Семинар Александра Фридмана "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых"

Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

Кому будет полезен семинар

• Собственники
  • Получат возможность перенять опыт одного из ведущих консультантов по регулярному менеджменту
• Первые лица
  • Узнают, как высвободить больше свободного времени и повысить точность управления в компании
• Топ-менеджеры
  • Узнают, от чего во многом зависит продуктивность персонала и пообщаются с коллегами-руководителями
• Руководители отделов
  • Получат эффективные инструменты роста производительности и минимизации сопротивления сотрудников

Предпосылки к обучению

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать — не будем стыдиться этого слова — труд своих подчинённых.

Стоит ли стесняться термина "эксплуатация"? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе — персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании — прибыльнее.

Профессия, или — чудо? Управление — это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, "чёрный ящик". Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

Откуда берётся "неправильный мёд"? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес — сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: "теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика". Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

Вы получаете

• Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
• Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику
• Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными
• Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых
• Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления
• Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления

Программа семинара

1. Аксиоматическая база профессионального управления:
   • что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими "векторами", устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
2. Управленческие операционные системы:
   • на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
3. Регулярный менеджмент — зачем и как:
   • понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.
4. Система корпоративного управления — как работает "чёрный ящик":
   • типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с "одной кнопкой", бывают ли в менеджменте "волшебные таблетки" и почему "современные технологии" часто не работают.
5. Системный подход к управлению сотрудниками:
   • технология и культура Execution, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.
6. Компетенции руководителя — что должен уметь использовать профессионал:
   • как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.
7. Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников:
   • возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, "Векторная диаграмма" регулярного менеджмента.
8. Почему "Низы не хотят", и — что с этим делать:
   • настройка элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

Александр Фридман

Эксперт — методолог по регулярному менеджменту

Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.

Управляющий партнёр консалтинговой компании "Amadeus Group", Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Авторские программы:

• Программа "Homo Boss: Человек Управляющий"
  
  (повышение управленческой квалификации руководителей)
  
   — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
• Программа "Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления"
  
  ("переподготовка" для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)
  
   — три курса, 9 учебных дней

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Мои книги:

1. "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых". Издательство "Добрая Книга".
2. "Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента". Издательство "Добрая Книга".
3. "Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом". Издательство "Добрая Книга".
4. Соавтор книги "Управление стрессом для делового человека". Издательство "Добрая Книга".
5. "Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить". Издательство "Бомбора".
6. "Делегирование: результат руками сотрудников". Издательство "Добрая книга".
7. "Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления". Издательство "Добрая книга".
8. "Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки". Издательство "Альпина Паблишер".
9. "Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена".