Семинар "Сильный бизнес — в цифрах: управленческая отчётность для собственника"

Четырёхдневный практический семинар для собственников и руководителей, которые хотят разобраться в управленческой отчётности, увидеть реальную картину бизнеса и начать принимать решения на основе цифр. Без воды, на своих данных, с пошаговым планом внедрения учёта и готовыми шаблонами.

Результат обучения — понимания, как должны работать финансы в бизнесе и формат финансовой модели вашего бизнеса, которую вы создадите вместе с нами в течение семинара.

Участников ждут:

• Краткие, но ёмкие лекции, которые помогут вам разобраться в ключевых аспектах управления бизнесом: от финансового планирования до построения эффективных процессов.
• Доступные объяснения сложных концепций с акцентом на их практическое применение.
• Разбор кейсов из реальной жизни, где вы сможете применить полученные знания в ситуациях, максимально приближённых к вашему бизнесу.
• Работа со своей финансовой моделью, определение доходных, затратных, прибыльных центров.

Почему этот семинар работает:

• Мы минимизируем "воду" и фокусируемся на том, что действительно важно: ваших действиях и результатах.
• Все материалы семинара адаптированы под современные реалии бизнеса и учитывают особенности малого и среднего предпринимательства.
• Вы получите не только знания, но и готовые инструменты, которые сможете использовать в своём бизнесе уже на следующий день после занятия.

По окончании семинара вы не только поймёте, как управлять бизнесом более эффективно, но и получите конкретные инструменты, которые помогут вам внедрить изменения уже сегодня.

Готовы перейти от теории к практике?

Присоединяйтесь к нашему семинару и начните видеть реальные результаты прямо сейчас!

Программа:

• Сессия 1. 14 октября 2025 г. Бизнес через цифры. Зачем нужна управленческая отчётность и с чего начать:
  • Цель дня: Понять отличия между бухгалтерским и управленческим учётом, начать формировать структуру своей финансовой модели
  • Блок 1. Управленческая отчётность: зачем, кому и как:
    • Отличия от бухгалтерской;
    • Пользователи: собственник, директор, инвестор;
    • Формы: P&L, ДДС, Баланс — обзор, назначение.
  • Блок 2. Финансовая структура бизнеса:
    • ЦФО, план счетов, классификация затрат;
    • Практика: проработка структуры учёта для своего бизнеса.
  • Блок 3. Сбор P&L и ДДС:
    • Где брать данные? Что отражать? Как не запутаться;
    • Практика: участники собирают P&L и ДДС из своих данных.
  • Блок 4. Ликвидность и кассовые разрывы:
    • Как ДДС показывает платёжеспособность;
    • Практика: выявление проблемных зон и расчёт подушки безопасности.
• Сессия 2. 15 октября 2025 г. Финансовая модель и управление прибылью:
  • Цель дня: Построить прогноз прибыли и денег на 6–12 месяцев и выявить точки роста и риска
  • Блок 5. Финансовое моделирование:
    • Структура: допущения, драйверы, расчёты;
    • Построение модели P&L и ДДС;
    • Практика: участники строят модель на своих данных.
  • Блок 6. Анализ отчётности и управленческие решения:
    • Интерпретация: рентабельность, ROMI, CAC, LTV;
    • Практика: формулировка решений по данным P&L, ДДС.
• Сессия 3. 16 октября 2025 г. Как выстроить учёт, который работает:
  • Цель дня: Сформировать модель регулярного учёта и определить роли, зоны ответственности, периодичность
  • Блок 7. Построение регулярного управленческого учёта:
    • Периодичность: дневной, недельный, месячный учёт;
    • Автоматизация: от Excel до BI-систем;
    • Практика: проектирование модели учёта в своём бизнесе.
  • Блок 8. Презентация моделей:
    • Каждая команда/собственник презентует свою модель учёта;
    • Обратная связь от тренера.
• Сессия 4. 17 октября 2025 г. Контроль, партнёрство и передача учёта на аутсорсинг:
  • Цель дня: Подготовить бизнес к передаче учётной функции КУФ-партнёру, внедрить систему внутреннего контроля.
  • Блок 9. Система внутреннего контроля в бизнесе:
    • Принципы: контроль — не про недоверие, а про предсказуемость и защиту актива;
    • Компоненты: политики, процедуры, контрольные точки, распределение ответственности;
    • Практика: участники составляют карту контрольных точек по ключевым бизнес-процессам;
    • Кейсы: хищения, кассовые разрывы, ошибки в налогах — как их предотвратить с помощью СВК.
  • Блок 10. Критерии готовности к делегированию учёта:
    • Что нужно передать: документы, регламенты, структуру;
    • Где риски при делегировании.
  • Блок 11. Как мы работаем: презентация КУФ:
    • Что мы делаем за клиента: финмодель, управленка, бухучёт, налоговая оптимизация;
    • Формат отчётности, регулярные сессии.
  • Блок 12. Экономика услуги: сколько это стоит и что вы получите:
    • Обзор тарифов;
    • Кейсы возврата инвестиций от КУФ.
  • Блок 13. Финальный шаг:
    • Подписание заявки на подключение;
    • Выделение ответственного лица со стороны клиента.

Итоги семинара:

• Собственник получает навыки для создания финансовой модели своего бизнеса;
• Понимает, как читать и интерпретировать управленческую отчётность;
• Формирует структуру учёта;
• Внедряет элементы внутреннего контроля.

Спикеры оставляют за собой право корректировки вопросов, заявленных в программе, при изменениях в законодательстве. В программе возможны изменения, с учётом принимаемых норм налогового законодательства.