Управление в условия кризиса имеет свои отличительные особенности, поскольку для него характерна неопределённость и отсутствие определённой стабильности. Сам кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, в условиях которых существенно увеличиваются сложности и риски в управлении. При этом под самим антикризисным управлением подразумевают ряд специальных мер, направленных на предупреждение различных ситуаций, которые могут разрушить деятельность организации. Для это этого используются всевозможные инструменты стратегического менеджмента, а также всевозможные ресурсы самого предприятия, которые будут способствовать сохранению деятельности компании и предотвращению её возможного банкротства.
В решении вопроса необходимо выработать чёткую стратегию: привлекать кадры, которые смогут эффективно работать в быстро меняющихся условиях переходной экономики, грамотно использовать опыт других компаний в управлении, совершенствовать свою собственную управленческую систему.
Причиной возникновения любых кризисов в экономике является существенный разрыв между производством товаров и его потреблением. А сущность заключается в перепроизводстве товаров по отношению к совокупному спросу.
Антикризисное управление условно можно разделить на четыре группы:
Первый вариант предполагает выявление проблемы на самом раннем этапе, ещё задолго до наступления самого кризиса. Необходимо выявить его первопричины, узнать их характер. Причём стратегия кризисной ситуации уже должна быть продумана заранее, чтобы она не была совсем неожиданной.
Вторая группа включает в себя весь комплекс финансово-экономических проблем, которые нужно решить.
В процессе решения необходимо определить основную цель управления и методы каким именно путём будут решаться вопросы, образовавшиеся в условиях кризиса. Безусловно, это потребует значительных финансовых затрат.
Третья группа подразумевает дифференциацию технологий управления, включающую в себя проблемы прогнозирования кризисов и экономического поведения в данных условиях, поиск нужной информации и разработки оптимальных управленческих решений. Здесь же нужно рассматривать и разрабатывать инновационные стратегии, способствующие выходу из кризиса.
К четвёртой группе относится управление персоналом с его специфическими особенностями.
Управление персоналом-это управление совместной деятельностью людей, которая включает множество вопросов.
Любое управление само себе должно быть в определённой мере антикризисным, поскольку любые риски способны принести значительные проблемы.
Суть любого антикризисного управления заключается в следующем:
- Нужно понимать, что любой кризис можно ожидать и предвидеть.
- В определённой мере кризис можно отсрочить либо наоборот ускорить.
- К кризисам нужно, даже необходимо подготовиться.
- Последствия кризиса можно уменьшить.
Работа в условиях кризиса требует от менеджеров особых, специализированных знаний, опыта и навыков. Важно понимать, что до определённых масштабов управлять кризисными процессами возможно, главное вовремя отслеживать негативные вопросы. И только действительно грамотное управление поможет выйти из кризиса с минимальными последствиями.
Специалистам необходимо обладать гибкостью, терпимостью к обстоятельствам, уверенностью и энтузиазмом. Они должны уметь рационально перераспределять ресурсы, стремится к их наиболее эффективному использованию. В совокупности должен сформироваться определённый стиль в управлении, для которого будет характерна мотивированная деятельность, высокий профессионализм, готовность работать в команде, возможность интегрировать решения.
Отдельно необходимо выделить так называемый человеческий фактор, который показывает эффективность управления. В любой команде есть как лидеры, так и те, кто тянет дело вниз. У менеджера должны быть хорошие помощники, которым он полностью доверяет, и может положиться при появлении любых проблем.
Сейчас даже существует такая профессия "антикризисный менеджер". Такой сотрудник должен обладать всеми необходимыми компетенциями в рыночной экономике: уметь анализировать деятельность предприятия, выявлять его слабые и сильные стороны, грамотно разрабатывать стратегию выхода из кризиса с минимальными потерями для всех. Отдельно стоит остановиться на его личностных качествах: приветствуется здоровая амбициозность, компетентность, целеустремлённость, способность работать в команде.
Очень важным фактором при антикризисном управлении является возможность отслеживания кризисных ситуаций, позволяющая планировать действия по возможному наступлению кризиса и вовремя устранять его последствия.
Стоит понять, что не все кризисы можно предотвратить, некоторые из них нужно просто пережить, переждать ситуацию. Это возможно только при эффективном управлении, которое способно решить проблемы организации, находя достойный выход и минимизируя последствия.
При антикризисном управлении важную роль играет планирование. Оно позволяет выработать тактику и стратегию выхода из кризиса.
Под нормативами управленческого поведения подразумевают культуру управления во всем её многообразии. Это правовые нормы и этические установки, которыми должны руководствоваться сотрудники.
В своём развитии любая организация рано или поздно сталкивается с кризисом, или его различными этапами. И только грамотная тактика эффективных управленцев способствует выходу из него с наименьшими потерями.
