Бизнес-тренинг "Мотивация персонала: как понимать и применять в работе"

Тренинг для предпринимателей, руководителей подразделений, hr-специалистов.

1 день очно в Челябинске.

70% практика, рабочие тетради, сертификат о прохождении тренинга.

Каких целей достигают участники тренинга:

• Осознают свою истинную мотивацию и как она влияет на подход к работе с персоналом. За счёт самоанализа и изучения феномена управленческой проекции.

• Умеют быстро определять мотивацию других. Благодаря чётким приёмам и однозначным индикаторам.

• Знают, как слушать и слышать своих сотрудников. На основе новых знаний по психологии.

• Знают, как и умеют "включать" в работу каждого. Знают что говорить, как и в какой момент.

В программе

10:00–11:30. Мифы мотивации: существует ли та самая "кнопка":

• "Они не хотят работать, совсем", — миф или реальность? Возможна ли ситуация полного отсутствия мотивации?
• Мотивация — что это?
• Мотивация "не равно" манипуляция.
• Мотивирование и стимулирование, в чём отличие и что по-настоящему работает.
• Суть мотивации персонала как инструмента руководителя.
• Деньги как нематериальная мотивация — это как?

11:30–13:00. Мотивация персонала как система:

• Что мотивирует меня? Моя мотивация.
• Самая частая ошибка руководителей при мотивации сотрудников. Феномен управленческой проекции.
• Типы мотивации.
• Этапы мотивации: почему не работает или где я допускаю ошибки?
• Материальная и нематериальная мотивация как полезная и неполезная еда. Почему важно развивать нематериальные методы стимулирования и как это делать.

14:00–16:00. Как определить мотивы сотрудника:

• Методы выявления мотивов.
• Беседа как один из самых простых и быстрых методов выявления мотива: о чём и как говорить, чтобы определить истинную мотивацию сотрудника.
• Индикаторный подход в определении мотивов персонала.
• Что значить "слышать" персонал: номинатативный и коннотативный анализ речи.
• Дополнительная необходимая информация для эффективного стимулирования сотрудников и как её выявить?
• Большая деловая игра "Случайный разговор" на выявление ведущих мотивов сотрудника.

16:00–10:00. Как "включать" каждого в работу:

• Когда необходимо и полезно мотивировать персонал, а когда вредно и неэффективно.
• Как подбирать метод стимулирования, исходя из мотива и уровня мотивации.
• Формулировки важны. Как правильно говорить сотрудникам о стимулировании, чтобы это работало.
• Почему даже правильное стимулирование иногда работает не с первого раза. Работа с сопротивлением при постановке задачи.
• Как учитывать степень мотивированности сотрудника при постановке задачи. Как исходя из мотивированности сотрудника выбирать стиль постановки задачи. 4 стиля постановки задачи.
• Алгоритм мотивационной беседы.