Семинар "Самые актуальные вопросы налогового планирования в 2024 году"

Невидимое дробление бизнеса: как построить виртуальный холдинг и стать не интересным государству.

О семинаре

"Налоговые разрывы" по НДС всё реже становятся предметом налоговых проверок и налоговых споров — таких схем стало меньше, с ними налоговики в основном справляются на этапе "побуждения налогоплательщиков к самостоятельному пересмотру налоговых обязательств" ("рабочие встречи"). Внимание контролёров теперь всё больше обращается на схемы дробления бизнеса, особенно среднего и малого (недавний пример — многочисленные дела против известных блогеров). Доля таких налоговых проверок растёт, при этом фактически презумпции невиновности налогоплательщика по ним давно не существует: ты виноват, пока не докажешь обратное, а сделать это всё сложнее. При этом налоговую недоимку всё чаще успешно взыскивают с взаимозависимых лиц налогоплательщика, включая реальных владельцев бизнеса, даже формально не связанных с ним!

Что же делать? Нужно быть реальным бизнесом, а не казаться. Не защищаться в ходе проверки или уже в суде "гениальными" аргументами и легендами от обвинений в "извлечении необоснованной налоговой выгоды" и "искажении сведений о фактах хозяйственной жизни" — а предотвращать вопросы и вообще интерес налоговиков к своему бизнесу, избежав даже попадания на пред проверочный анализ, не говоря про собственно проверки. Не потому, что у них нет возможности найти схему, а потому, что мы им не интересны, сложно будет её выявить и доказать, явных признаков дробления мало, связи между участниками лишь косвенные и их немного… И вообще всё похоже на реальный бизнес — тот же франчайзинг, например. Объяснять же что-то — значит оправдываться и защищаться. А ведь сейчас в налоговой сфере у нас тот, кто оправдывается — уже виноват. Так что задача — стать не интересными для налоговиков. Как этого добиться — будем разбираться на семинаре.

Программа

10:00–17:00 — Работа семинара.

11:30–12:00 — Кофе-брейк.

13:30–14:30 — Обед.

1. Налоговые схемы — чёрные, серые и белые ("платить налоги, но не переплачивать"). Схемы: законные, безопасные или эффективные? Что такое дробление/разукрупнение/искусственное разбиение бизнеса. Признаки незаконного дробления с точки зрения налоговиков: отсутствие деловой цели, общие ресурсы группы, взаимозависимость (иная подконтрольность).

2. Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.

3. Последствия "незаконного дробления". Реконструкция налоговых обязательств, установление "действительной налоговой обязанности". Типичные ошибки дробления, привлекающие внимание налоговиков, и как их избежать. Как выявляют схемы дробления. Судебная практика по дроблению.

4. Типичные схемы дробления и его цели:

• сохранение права на спецрежимы или получение право на различные льготы — классика дробления ("разукрупнение бизнеса");
• разбиение оборотов, чтобы не быть крупным налогоплательщиком в своей инспекции — редкий пример "законного дробления бизнеса";
• комбинация ОСН и спецрежимов для экономии НДС и налога на прибыль. Оптимизация НДС через разделение доходов "с НДС" и "без НДС" и манипулирование добавленной стоимостью (перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые убыточные сделки с обоснованием цены, создание "безНДСных" доходов). Ограничение использования: покупатели, реализацию которым можно производить без НДС, как их выявить или создать/найти. "Биржа белого НДС";
• ИП или самозанятый вместо сотрудника. Договоры с ИП/самозанятым: возмездного оказания услуг, выполнения работ, посреднические, транспортные услуги, механизм трансфертных цен, штрафные санкции, аренда, проценты, роялти и пр. Риски переквалификации в трудовые отношения и их минимизация. Автоматическое выявление схем с самозанятыми. Минимизация рисков имущественной ответственности ИП. Дарение физлицом наличных денег, заработанных в качестве ИП, как легальная альтернатива обналичиванию. Как вывести прибыль со счёта ИП и не стать для банка сомнительным клиентом-корпоративные карты, личные (карточные дебетовые и кредитные, депозитные, текущие, накопительные, сберегательные и иные) счета. Свободно используемые безналичные средства ИП — альтернатива кэшу. Рекомендации по выбору банков и поведению в них, оптимизация банковских комиссий;
• защита активов. Хранитель активов (в т.ч. нематериальных) — лицо — собственник имущественного комплекса. Его роль в холдинге (группе компаний). Кто может быть Хранителем активов. Способы создания Хранителя активов. Низконалоговые и безналоговые способы передачи имущества:

• купля-продажа, в т.ч. по более или менее (обоснованно) заниженным ценам,
• залог и наложение взыскания на предмет залога,
• вклад в уставный капитал с последующей продажей дочерней фирмы владельцам бизнеса,
• реорганизация через выделение,
• лизинг/сублизинг,
• простое товарищество и др.

Деловые цели операций с активами, их примеры.

5. Снижение рисков дробления: избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся! Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. "Демонстративная самостоятельность" — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP-и MAC-адресов, множественность контрагентов и т.д. Реальность деятельности как фетиш.

6. Прямая и косвенная аффилированность. Аффилированность (в широком и узком смыслах), взаимозависимость лиц, вхождение в группу лиц. "Подконтрольность". Признаки аффилированности, в т.ч. косвенные. Когда она допустима. Концепция "выгодоприобретателя" налоговой схемы.

7. Способы ухода от аффилированности. Использование доверенных лиц владельца бизнеса в качестве учредителей и директоров компаний, ИП. Кто может ими быть? Траст, фонд. Конструирование аналогов траста в России с применением простого товарищества, личного фонда и организаций малораспространённых организационно-правовых форм. Как защититься от "бунта" доверенного лица: психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы.

8. Деловая цель ("легенда") сделок/действий налогоплательщика или происходящих в бизнесе изменений (реструктуризации). Для чего нужна легенда и кому её рассказывать? Две модели построения легенды, её документальное подтверждение. Примеры деловых целей и типовых обосновывающих их легенд для разных ситуаций, в т.ч. для:

• дробления. Франчайзинг — панацея от всех бед? Есть ли альтернативы франчайзингу;
• завышенных или заниженных цен реализации;
• любого аутсорсинга, включая выделение подразделения в отдельное юрлицо, управляющую компанию (управляющего), использование ИП-бывших работников;
• посреднического договора и договора простого товарищества;
• перехода на спец режим.

9. ИП на ОСН — альтернатива дробления? Преимущества и недостатки ИП.

10. Ответы на вопросы. По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.