для вашей компании. Участники-руководители всех уровней. На вашей территории или на территории Тренингового центра (ст.м. "Петроградская"). Необходимое число участников — от 9 человек. Длительность тренинга — 2 дня.

Программа тренинга

1-й день:

• Тема: Управление как деятельность:
  • Постановка задач.
  • Функции современного руководителя. Типичные ошибки руководителя. Алгоритм эффективной постановки задач.
  • Критерии и сроки при постановке задачи.
  • Как передать сотруднику ответственность за результат?
• Тема: Стили руководства:
  • Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.
  • Определение собственного преобладающего стиля руководства.
• Тема: Ситуативное руководство:
  • Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня компетенции и мотивированности сотрудников.
  • Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?
• Тема: Контроль исполнения и оценка эффективности:
  • Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи.
• Бизнес игра "Стройка":
  • Мощная деловая игра, инсталляция процесса управления в действии. Показывает динамику работы фирмы в течение года в контексте менеджмента и принимаемых решений.

2-й день:

• Тема: Мотивация сотрудников:
  • Основные принципы мотивации.
  • Мотивационные типы сотрудников, признаки и причины демотивации.
  • Алгоритмы действенной мотивации.
  • Способы нематериального стимулирования деловой и творческой активности сотрудников, отработка.
• Тема: Подбор сотрудников в команду:
  • Правила подбора нужного сотрудника в команду.
  • Собеседование сотрудников при приёме на работу. Как определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения задач.
• Тема: Управление временем:
  • Особенности тайм-менеджмента руководителей, умение расставить приоритеты.
  • Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
• Тема: Делегирование полномочий:
  • Правила эффективного делегирования. Выбор задач для делегирования.
  • Задачи, не подлежащие делегированию.
  • Как не делать за подчинённых их работу?
  • Принцип "обезьяны". Оптимальная схема реагирования на проблемы сотрудников.
• Тема: Технологии влияния на сотрудников. Дисциплина. Авторитет руководителя:
  • Важность завоевание лидерской позиции, построение эффективной коммуникации.
  • Работа со "сложными", "конфликтными" и "звёздными" сотрудниками.
  • Как руководить сотрудниками, которые старше и опытнее.

Бонус:

• Собеседование с участниками с тестированием по типу мотивации.
• Экспресс-консультация по теме тренинга.

Ответы на вопросы

У нас для тренинга есть только один день. Можете сократить программу?

• Ответ: Программа данного тренинга рассчитана на два полных дня. В конце первого дня проходит большая деловая игра, которая даёт много осознаний. Второй день посвящён мотивации сотрудников. Мы не проводим тренинг в один день, так как отвечаем за качество нашего продукта. Очень редко заказчики просят сократить программу до 1,5 дней. Это возможно. Опыт показывает, что потом к нам возвращаются за остальным материалом.

Можно ли разделить двухдневный тренинг по времени?

• Ответ: Да, это возможно. Мы проводим первый день тренинга, и участники получают домашнее задание. Через неделю (максимум-две) мы проводим второй день тренинга. Опыт показывает, что такой формат бывает полезен для усвоения материала.

Может ли генеральный директор присутствовать на тренинге, чтобы наблюдать за работой своих сотрудников?

• Ответ: На наших тренингах руководство компании может присутствовать на правах участников: работать в кейсах, участвовать в деловых играх и упражнениях. Если в компании несколько уровней иерархии, мы рекомендуем разделить группы — топ-менеджеры в одной группе и отдельный тренинг провести для линейных руководителей. Так процесс обучения будет более эффективен.

У нас небольшая фирма, и нам не хватает участников-руководителей.

• Ответ: Вы можете записать ваших руководителей на наш открытый тренинг, мы проводим его в Петербурге каждые два-три месяца. Также вы можете договориться с дружественными фирмами и объединить ваших руководителей в одну группу. Так вы можете поделить расходы на тренинг.

В какой город можете приехать, провести тренинг?

• Ответ: Данное предложение действует только для Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Если вы хотите пригласить тренера в свой регион, напишите нам.