Менеджмент интеллектуальной собственности и эффективный учёт НМА: что и зачем принимать к учёту и как учитывать в 2025–2026 годах

День 1.

10:00–11:00 (М.Н. Киселев)

Как инновации становится активами:

• интеллектуальная собственность как научный институт и как бизнес-инструмент: экономический и правовой взгляд на ИС;
• жизненный цикл инновации и различные процессы, связанные с ИС в различных этапах этого ЖЦ;
• роль патентной аналитики на разных этапах ЖЦ инновации;
• практика применения уровней готовности технологий (методика TPRL) в отечественных организациях: возможно ли использовать TRL без MRL и CRL, как и в какие уровни готовности можно встроить различные маркеры по ИС.

11:00–12:00 (Е.В. Белова)

Правовой аспект учёта РИД в составе НМА:

• классификация объектов;
• договоры, связанные с созданием РИД и распоряжением правом;
• жизненный цикл РИД;
• риски, связанные с неправильным оформлением служебных произведений и объектов патентного права.

12:00–12:20 — Кофе-брейк

12:20–14:00 (Е.В. Белова)

Менеджмент интеллектуальной собственности. Система управления ИС и три основных источника, которые объясняют, как её организовать: Рекомендации Минэкономразвития; ГОСТ Р 56273.4 и ISO 56005 (часть 1):

• рекомендации по управлению правами на РИД в организациях (Минэкономразвития): структура документа, целепологание, организация системного менеджмента на предприятии;
• ГОСТ Р 56273.4: структура документа, целепологание, организация системного менеджмента на предприятии.

14:00–15:00 — Обед

15:00–17:45 (М.Н. Киселев)

Менеджмент интеллектуальной собственности. Система управления ИС и три основных источника, которые объясняют, как её организовать: Рекомендации Минэкономразвития; ГОСТ Р 56273.4 и ISO 56005 (часть 2):

• ISO 56005: структура документа, целепологание, организация системного менеджмента на предприятии;
• какие аксиомы (базовые принципы) вытекают из анализа всех трёх источников (коллегиальность, организационная структура, подчинение и пр.);
• сопоставительный анализ всех трёх источников. Плюсы и минусы различных моделей внутреннего подчинения функции ИС в организации.

Объекты управления и иерархия локальной базы по ИС:

• классификация РИД и СИ как объектов управления в менеджменте интеллектуальной собственности — что становится ИС, а что в организациях теряют из виду;
• система управления ИС — взгляд с точки зрения управленца: какими бизнес-процессами мы управляем и как они взаимосвязаны друг с другом; что такое Патентная политика организации и как её разработать;
• какие базовые стандарты и положения нужны для обеспечения функционирования бизнес-процессов по ИС.
• Стратегии патентования и формирования пула активов под конкретную технологию / проект — как их составить (разбор основных принципов формирования портфеля ИС).

ДЕНЬ 2.

10:00–11:45 (Е.В. Белова)

Взаимодействие специалистов структурных подразделений организации в рамках работы ФСБУ 14/2022:

• какие изменения должны быть внесены в ЛНА;
• проведение совместной инвентаризации;
• внесение изменений в отдельные положения Учётной политики организации.

11:45–12:00 — Кофе-брейк

12:00–14:00 (Е.В. Белова)

Актуальные вопросы и особенности учёта РИД в составе НМА:

• основные изменения, объекты учёта, условия, при которых признается объект в составе НМА;
• малоценные НМА;
• способы поступления НМА и признания актива: создание и приобретение;
• определение первоначальной стоимости НМА, в зависимости от способа поступления;
• срок полезного использования, способ начисления амортизации (общие вопросы);
• учёт носителя, в котором выражены результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации;
• распоряжение правом (предоставление, получение права использования РИД);
• выбытие НМА.

14:00–15:00 — Обед

15:00–16:30 (Е.В. Белова)

Особенности налогообложения:

• налоговый учёт нематериальных активов, налогооблажение операций, связанных с созданием, использование и распоряжением исключительным правом: НДС; налог на прибыль (НМА, расходы по НИР и ОКР(ТР)), НДФЛ, страховые взносы.

16:30–17:45 (М.Н. Киселев)

Трансфер технологий и сделки с вовлечением ИС:

• классификация видов коммерческого и некоммерческого трансфера технологий;
• 5 главных фактов для руководства предприятий о "продаже лицензий" (+ разбор кейсов);
• лицензионный договор как составляющая часть бизнеса по "продаже технологий";
• как разрабатывается модель сделки, в которой может быть задействована интеллектуальная собственность;
• как выглядит столкновение конкурирующих организаций в плоскости интеллектуальной собственности ("патентные войны") и что нужно пошагово предпринимать;
• Инструменты анализа собственного портфеля: патентно-технологическая карта, управленческий учёт, системы KPI для различных категорий работников и руководителей.