Диагностика совместимости бизнес-партнёров

Выбор партнёров для бизнеса часто происходит не очень осознанно: загорелись идеей, договорились по основным пунктам, составили первый план и начали двигаться вперёд. Первые "нестыковки характеров" пропускали мимо глаз: дело важнее. Но наступает момент, когда они становятся очень заметны, раздражают, но дело идёт и его уже не бросишь.

Что же делать?

Понять, какой я партнёр, в чем мои сильные стороны и мои ограничения, тоже самое узнать про бизнес-партнёра и начать выстраивать отношения с учётом этих особенностей.

Те, кто собирается начать новый бизнес с партнёром, могут узнать это ещё до входа в проект, минимизировав риски несовместимости, выбрать лучшую стратегию взаимодействия (или даже несколько).

Как это выглядит?

• Вы и ваш партнёр проходите тестирование и индивидуальные глубинные интервью после них с обсуждением результатов тестирования.
• Мы проводим совместную встречу с партнёром или партнёрами, где обсуждаем особенности, сильные стороны и ограничения вас, как пары или тройки.
• Обсуждаем риски сотрудничества и способы их минимизации.
• Намечаем программу по улучшению взаимодействия между бизнес-партнерами.

Преимущества:

• Сертифицированный JobEQ-консультант (более 5 лет практики), психолог, хорошо знающий бизнес (своё кадровое агентство, кадровый консалтинг — более 20 лет).
• Надёжная, проверенная временем методика, позволяющая находить ответы на очень многие вопросы, касающиеся поведения людей в бизнесе.
• Онлайн, что экономит ваше время на дорогу.

Пример:

Семейный бизнес, производственная компания, более 7 лет на рынке.

Проблема: сложно договариваться по основным моментам, бизнес стал медленнее развиваться, у собственников терялась мотивация, принятие решений затягивалось. Проблемы в бизнесе начали переноситься на семью.

После проведения диагностики, глубинных интервью и совместной сессии партнёры стали понимать и принимать различия друг друга, свои особенности, что снижало конфликтность. Выяснилось, что партнёры совершенно по-разному принимают решения, им нужно разное время и разные ресурсы. До этого момента было желание обоих партнёров "перетянуть" партнёра на свой способ принятия решения (бессознательно), что приводило к конфликтам и нежеланию что-то решать вместе. Увидели свои сильные стороны и сильные стороны партнёра, что повысило ценность себя и своего вклада в общее дело и вклада партнера.

Было принято решение при необходимости идти в коучинг бизнес-партнёров, если будут сложности в отношениях.