Планы реагирования на случай непредвиденных ситуаций (с учётом требований ГОСТ Р 58139–2024). Управление рисками и возможностями

Планы реагирования на случай непредвиденных ситуаций (с учётом требований ГОСТ Р 58139–2024)

Направление: Управление рисками и возможностями. Устойчивость бизнеса (мини-вебинары, микро-обучение), Интегрированные системы менеджмента

Стандарт(ы): ГОСТ Р 58139

Данный тренинг предназначен для руководителей и специалистов различных подразделений организаций автомобильной отрасли, ответственных за разработку и реализацию планов реагирования на случай возникновения непредвиденных ситуаций (включая производственные подразделения, отдел закупок, отдел главного технолога/ сварщика/ металлурга, отдел главного механика/ энергетика, отдел главного метролога, кадровая служба, отдел IT).

Чем будет полезен наш вебинар: участники получат ценную информацию от эксперта отрасли и потренируют навыки разработки планов реагирования на случай непредвиденных ситуаций, которые будут работать не только на бумаге, но и в реальной действительности

Необходимость составления планов реагирования регламентирована в п.8.5.1.3 стандарта ГОСТ Р 58139–2024.

План реагирования — это документированное описание указаний, действий и способов управления в случае возникновения несоответствия процесса, продукции, услуг или других неблагоприятных событий.

Организация должна выполнять в полном объёме договор на поставку продукции и оказание услуг, однако в ходе реализации требований Заказчика могут возникать инциденты, которые затрудняют или полностью исключают возможность выполнить эти требования. Например: отказы технологического оборудования, задержка в поставках материалов и т.д. Возникновение подобных инцидентов не отменяет обязательство организации поставить продукцию, это не форс-мажор! Соответственно, нужно заранее продумать "запасной вариант": что необходимо в таком случае сделать, чтобы выйти из ситуации с наименьшими последствиями как для Заказчика, так и для Исполнителя.

Сбои могут возникнуть во многих процессах (подразделениях) организации, поэтому руководители и члены команды должны не только составить планы реагирования, но и быть готовыми их реализовать.

В ходе вебинара проводится практическая работа по оценке критичности несоответствий с рассмотрением реальных примеров. Посредством творческой дискуссии осуществляется обмен опытом.

По завершении Программы участник должен знать, понимать и уметь объяснять:

• Требования ГОСТ Р 58139–2024 к планам реагирования на случай возникновения непредвиденных ситуаций;
• Содержание планов реагирования;
• Методы оценки результативности планов реагирования.
  
  

иметь навыки для практического применения:

• Разработка плана реагирования по конкретной ситуации (с учётом ответственности подразделения).