Бизнес-тренинг по внутреннему контролю "20 Колец Власти Контроля"

Синопсис бизнес-тренинга по внутреннему контролю "20 колец власти контроля"

Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов — планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля — оценка соответствия фактических результатов запланированным. Основной "продукт" контроля — информация для принятия любого управленческого решения. У правильного контроля есть правильный алгоритм и это "20 колец власти контроля". Семь нот в музыке позволят вам создать бесчисленное количество музыкальных произведений, но лишь некоторые из них станут шедеврами. "20 колец власти контроля" это гарантия создания шедевра в управлении бизнес-процессами.

Попробуйте самостоятельно разобраться как использовать контроль для управления организациями и людьми, и вы обнаружите, что вся информация чрезвычайно дискретна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы "что?", "как?" и, главное, "зачем?" остаются без ответа.

Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля" это одновременно и учение, и уникальная инновационная методика, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую способность эффективно управлять бизнес-процессами с помощью контроля и "мягкой" оптимизации бизнес-процессов. Это путь к высшему мастерству в управлении!

Детальная программа бизнес-тренинга "20 колец власти контроля" далее.

Принять решение об участии в бизнес-тренинге вам может помочь вебинар "Тест-драйв контроль".

Этот бизнес-тренинг для вас, если вы

• Собственник/владелец бизнеса.
• Топ-менеджер.
• Функциональный руководитель (например, директор по закупкам, главный инженер и т.д.).
• Линейный менеджер/Менеджер среднего звена (например, начальник отдела, начальник цеха и т.д.).
• Эксперт/специалист в области внутреннего контроля.
• Эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
• Эксперт/специалист в области оптимизации бизнес-процессов.
• Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.

Пожелания к участникам

• Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
• Желательно приобрести книгу "Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела". По сути, это учебник к данному бизнес-тренингу. Эффект обучения возрастёт многократно, если вы прочитаете её до или во время бизнес-тренинга.

"Фичи" бизнес-тренинга

• Уникальное расписание — бизнес-тренинг проводится утром и вечером, вам остаётся только выбрать какое время суток вам лучше всего подходит!

• Уникальный интерактивный формат — (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!

• Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются.
• Мощный акцент на практику — весь бизнес-тренинг проводится в формате проекта по построению системы внутреннего контроля на примере конкретного бизнес-процесса по выбору участников.
• Опыт из первых рук от эксперта с 20-летним опытом — десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
• Командный дух — все практические задания отрабатываются в команде.
• Нетворкинг — обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
• Лайфхаки и нюансы управления — кроме "удочки", вы получаете ещё и "карту рыбных мест".
• Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции — вы научитесь "видеть деревья" там, где остальные "склонны видеть столбы".
• Профессиональное превосходство — ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению. Вы сможете самостоятельно создавать системы внутреннего контроля.
• Техподдержка — после окончания тренинга в течение последующего месяца вы бесплатно получаете 3 часа персональных консультаций по использованию материалов тренинга на практике.
• 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!

Параметры и тайминг бизнес-тренинга

• Стоимость — 25 000 руб. за 1 участника.
• Он-лайн, платформа Zoom.
• Начало тренинга — 28 февраля, окончание — 25 марта.
• Время (московское) — формат "Утро" — вторник и четверг с 08.30 до 10.00, суббота с 09.00 до 10.30.
• Время (московское) — формат "Вечер" — вторник и четверг с 20.00 до 21.30, суббота с 09.00 до 10.30.
• 12 дней.
• 18 часов практики.
• Задания для самостоятельного/домашнего выполнения включая итоговый проект.
• Кейсы и деловые игры.

Порядок регистрации

• Для физических лиц — Вариант 1. Переходите на сайт автора бизнес-тренинга по ссылке на вебинар, жмёте цветную кнопку Зарегистрироваться. Вариант 2. Жмёте кнопку прямо на этой странице. В обоих случаях, оплата через сервис Timepad, чек направляется на адрес электронной почты, указанной при регистрации.
• Для юридических лиц — Вариант 1. Переходите на сайт автора бизнес-тренинга по ссылке на вебинар, жмёте цветную кнопку Зарегистрироваться. Вариант 2. Жмёте кнопку прямо на этой странице. В обоих случаях, оплата через сервис Timepad по счету-оферте.
• Ссылка на площадку для проведения вебинара будет выслана на адрес электронной почты, указанной при регистрации.

Формальности

• В случае отказа от участия в бизнес-тренинге до даты его начала, регистрационный взнос возвращается в размере 85% от исходного. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
• При возникновении форс-мажорных обстоятельств или по иным, независящим от организатора причинам, расписание и программа бизнес-тренинга могут меняться. Организатор сделает все от него зависящее, чтобы минимизировать подобные ситуации.

Программа бизнес-тренинга

Руны контроля

• Управленческая суть контроля и ключевые установки.
• Отсекаем лишнее — мифы и заблуждения о контроле (про баяны и козу).
• Ключевые бизнес-процессы и цикл PDCA.
• Структура бизнес-процесса.
• Девиации результатов бизнес-процессов.
• Контрольная процедура как бизнес-процесс.
• Цели контроля.
• Системы внутреннего контроля vs системы управления рисками.
• 4 сценария применения результатов контроля.
• Нюансы контроля. Например, почему говорят "контрольная процедура", но при этом никого в белом не видно и спиртом не пахнет. Или почему матрицы контроля и рисков это не всегда про риски и почти всегда не про контроль.

3 кольца — структура и содержание контрольных процедур

• Действия по измерению/оценке результатов бизнес-процессов.
• Действия по сравнению/сопоставлению результатов бизнес-процессов.
• Дизайн контрольных процедур.

7 колец — ключевые элементы системы внутреннего контроля

• "Мягкая" оптимизация бизнес-процессов — 20 методов управления вариативностью результатов бизнес-процессов.
• Стратегия контроля vs стратегия организации.
• Ограничения контроля.
• Контрольная среда и корпоративная культура.
• Теория принципала-агента и системы внутреннего контроля.
• Оценка и управление адекватностью и эффективностью контроля.
• Системный и процессный подход к созданию и управлению системами внутреннего контроля.

9 колец — создание контрольной процедуры

• Универсальный алгоритм создания контрольной процедуры, от оценки возможности и целесообразности контроля до "ввода в эксплуатацию" конкретной контрольной процедуры.

1 то самое кольцо — всевластие контроля

• Комплексная модель системы внутреннего контроля организации. Ключевые элементы и взаимосвязи.

Да пребудет с Вами контроль!