Ольга Михайлина

• Сертифицированный бизнес-тренер (Human Factors, Great Britain), организационный консультант. Специализация: обучение руководителей, развитие команд, переговоры. Стратегические и командные сессии.
• 17 лет опыта работы в бизнесе: от специалиста по продажам до генерального директора региональных структур в крупных иностранных и российских компаниях (фармпродукция, FMCG, услуги). Построение региональной дистрибуции с нуля.
• Генеральный директор филиала производственной компании. Исполнительный директор группы компаний (техническая продукция). Директор/собственник консалтинговой компании более 10 лет.
• Преподаватель курсов по менеджменту в Самарском гос. экономическом университете (Президентская программа).
• Более 20 авторских тренингов Руководитель консалтинговых проектов по стратегическому развитию, построению продаж, внедрению регулярного менеджмента.

Клиенты: АО "РЖД" (внештатный бизнес-тренер), Поволжский банк СБ РФ, АО "АвтоВАЗ", АО "Роснефть", ГК "Апекс", ГК "Электрощит", ГК "Росскат", МФК "Финка", Самарский завод "Электрощит — Стройиндустрия", Фирма "Нектар" (соки "Иваныч"), Производственное предприятие "Криста", ГУП "Самарская областная имущественная казна" и др.

Образование:

• Самарский гос. медицинский университет — фармация.
• Школа бизнеса и предпринимательства — экономика.
• Московская Бизнес Школа (MBS) — курс МВА "Управление стратегическим развитием организации".
• Свыше 20 специализированных курсов, семинаров и тренингов — продажи, менеджмент, организационное развитие.

Помогаю собственникам и руководителям использовать современный арсенал инструментов системного менеджмента для повышения собственной эффективности, развития бизнеса и команд.

Опыт работы в иностранных и российских компаниях более 17 лет. Опыт консультирования более 8 лет. Член Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ).

Единственный в Самаре формат обучения руководителей — обучение действием по технологиям "Мастер-проект" и CoachingOurselves.

Области консультирования:

• организационная диагностика,
• разработка и реализация стратегии,
• организационное построение,
• управление персоналом,
• внедрение регулярного менеджмента,
• личная эффективность руководителя.