Курс "Особенности ведения проектов для решения прикладных задач бизнеса с использованием ТРИЗ"

Модульная программа

Курс предназначен для руководителей среднего звена, главных инженеров и менеджеров проектов Компаний и направлен на освоение инструментов вскрытия, моделирования и устранения организационно-управленческих и инженерно-технических проблем с применением инструментов ТРИЗ.

Предусмотрено знакомство с ключевыми аналитическими и решательными инструментами современной ТРИЗ, а также — первичное практическое освоение ряда из них. Лекционный материал сопровождается практическими производственными примерами и кейсами на основе реальных проектов.

Материалы курса содержат полный объем знаний, необходимый для подготовки к аттестации на 1 и 2 уровни по Международной системе сертификации Международной Ассоциации ТРИЗ (МАТРИЗ). Проведение аттестационных процедур доступно по запросу.

Программа

Модуль 1 (16 часов)

День 1. Фиксация проблемной ситуации и выделение системы из среды.

• Классификация инструментов анализа проблемной ситуации и синтеза новых решений.
• Системный подход в технике: основные понятия (проблемная ситуация, техническая и бизнес системы, цель создания системы, внешняя среда, элементы системы, нежелательный эффект).
• Построение 9-экранной схемы мышления: системный оператор.
• Схематизация. Выявление стейкхолдеров.

День 2. Работа с требованиями и ограничениями.

• Анализ ключевых потребительских ценностей.
• Противоречие.
• Подходы к устранению противоречий: 4 принципа разрешения противоречий.
• Типы проектов по ТРИЗ. Форматы коллективного решения инновационных задач.

Модуль 2 (24 часа)

День 1. Проверка сложности проблемы.

• Схематизация. Анализ внешнего функционирования (опционально).
• Анализ ключевых потребительских ценностей.
• Моделирование ключевых задач через технические противоречия.
• Подходы к устранению противоречий: 40 приёмов устранения противоречий.

День 2. Оценка целесообразности решения проблемы и локализация проблемных зон.

• Закон S-образного развития системы.
• Понятия пределов развития. Выявление пределов для неудовлетворяемых ценностей.
• Причинно-следственный анализ. Формулировка задач при помощи оператора отрицания.
• Приоритизация и постановка локальных задач к решению.

День 3. Моделирование решения в локальной проблемной зоне.

• Виды конфликтов. Выявление оперативной зоны и оперативного времени для ключевых задач.
• Функциональный анализ для изделий (устройств).
• Свёртывание для изделий (устройств).
• Ресурсный анализ.

Модуль 3 (32 часа)

День 1. Выявление основных направлений и формулировка ключевых задач.

• Ценность и Идеальность. Функционально-стоимостный анализ (опционально: основные понятия).
• Идеальный конечный результат в контексте ключевых задач.
• Моделирование ключевых задач через физические противоречия.

День 2. Стандартизация и подходы к управлению процессом решения задачи.

• Вепольный анализ (опционально: основные понятия).
• Использование стандартов на решение изобретательских задач.
• Алгоритмы решения задач и дорожные карты.
• Практика построения дорожных карт.

День 3. Работа с аналогами. Заимствования свойств и функций.

• Функционально ориентированный поиск. Правила переноса и адаптации принципа реализации функции.
• Выявление конкурирующих систем.
• Перенос свойств.
• Деревья ключевых потребительских ценностей и оценка найденных решений.

День 4. Интеграция результатов работы над задачей и развитие концепций решения.

• Диверсионный анализ и поиск уязвимостей в решении.
• Методы РТВ для усиления проработанных концепций: шесть шляп мышления.
• Методы РТВ для усиления проработанных концепций: морфологический ящик.
• Формирование плана мероприятий по реализации концепций решения.