Трёхмодульный онлайн-курс "Сила лидера. Инструменты построения эффективных команд"

После курса ты сможешь:

• Увеличить результаты своей команды минимум от 36% до 150%.
• Организовывать индивидуальные и командные диалоги так, чтобы команда предлагала мощные идеи и создавала амбициозные цели.
• Повысить мотивацию и уровень энергии команды.
• Работать со своим эмоциональным выгоранием или выгоранием команды.
• Эффективно распределять свой управленческий ресурс, освобождая время для жизни вне работы.
• Перераспределить ответственность так, чтобы избавиться от надоевшей рутины, выйти из операционки и заняться, наконец, важным: стратегией и развитием.

Программа

1 модуль. Компетенции лидера и лидерские стратегии

• Отличие лидера от менеджера. Современный подход к управлению. Этапы развития лидерства.
• Лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.
• Личность лидера.
• Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками.
• Социальная чуткость и техники активного слушания.
• Вопросы с фокусом на развитие.
• Энергия лидера, выбор стратегии влияния на своё состояние и состояние команды. Профилактика выгорания.
• Мотивация лидера, как внутренний драйвер.
• Ответственность лидера, чьих "обезьян" на себе носит лидер?
• Ролевые модели, ограничивающие эффективность лидера.
• Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого.

Длительность 1 модуля — 4 недели.

В состав модуля входит:

14 видеоуроков (< 30 минут):

• Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время

Вводное онлайн-занятие:

• знакомство коуча с участниками;
• инструкция по участию в проекте (этапы, сроки, чему посвящён каждый модуль, формат занятий, домашние задания, демосессии, телеграмм-канал, ссылки для встреч);
• правила участия в проекте;
• защита сессии;
• итоги курса;
• цели на программу;
• технические рекомендации.

Подробная программа 1 модуля:

• Урок 1:
  • Личность лидера.
  • Колесо лидерских компетенций.
  • Аудит своих компетенций.
  • Тест "10 точек лидерского роста"
• Урок 2:
  • Этапы развития лидерства.
  • Отличие лидера от менеджера.
  • Современный подход к управлению.
• Урок 3:
  • Лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.
• Урок 4:
  • Инструменты развития сотрудников.
• Урок 5:
  • Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками.
  • Понимание своих эмоций и навыки управления ими.
• Урок 6:
  • Социальная чуткость и техники активного слушания — понимание эмоций других в коммуникации и адекватная ответная реакция для решения целей бизнеса.
• Урок 7:
  • Вопросы с фокусом на развитие.
• Урок 8:
  • Энергия лидера, выбор стратегии влияния на своё состояние и состояние команды.
  • Профилактика выгорания.
• Урок 9:
  • Мотивация лидера, как внутренний драйвер.
  • Самодиагностика по методу Стивена Рисса.
• Урок 10:
  • Лидер вдохновляющий / Лидер выжигающий, тонкая грань перехода.
• Урок 11:
  • Аудит своих сильных и слабых сторон, управление ими.
• Урок 12:
  • Ответственность лидера, чьих "обезьян" на себе носит лидер?
• Урок 13:
  • Ролевые модели, ограничивающие эффективность лидера.
• Урок 14:
  • Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого.
  • Аудит своих стилей.
• 3 практикума:
  • Совместная отработка техник.

2 модуль. Управленческие диалоги, как инструмент развития сотрудников и команды

• Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.
• Инструменты предоставления развивающей обратной связи
• Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
• Эффективное целеполагание — как старт управленческого цикла.
• Техника постановки амбициозных целей
• Делегирование, как инструмент развития сотрудников.
• Техника работы с кадровым резервом
• Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников.
• Типы мотиваций. Мотивационная беседа с сотрудниками.
• Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.
• Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.

Длительность 2 модуля — 4 недели.

В состав модуля входит:

16 видеоуроков (< 30 минут).

Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время.

Подробная программа 2 модуля:

• Урок 1:
  • Типы и цели управленческих диалогов.
• Урок 2:
  • Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.
• Урок 3:
  • Инструменты предоставления развивающей обратной связи
• Урок 4:
  • Структура эффективного управленческого диалога, метод Grow.
• Урок 5:
  • Эффективное целеполагание — как старт управленческого цикла.
  • Алгоритм диалога при целеполагании
• Урок 6:
  • Техника постановки амбициозных целей "Растяжка целей"
• Урок 7:
  • Делегирование, как инструмент развития сотрудников.
  • Алгоритм диалога при делегировании
• Урок 8:
  • Техника работы с кадровым резервом "Видение будущего"
• Урок 9:
  • Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников.
  • Техника ФИЭДР
• Урок 11:
  • Типы мотиваций.
  • Мотивационная беседа с сотрудниками.
• Урок 12:
  • Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.
• Урок 13:
  • Техника "Работа с трудной ситуацией"
• Урок 14:
  • Техника для принятия трудных решения "Квадрат Декарта"
• Урок15:
  • Техника "Колесо баланса" в работе с сотрудниками.
• Урок 16:
  • Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.
• 3 практикума:
  • Совместная отработка техник.

3 модуль. Эффективные рабочие встречи

• Виды рабочих встреч с командой и их назначение.
• Возможности и ограничения групповой работы.
• Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру
• Роль лидера и его вызовы в командной работе.
• Типы команд и роли каждого
• Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя.
• Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.
• Методы "разморозки" и работы с трудными участниками.
• Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.
• Сценарий проведения командной по подведению итогов.
• Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.
• Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия.

Длительность 3 модуля — 3 недели.

В состав модуля входит:

12 видеоуроков (< 30 минут).

Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время.

Подробная программа 2 модуля:

• Урок 1:
  • Виды рабочих встреч с командой и их назначение.
  • Два ключевых вопроса, которые ставит лидер перед собой перед любой рабочей встречей.
• Урок 2:
  • Возможности и ограничения групповой работы
• Урок 3:
  • Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру
• Урок 4:
  • Роль лидера и его вызовы в командной работе
• Урок 5:
  • Типы команд и роли каждого по Белбину (тестирование себя и команды)
• Урок 6:
  • Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя
• Урок 7:
  • Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.
• Урок 8:
  • Методы "разморозки" и работы с трудными участниками.
• Урок 9:
  • Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.
• Урок 10:
  • Сценарий проведения командной по подведению итогов.
• Урок 11:
  • Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.
• Урок 12:
  • Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия

4 практикума:

• Совместная отработка техник.

Почему именно мы?

• Проект разработан профессиональным коучем, имеющим собственный управленческий и лидерский опыт более 18 лет;
• В нем собраны лучшие инструменты для развития личных компетенций руководителя и создания сильных команд;
• Программу можно проходить из любой точки мира, при этом иметь возможность "живых" практикумов и разборов;
• Свыше 150 выпускников уже внедрили техники, в том числе коучинговые инструменты, в свою управленческую практику и добились высоких результатов.