Очный тренинг "Стратегическая сессия: сборка, разборка, пересборка". Модуль 4 в 6-модульной программе обучения ведущих сессий

Стратегическая сессия — для большинства заказчиков знакомый "продукт". Если нужно сформулировать цели бизнеса — заказывай стратсессию. Пришла пора разработать стратегию развития — проводи стратсессию. Осознали важность и необходимость миссии и ценностей — и снова речь пойдёт о стратсессии. Несмотря на кажущуюся понятность и очевидность, стратегическая сессия — тёмная лошадка. Каждый раз сталкиваясь с запросом на её проведение, я понимаю, что это будет нечто уникальное.

Накопив изрядный опыт проведения подобного плана сессий, у меня возникла потребность:

• провести ревизию тех инструментов, которые я использую;
• обсудить с коллегами разные подходы к проведению таких сессий;
• поделиться своими лайфхаками и находками.

Мне не хочется делать классический вариант тренинга в полном смысле этого слова. Есть большое желание:

• выгрузить коллективный опыт, причём как с позиции ведущих, так и с позиции участников сессий;
• возможно создать новые инструменты или сделать интерпретации и актуализацию давно известных;
• пополнить фасилитаторскую копилку полезными знаниями и находками.

Программа тренинга

• Подготовка к стратсессии: как это делаю я, на что обращаю внимание, что использую из своего "чемоданчика" на этом этапе.
• Инструменты для проведения стратсессий. Здесь поделюсь своими любимыми инструментами, их доделками, которые появлялись в процессе сессий.
• Технические "мелочи" типа "что делать с расползающимся таймингом", фиксация и визуализация во время сессии.
• Сценарирование стратсессии. Разберём 4 реальных кейса: пройдём пошагово от этапа к этапу, покопаемся в логике создания сценария. В этом же блоке разберём и кейсы участников, поделимся опытом.
• Проблемки, проблемы и проблемищи ведущих стратсессий. Поговорим о наболевшем, волнующем, озадачивающем. И про грабли, конечно же, тоже поговорим.