Выдержки из интервью Александра Сташенко.
Вопрос от Института Управления Ресурсностью (далее ИУР): "Зачем руководителю такой навык, как нейропластичность?"
Нейропластичность — это способность мозга меняться. Наш мозг меняется в зависимости от того, чем мы занимаемся, что мы делаем. Если руководитель стремится лучше управлять собой, лучше управлять людьми, мозг меняется в эту сторону, если руководителю, грубо говоря, до лампочки мозг меняется в эту сторону.
Нейропластичность — это принцип работы и свойство мозга менять свою структуру, которое мы используем для того чтобы формировать новые ресурсные состояния. Сегодня все меняется, появляются новые вызовы, технология нейропластичности позволяет найти продуктивные решения в условиях неопределённости. Это навык для эффективных управленческих решений, который я помогаю сформировать.
ИУР: "Нейропластичность — это просто модное слово или актуальная тема?"
На Западе сейчас буквально тренд нейропластичности, точно такой же, как тренд на развитие осознанности 7–8 лет назад, когда ей учились все. В России сейчас всё только-только начинается. Технология актуальна и полезна, она помогает находить решение в тех ситуациях, когда мы не можем положиться на лучшие практики, когда мы не можем положиться на регламенты, когда нам нужна свобода, когда нужно экспериментировать, не ломая дров. Человек способен включить это качество, встроить это в "лучшую версию себя", опираясь на сильные стороны личности.
ИУР: "Что может получить руководитель на вашем тренинге?"
Тренинг нейропластичности — это комфортная среда, где мы учимся инсайты встраивать. На программе научимся не только проявлять эффективные состояния, но ещё и встраивать их в своё сознание, в свою психику на уровне личностных черт, фактически, сформируем новые черты характера и новые компетенции.
- Поймём механизм работы нейропластичности.
- Получим опыт новых эффективных состояний.
- Научимся эти состояния не только активировать, но и встраивать в свою жизнь и работу.
- Получим новый опыт и инсайты.
Если говорить об экономическом эффекте от обучения — после обучения мы принимаем решения из эффективных состояний, следовательно, качество принятых решений ощутимо повышается. Задача курса научиться находить и встраивать индивидуальные эффективные состояния.
ИУР: "Расскажите о вашей квалификации и о вашем опыте внедрения нейропластичности":
У меня достаточно разных образований, опыта и компетенций. Я психолог, работающий в бизнесе, аджайл-коуч, тренер позитивной нейропластичности.
С нейропластичностью в первый раз столкнулся в 2016 году, когда искал новые подходы и технологии работы со стрессом, работы с эмоциями, принятия управленческих решений в ситуации неопределенности.
Как это помогает по жизни?
- Отслеживание своего состояния, поддержка в продуктивном состоянии.
- Регулирование внутренних состояний и реакций.
- При решении новых задач и вызовов — В нужный момент подключение дополнительных ресурсов для пиковых состояний.
- Понимание, когда важно остановиться, сделать "техобслуживание" и позаботиться о себе.
ИУР: "Что говорят участники обучения после тренинга?"
С обратной связью, отзывами в нашей профессии не просто. Есть отзывы от коллег, профессионалов, тренеров, консультантов и практически нет отзывов от бизнеса, потому что это такая тонкая тема, мы обычно заключаем специальный договор о конфиденциальности.
Я получаю повторные заказы, для меня это больше, чем благодарности. Если приглашают снова, значит ты делаешь правильно. Мне нравится работать с мотивированными людьми, которые платят свои деньги за обучение. Например, если руководитель платит свои деньги, он чётко понимает, за что он платит, что он хочет, что он получает. В этом случае человек учится сам использовать ресурс, не я его "учу", а возникает такое взаимное партнерство.
